(SeaPRwire) – Giống như nhiều CEO khác, Gary Shapiro, chủ tịch điều hành và cựu CEO của hiệp hội thương mại Hoa Kỳ Consumer Technology Association, có một câu hỏi phỏng vấn mang tính quyết định mà ông thường đặt ra cho các ứng viên tiềm năng—và ông cho biết mình sẽ từ chối những ứng viên trả lời sai.
Hãy hình dung thế này: Bạn đã dành hàng giờ để ứng tuyển vào công việc mơ ước và trải qua nhiều vòng phỏng vấn. Cuối cùng, bạn nghĩ rằng mình đã thuyết phục được người quản lý tuyển dụng khi họ hỏi: “Khi nào bạn có thể bắt đầu?”
Bạn sẽ được thông cảm nếu nghĩ rằng câu trả lời đúng là “ngay lập tức”. Xét cho cùng, bạn muốn thể hiện sự nhiệt tình.
Nhưng hãy cẩn thận: Shapiro cho biết việc có thể bắt đầu trong vòng hai tuần là một dấu hiệu cảnh báo lớn (red flag) có thể khiến bạn bị loại. “Họ sẽ không nhận được công việc, bởi vì họ sẽ đối xử với chúng tôi giống như cách họ đối xử với người chủ cũ của mình,” Shapiro chia sẻ với CNBC vào năm 2024.
“Tôi muốn một [nhân viên] có mức độ cam kết với tổ chức của họ—ngay cả khi họ không yêu thích công việc đó—để họ không bỏ mặc người chủ cũ của mình.”
Tất nhiên, trừ khi bạn đang thất nghiệp—trong trường hợp đó, câu hỏi đạt/không đạt này không áp dụng.
đã liên hệ với Shapiro để yêu cầu bình luận.
Bài kiểm tra lòng trung thành cũng áp dụng cho nhân viên sắp nghỉ việc
Không có gì ngạc nhiên khi Shapiro coi trọng lòng trung thành của nhân viên—xét cho cùng, người đàn ông 69 tuổi này đã làm việc tại vị trí giám đốc điều hành của CTA trong hơn ba thập kỷ.
Đối với Shapiro, dù ứng viên tiềm năng có cấp bậc cao đến đâu, họ vẫn sẽ phải trải qua bài kiểm tra tương tự—và thời gian thông báo nghỉ việc của họ càng dài thì càng tốt.
Shapiro cho biết ông đã sử dụng câu hỏi này khi tuyển dụng giám đốc vận hành (COO) của công ty. Ông nhớ lại mình đã “rất biết ơn” khi cô ấy nói rằng cần tới sáu tuần để bàn giao công việc cũ một cách thỏa đáng.
“Tôi đã nói, ‘Thật hoàn hảo. Bạn đã nhận được công việc,’” ông nói thêm.
Mặc dù Shapiro không nêu tên cô trong cuộc phỏng vấn, nhưng theo trang web của hiệp hội, Glenda MacMullin là COO của CTA—điều đó có nghĩa là ông đã sử dụng câu hỏi này ít nhất 20 năm, vì cô ấy đã gia nhập công ty từ năm 2004.
Ông thậm chí còn áp dụng bài kiểm tra lòng trung thành tương tự cho những nhân viên đã làm việc trong công ty khi họ nộp đơn xin nghỉ việc.
Rời đi trong điều kiện tốt, bao gồm việc thông báo trước ít nhất hai tuần, thường là một yếu tố được cân nhắc bất cứ khi nào CTA tuyển dụng lại các nhân viên “boomerang” (nhân viên cũ quay lại làm việc), Shapiro nói thêm.
Các câu hỏi phỏng vấn bị soi xét kỹ lưỡng vì AI
Bài kiểm tra phỏng vấn của Shapiro có thể đã đứng vững trước thử thách của thời gian, nhưng nhiều nhà quản lý tuyển dụng ngày nay đang loại bỏ các câu hỏi quen thuộc của họ vì AI.
Đồng sáng lập xAI của Elon Musk thậm chí đã vạch trần một ứng viên gian lận trên X. Thay vì lúng túng trước những câu hỏi khó, ứng viên này đã sử dụng các mô hình ngôn ngữ lớn để trả lời và sau đó đọc các phản hồi từ cạnh màn hình của họ.
Greg Yang, một trong 12 đồng sáng lập tại dự án AI mới nhất của Musk, cho biết một “ứng viên đã cố gắng sử dụng Claude trong buổi phỏng vấn, nhưng điều đó quá lộ liễu.”
Ứng viên này thậm chí còn tiết lộ rằng các ứng viên trước đó đã làm rò rỉ các câu hỏi phỏng vấn mà họ được hỏi trên các trang web như 1point3acres và Cscareers.
Ngoài ngành công nghệ, nhân viên đã và đang cố gắng giúp đỡ đồng nghiệp của họ vượt qua quy trình phỏng vấn bằng cách chia sẻ những câu hỏi hóc búa trên các nền tảng như Glassdoor: đã tìm thấy nhiều câu đố kỳ quặc mà Goldman Sachs hỏi các ứng viên của họ trên nền tảng tuyển dụng này.
Bài đăng của Yang đã truyền cảm hứng cho những nhà tuyển dụng khác lên tiếng về cách các ứng viên thông minh đang lạm dụng các công cụ AI—và cách một số người đang loại bỏ các câu hỏi phỏng vấn đáng tin cậy của họ để chuyển sang cách tiếp cận mang tính trò chuyện hơn để đối phó.
Một nhà tuyển dụng thậm chí còn cho biết giờ đây ông yêu cầu ứng viên đặt câu hỏi cho mình về công việc: “Nếu họ không thể đặt câu hỏi thỏa đáng cho bạn, có lẽ họ không có đủ kinh nghiệm.”
Một phiên bản của bài viết này ban đầu được xuất bản trên .com vào ngày 1 tháng 11 năm 2024.
Các CEO, muốn lắng nghe ý kiến từ các bạn: Những dấu hiệu cảnh báo (red flag) trong tuyển dụng của các bạn là gì? Các bạn có câu hỏi nào mang tính quyết định không? Hãy liên hệ Orianna.Royle@.com
Các bài kiểm tra tuyển dụng khác mà Orianna đã đưa tin bao gồm:
- Phản hồi trực tiếp để kiểm tra phản ứng của ứng viên
- Một CEO hỏi: ‘Hãy thiết kế một chiếc xe hơi cho người khiếm thính’
- Bài kiểm tra tách cà phê
- Hỏi ứng viên liệu họ có nghĩ rằng chúng ta đang ở trong bong bóng AI hay không
- Một bữa tối 45 phút để bắt bài nếu bạn nói từ này
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.