Category: News

(SeaPRwire) - Hãy dừng lại nếu bạn đã từng nghe câu chuyện này: một nhân viên nhận được tin nhắn từ sếp và không thực sự hiểu ý nghĩa của nó, nghi ngờ rằng nó được viết bởi AI. Vì vậy, nhân viên này đã nhờ một công cụ AI giải thích tin nhắn cho cô ấy. AI đã phản hồi và sau đó hỏi liệu cô có muốn một bản nháp phản hồi gửi lại sếp mình không. Nhân viên đó đã dừng lại. "'Tôi thực sự nghĩ rằng AI [của sếp tôi] đang nói chuyện với AI của tôi. Đó là cuộc trò chuyện thực sự đang diễn ra ngay lúc này,'" nhân viên này nói với Leena Rinne, phó chủ tịch phụ trách lãnh đạo, kinh doanh và huấn luyện tại Skillsoft, một nền tảng edtech và quản lý kỹ năng. Nhân viên này nói với bà Rinne, "'Tôi không thể giải mã cách làm việc với [sếp của tôi], bởi vì đó chỉ là AI của anh ấy và AI của tôi đang qua lại với nhau.'" Rinne gọi hiện tượng này là "socially offloading" (tạm dịch: chuyển giao xã hội): khi các kỹ năng giao tiếp cá nhân đòi hỏi sự phán đoán, sự đồng cảm hoặc lòng can đảm của con người được chuyển giao cho AI. Nó tương tự như "cognitive offloading" (chuyển giao nhận thức), hay việc chuyển các nhiệm vụ thường là tầm thường sang công nghệ như AI để giảm nỗ lực tinh thần, và có khả năng làm gián đoạn văn hóa nơi làm việc. Chuyển giao xã hội có thể biểu hiện như một ông chủ đang chuẩn bị cho một buổi đánh giá hiệu suất và hỏi AI cách để có cuộc trò chuyện đó. Hoặc, nó có thể là một nhân viên yêu cầu AI soạn một phản hồi cho một email căng thẳng từ người quản lý. "Nếu tôi luôn luôn hỏi AI rằng tôi nên phản hồi sếp thế nào," Rinne nói với , "thì tôi thực sự không học được cách tương tác với sếp. Tôi thực sự không học được cách xây dựng mối quan hệ với sếp." Con người ngày càng sử dụng AI theo những cách mang tính con người hơn, với mục đích sử dụng phổ biến nhất là cho trị liệu và đồng hành, theo một phân tích về mô hình sử dụng AI của Harvard Business Review. Vấn đề không phải là AI không đưa ra lời khuyên hữu ích, Rinne nói, mà là những kỹ năng chúng ta đánh mất khi phụ thuộc quá nhiều vào nó. "Rủi ro là sau đó chúng ta không phát triển những kỹ năng quan trọng này mà chúng ta có thể sử dụng ngay lập tức, bởi vì chúng ta không biết cách vận hành trí tuệ cảm xúc, nếu AI đang làm điều đó thay cho chúng ta," Rinne nói. Skillsoft sử dụng và bán các công cụ AI cho khách hàng của họ, nhưng các công cụ của họ nhằm mục đích huấn luyện mọi người cách thực hiện các cuộc trò chuyện trong thế giới thực. Sản phẩm của họ, CAISY, cho phép mọi người thực hành các cuộc trò chuyện và cung cấp phản hồi, trước khi họ có những cuộc trò chuyện công việc quan trọng. Thay vì "đây là câu trả lời, đây là những gì bạn nên nói," Rinne cho biết, AI thay vào đó dạy người đó cách phát triển những kỹ năng nội tâm đó. "Tôi thực sự đang xây dựng kỹ năng xử lý một cuộc trò chuyện khó khăn hoặc xử lý một cuộc trò chuyện với khách hàng vì tôi đã có sự thực hành," Cái giá phải trả của việc cắt giảm quản lý cấp trung AI không phải là nguyên nhân của vấn đề, mà là một khoảng trống lãnh đạo, Rinne nói. Khi các tổ chức đã làm phẳng cấu trúc tổ chức và cắt giảm các nhà quản lý cấp trung, việc cố vấn và huấn luyện đã bị bỏ rơi. Một ví dụ điển hình cho chiến lược này là Meta, công ty đã cắt giảm 25.000 việc làm kể từ năm 2022 và tự hào có một đội ngũ AI với một sếp cho mỗi 50 kỹ sư. Theo truyền thống, tỷ lệ nhân viên-sếp 25-1 thường được coi là giới hạn ngoài cùng của thang đo cái gọi là phạm vi kiểm soát, nhưng công ty đang đặt cược tất cả vào AI. Với AI, một số tổ chức đang đẩy giới hạn của quản lý. Việc gia tăng gần đây trong tuyển dụng người trẻ tuổi dường như là một cách tiếp cận phổ biến, tương tự được Cognizant, một công ty tư vấn IT tự hào có hơn 350.000 nhân viên toàn cầu trên trang web của họ, và đang trong cơn sốt tuyển dụng cấp độ đầu vào. "Nếu bạn có thể trang bị cho những người này với AI, bạn đã hàng hóa hóa chuyên môn. Bạn đã trao chuyên môn ngay trên đầu ngón tay. Vì vậy, bạn có thể có nhiều chương trình cấp độ đầu vào hơn, và bạn có thể tuyển nhiều sinh viên mới ra trường hơn và đưa họ đến trình độ chuyên môn nhanh hơn," Giám đốc điều hành Cognizant Ravi Kumar S nói với phóng viên Jeremy Kahn của hồi đầu năm nay. Trong khi nó làm phẳng kim tự tháp nơi làm việc, "sự bất cân xứng sẽ không đến từ chuyên môn. Nó sẽ đến từ các kỹ năng liên ngành," ông nói. Rinne nhìn thấy mặt tích cực từ góc độ tổ chức là ít nhà quản lý hơn có thể dẫn đến quyết định nhanh hơn và tính tự chủ cao hơn. Tuy nhiên, các nhà quản lý vẫn cần thiết để biến chiến lược thành kết quả và thành hành động, phát triển nhân tài, và gắn kết một nhóm lại với nhau, bà nói. "Có một rủi ro là các tổ chức bắt đầu đối xử với phạm vi vai trò lãnh đạo như một bài toán toán học, trong khi đây thực sự là một vấn đề về năng lực," bà nói. Trong khi các thế hệ khác đã có nhiều thập kỷ để học cách ứng phó với sự thay đổi và các động lực tổ chức đi kèm với thay đổi, thì giờ đây "những người trẻ tuổi bước vào lực lượng lao động, và họ chỉ bị ném vào vùng nước sâu," Rinne giải thích. Một số người đã đổ lỗi cho việc những người lao động trẻ tuổi gặp khó khăn trong việc thích ứng với nơi làm việc là do họ nói chung ít giao tiếp xã hội hơn. Họ hẹn hò và giao lưu ít hơn, và Tessa West, một giáo sư tâm lý học tại Đại học New York, người có nghiên cứu tập trung vào giao tiếp giữa nhân viên và sếp, nói rằng điều đó đang ảnh hưởng đến khả năng thực hiện công việc của họ. "Bạn học được rất nhiều kỹ năng trong những mối quan hệ ban đầu đó mà sau đó bạn tận dụng tại nơi làm việc," West nói. "Đàm phán là một kỹ năng lớn, và thỏa hiệp cũng vậy." Ngay cả các mối quan hệ lãng mạn cũng không thể lấp đầy khoảng cách mà Rinne nhìn thấy đang hình thành giữa nhân viên và sếp của họ. Bà chỉ ra kinh nghiệm bản thân khi thăng tiến đã giúp bà chuẩn bị cho vai trò hiện tại là một nhà lãnh đạo tổ chức. "Tôi đã có những cơ hội tuyệt vời để được huấn luyện và có sự đầu tư vào sự phát triển của mình," bà nói. "Sự tương phản với điều đó là bạn có thế hệ Gen Z bước vào, và tôi nghĩ có một giả định rằng với tư cách là một đứa trẻ kỹ thuật số, họ đã sẵn sàng cho tốc độ thay đổi, hoặc họ đã sẵn sàng để ứng phó." Nhưng các nhà lãnh đạo thực sự không trang bị cho những nhân viên trẻ tuổi hơn để ứng phó với thay đổi, giao tiếp hiệu quả và có phán đoán tốt, bà nói, điều này làm giảm lợi thế cạnh tranh của họ khi các kỹ năng lấy con người làm trung tâm đang thúc đẩy thành công trong thời đại AI. "Chúng ta chỉ đang mong đợi họ bước vào khoảnh khắc xoáy lốc điên rồ này và có thể ứng phó hiệu quả," bà nói.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Nếu bạn từng đứng trước gương và tự hỏi bộ trang phục của mình đang thiếu gì, Macy’s có thể có câu trả lời. Công ty gần đây đã ra mắt chatbot AI "Ask Macy’s", được hỗ trợ bởi trợ lý AI Gemini của Google, và nó đang đạt được thành công đáng kinh ngạc. Chatbot được triển khai trên tất cả các nền tảng kỹ thuật số của công ty vào thứ Hai, nhưng đã được thử nghiệm với khoảng một nửa số khách truy cập trang web của Macy’s trong vài tuần, công ty cho Bloomberg biết. Những người mua sắm sử dụng chatbot chi tiêu nhiều hơn khoảng 4,75 lần so với những người không sử dụng, Bloomberg đưa tin. Thành công ngắn hạn của chatbot đến khi Macy’s đang cố gắng trở lại sau một thập kỷ doanh số sụt giảm. Đầu tháng này, công ty báo cáo doanh thu thuần năm ngoái giảm 2,4%, nhưng đã trở lại mức tăng trưởng doanh số so sánh được, tăng 1,5%. Macy’s dự kiến đạt doanh thu thuần từ 21,4 tỷ đến 21,65 tỷ USD trong năm nay, thấp hơn một chút so với 21,76 tỷ USD của năm ngoái và dự báo doanh số so sánh sẽ đi ngang ở điểm giữa của hướng dẫn. Giám đốc Khách hàng và Kỹ thuật số Max Magni giải thích rằng khách hàng có thể sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn vì họ đang tìm kiếm một món đồ cụ thể, chẳng hạn như trang phục cho một sự kiện sắp tới, thay vì khi họ chỉ đang xem qua, Bloomberg đưa tin. Ông nghi ngờ rằng chatbot cũng đang thu hút nhóm khách hàng trẻ tuổi hơn. Các tính năng phổ biến nhất là tùy chọn "complete the look" (hoàn thiện phong cách), nơi chatbot đề xuất phụ kiện đi kèm với một bộ trang phục, và tính năng thử đồ ảo cho phép người mua sắm xem món đồ trông như thế nào trên người họ. Khách hàng cũng có thể sử dụng tính năng thử đồ ảo tại cửa hàng, nếu họ không có thời gian để xem món đồ có vừa vặn không, Giám đốc Cửa hàng Barbie Cameron nói với Bloomberg. Nhiều trợ lý mua sắm AI hơn đang xuất hiện khi các công ty và startup đặt cược vào việc làm cho mua sắm trực tuyến trở nên liền mạch hơn. Ví dụ, con gái của Bill Gates là Phoebe Gates đã thành lập Phia, một tiện ích mở rộng trình duyệt so sánh giá cả trên khắp internet. Và sau hơn bốn năm ở giai đoạn beta, Marc Lore và Melissa Bridgeford đã chính thức ra mắt đại lý mua sắm Wizard vào tháng Hai. "Mọi nhà bán lẻ đang cố gắng tìm ra giải pháp từng bước một," Magni nói với Bloomberg. "Đây là cuộc chơi của tất cả mọi người. Chưa ai tìm ra công thức thành công." Theo Magni, việc chuẩn bị sẵn sàng chatbot của Macy’s cho khách hàng đã cần một số điều chỉnh, và hàng nghìn nhân viên đã đóng góp ý kiến. Ban đầu, nó không tính đến việc người mua sắm ở các vùng khí hậu khác nhau có thể không muốn xem các lựa chọn giống nhau. Magni nói thêm rằng cũng có một số vấn đề về giọng điệu. Khi ông hỏi đề xuất áo phông cho con trai, chatbot lạnh lùng đưa ra một danh sách và viết: "Đây là áo phông cho trẻ 10 tuổi." Bây giờ, chatbot đã thân thiện hơn. Khi được hỏi lại, chatbot đã trả lời "'Trẻ 10 tuổi có thể rất vui với màu sắc – bạn muốn lựa chọn màu sắc tươi sáng hơn hay trầm hơn?'" Magni nói. "Cỗ máy vẫn tiếp tục học hỏi."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Bạn biết cái cửa sổ pop-up đó chứ. Cái bạn vẫn luôn nhấp "có" mỗi lần gặp phải. Cái cửa sổ yêu cầu bạn xác nhận bạn trên 18 tuổi. Đôi khi, dòng chữ "bạn phải trên 21 tuổi mới vào trang web này" được viết bằng chữ lớn, đậm. Lần khác, trong một tình huống khá khó chịu, bạn phải cuộn trang ngược lại thật lâu để tìm năm sinh của mình. Có thể bạn nhập tuổi thật; có thể bạn nói dối và khai mình trẻ hơn tuổi thật (ai kiểm tra được, cái trang web vớ vẩn này mà); có thể bạn chưa đủ tuổi và muốn truy cập bất cứ thứ gì đằng sau cái cửa sổ pop-up dễ dàng vượt qua này. Dù thế nào đi nữa, bạn vẫn vượt qua được, và còn rất dễ dàng nữa. Sự đồng thuận chính trị về việc bảo vệ trẻ em trên mạng gần như là phổ biến. Điều mà người Mỹ không thể đồng thuận là liệu các công cụ mà các nhà lập pháp xây dựng có thực sự phát huy tác dụng hay không. Một cuộc khảo sát mới từ nền tảng an toàn kỹ thuật số All About Cookies, được thực hiện vào tháng 2 với câu trả lời từ 1.000 người trưởng thành Mỹ, đã hé lộ một nghịch lý đáng chú ý: sự ủng hộ công chúng áp đảo đối với luật xác minh tuổi tác, đi kèm với sự đồng thuận gần như phổ biến rằng những luật này đơn giản là sẽ không hiệu quả. “Rất nhiều trẻ em, đặc biệt là thanh thiếu niên, có lẽ hiểu biết về công nghệ hơn, thậm chí còn giỏi hơn cả một số người lớn này,” Josh Koebert, nhà báo dữ liệu của All About Cookies, nói với . “Vì vậy nếu tôi có thể vượt qua được nó, thì chúng cũng có thể.” Người lớn muốn chỉ có người lớn trên internet — hay ít nhất muốn trẻ em tự lộ tuổi thật của mình 79% người Mỹ ủng hộ luật xác minh tuổi tác đối với nội dung người lớn, và 74% ủng hộ các luật này đối với nền tảng mạng xã hội. Tuy nhiên, 85% — con số đồng thuận cao nhất trong toàn bộ cuộc khảo sát — cho rằng luật hiện hành quá dễ để lách luật. Hơn một nửa số người dùng từng được yêu cầu xác minh tuổi tác trên mạng thừa nhận rằng họ vẫn tìm được cách lách luật, phổ biến nhất là chuyển sang một trang web ít quy định hơn (45%) hoặc sử dụng VPN (22%). “Kết luận chính có hai phần,” Koebert, người thực hiện cuộc khảo sát, cho biết. “Đa số mọi người nghĩ rằng trẻ em cần được bảo vệ, nhưng những gì chúng ta có hiện tại không hoạt động.” Câu chuyện hé lộ nhiều điều hơn đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có lẽ là những lo lắng về dữ liệu mà cuộc khảo sát đặt ra. 92% người trả lời bày tỏ ít nhất một mối lo ngại về luật xác minh tuổi tác, và nỗi lo tập trung chính vào việc quản lý dữ liệu của doanh nghiệp. 79% lo lắng về quyền riêng tư và an ninh dữ liệu; 66% đề cập đến nguy cơ trộm cắp danh tính; và 41% sợ bị lập hồ sơ hoặc thêm vào danh sách bên ngoài sau khi hoàn tất xác minh. Những nỗi lo này không phải là giả thuyết. Nhiều luật xác minh tuổi tác có quy định yêu cầu công ty xóa dữ liệu người dùng sau khi hoàn tất xác minh. Nhưng các vụ vi phạm dữ liệu nổi tiếng, bao gồm các sự cố liên quan đến nhà cung cấp xác minh bên thứ ba Persona của Discord, đã làm xói mòn niềm tin rằng các quy tắc đang được tuân thủ. “Mọi người đã từng chịu thiệt hại nhiều lần,” Koebert nói. “Họ đã gửi thông tin cho một công ty lớn rồi cuối cùng lại bị vi phạm dữ liệu. Dĩ nhiên họ sẽ ngần ngại gửi giấy tờ tùy thân do chính phủ cấp.” Cuộc khảo sát cũng xác định được một điểm áp lực chính sách bất ngờ: cá cược thể thao. 90% người trả lời cho rằng các nền tảng cá cược phải chịu yêu cầu xác minh tuổi tác nghiêm ngặt, đây là con số cao nhất trong tất cả các hạng mục được kiểm tra, thậm chí còn cao hơn cả mạng xã hội. Koebert cho rằng điều này xuất phát từ sự bão hòa thị trường. Kể từ phán quyết năm 2018 của Tòa án Tối cao mở đường cho cá cược thể thao hợp pháp liên bang, các thương hiệu cá cược đã tràn ngập quảng cáo trên các chương trình phát sóng. “Không thể xem thể thao mà không bị quảng cáo nhồi nhét,” ông nói. “Trẻ em xem các trận đấu này cùng với bố mẹ chúng, và mọi người nghĩ: điều này không lành mạnh.” Bất chấp sự ủng hộ rộng rãi đối với quy định, giải pháp mà công chúng ưa thích lại không nghiêng về các mệnh lệnh từ trên xuống. 55% cho rằng kiểm soát của phụ huynh và công cụ giám sát, chứ không phải luật của chính phủ, là cách tốt nhất để giữ trẻ vị thành niên an toàn trên mạng, trong khi chỉ một phần năm chọn luật xác minh tuổi tác là phương pháp tối ưu. Khi yêu cầu xác minh mở rộng để bao phủ khoảng nửa số bang của Mỹ, và khi các quốc gia từ Úc đến Tây Ban Nha ban hành phiên bản luật của riêng mình, thách thức cốt lõi đối với các nhà lập pháp và nền tảng đang hội tụ: làm thế nào để bảo vệ trẻ vị thành niên trên mạng mà không tạo ra chính các lỗ hổng quyền riêng tư khiến người lớn không tin tưởng vào internet ngay từ đầu. “Nó sẽ dừng lại ở đâu? Nó sẽ tiếp tục đi đến đâu? Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo?” Koebert hỏi về phạm vi ảnh hưởng của các luật này. “Đây là những câu hỏi mà tôi nghĩ chúng ta chưa có câu trả lời.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Cursor có thể sử dụng AI để giúp các lập trình viên viết code, nhưng đừng gọi nó là vibe coding, CEO và đồng sáng lập Michael Truell cho biết. Mười năm trước, lập trình có nghĩa là gõ code vào một trình xử lý văn bản trống và chỉnh sửa thủ công. Nhưng với sự ra đời của AI sinh thành, loại lập trình này đang nhanh chóng trở thành điều của quá khứ, ông giải thích. “Càng ngày càng nhiều, bạn có thể lùi lại khỏi code và yêu cầu AI thực hiện các nhiệm vụ từ đầu đến cuối cho bạn,” Truell nói tại hội nghị Brainstorm AI vào tháng 12. Tuy nhiên, các lập trình viên có thể không muốn lùi lại quá xa, ông bổ sung, chỉ ra rằng có nhiều cấp độ trong lập trình hỗ trợ bởi AI. Vibe coding là gì? Thuật ngữ “vibe coding” được lặp lại thường xuyên có vẻ bao gồm tất cả các trợ lý viết code AI. Trên thực tế, nó đề cập đến những người xây dựng nghiệp dư hoặc người dùng AI không có kinh nghiệm cố gắng đưa một ý tưởng thành hiện thực mà không cần nhìn vào bên trong. “Vibe coding đề cập đến một phương pháp viết code với AI mà bạn như đóng mắt và hoàn toàn không nhìn vào code, chỉ yêu cầu AI xây dựng thứ bạn muốn,” ông nói. Truell ví nó như xây một ngôi nhà bằng cách dựng bốn bức tường và mái mà không biết gì đang xảy ra dưới sàn hoặc với dây điện. Phương pháp viết code này có thể hoàn hảo cho những người dùng AI muốn nhanh chóng tạo bản mẫu cho một trò chơi hoặc website, nhưng khi đến lập trình nâng cao hơn, mọi thứ có thể đi sai, ông cảnh báo. “Nếu bạn đóng mắt và không nhìn vào code, và bạn để AI xây dựng những thứ với nền tảng không vững chắc khi bạn thêm một tầng nữa, và một tầng nữa, và một tầng nữa, và một tầng nữa, mọi thứ sẽ bắt đầu sụp đổ,” ông nói. Cursor khác biệt như thế nào — và tại sao nó quan trọng Ngược lại, với Cursor, các lập trình viên có thể nhúng AI trực tiếp vào môi trường phát triển tích hợp nơi họ viết code. Bằng cách sử dụng ngữ cảnh của code hiện có, hoặc thậm chí cả một cơ sở code toàn bộ, nó thường có thể dự đoán dòng tiếp theo. Công cụ này bao gồm mọi thứ từ tự hoàn thành nhiều dòng đến tạo hàm đầy đủ. Nó cũng có thể giúp lập trình viên gỡ lỗi code và giải thích các lỗi. Mặc dù chỉ 25 tuổi, quan điểm của Truell về lập trình AI có trọng lượng thực sự. Ông và ba người tốt nghiệp khác từ Massachusetts Institute of Technology đã tạo ra dự án sẽ trở thành Cursor vào năm 2022. Kể từ đó, Cursor đã trở thành một trong những trợ lý viết code phổ biến nhất, với hơn 1 triệu người dùng hàng ngày tính đến năm ngoái, theo báo cáo của Bloomberg. Kể từ khi ra mắt, công ty đã đạt doanh thu hàng năm 1 tỷ USD và có 300 nhân viên, theo CNBC. Cursor nhận được khoản đầu tư đầu tiên 8 triệu USD từ OpenAI’s Startup Fund vào năm 2023. Sau đó, nó đã huy động thêm nhiều triệu từ một số nhà đầu tư mạo hiểm lớn nhất ở Silicon Valley, bao gồm Andreessen Horowitz. Năm 2025, công ty đã hoàn thành vòng vốn 2,3 tỷ USD với giá trị sau vốn là 29,3 tỷ USD. Cuối cùng, tính đến tháng này, Bloomberg báo cáo rằng công ty đang trong quá trình một vòng vốn sẽ định giá nó khoảng 50 tỷ USD. Trong khi những người vibe coding có thể đang làm việc mù quáng, Truell nói rằng trợ lý viết code Cursor là sự kết hợp tốt nhất của cả hai thế giới, giúp khách hàng chuyên nghiệp của nó đi sâu vào chi tiết nhỏ của code. “Nhưng sau đó, ở những nơi bạn muốn lùi lại và yêu cầu AI thực hiện điều gì đó từ đầu đến cuối, bạn cũng có thể làm điều đó,” ông nói. Một phiên bản của câu chuyện này ban đầu được xuất bản trên .com vào ngày 25 tháng 12 năm 2025. Thêm về AI: Trump chọn Zuckerberg, Huang, Ellison vào hội đồng tư vấn công nghệ — nhưng loại trừ Musk và Altman Wall Street tin rằng AI sẽ tiêu diệt SaaS. Lịch sử và kinh tế học nói điều khác Giao lộ của Cursor: Sự tăng trưởng nhanh chóng và tương lai rất không chắc chắn của một startup AI trị giá 30 tỷ USD Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Đông Nam Á đang chạy đua xây dựng cơ sở hạ tầng thúc đẩy bùng nổ AI, nhưng khí hậu nóng ẩm của khu vực có thể khiến quá trình mở rộng này phức tạp hơn. Theo Hội Thương mại Mỹ-ASEAN, nhu cầu về trung tâm dữ liệu ở khu vực—nơi cung cấp thấp hơn tới 70% so với các thị trường trưởng thành như Mỹ và Trung Quốc—dự kiến tăng 20% mỗi năm đến năm 2028. Hiện tại có 370 trung tâm dữ liệu ở khu vực, với phần lớn nằm ở Singapore, Indonesia và Malaysia. “Hệ sinh thái đã nhận ra rằng nếu không nắm bắt được làn sóng tiếp theo này, họ có thể cuối cùng bị thực hiện thuộc địa hóa số,” Mayank Shrivastava, CEO của BDx Data Centers có trụ sở tại Singapore, nói với . “Lợi ích kinh tế trào về nước có能力 chuyển nguyên liệu thành hàng hóa hoàn thiện—và trong trường hợp này, nguyên liệu là dữ liệu.” Tuy nhiên, khí hậu nóng ẩm, nhiệt đới của Đông Nam Á đặt ra thách thức duy nhất cho các trung tâm dữ liệu của khu vực, vốn cần nhiều năng lượng hơn các đối tác ở các vùng khí hậu mát mẻ để giữ máy chủ hoạt động. Theo Hiệp hội Kỹ sư Sưởi ấm, Lạnh mát và Điều hòa Không khí của Mỹ, nhiệt độ khu vực dao động từ 80 đến 95°F suốt năm, trong khi trung tâm dữ liệu lý tưởng nên được duy trì ở nhiệt độ từ 64 đến 81°F. “Vấn đề chính ở vùng nhiệt đới không chỉ là nhiệt độ, mà là cả nhiệt độ và độ ẩm,” Lee Poh Seng, giáo sư chuyên về hệ thống nhiệt tại Đại học Quốc gia Singapore (NUS), giải thích. “Ở khí hậu nhiệt đới, nhiệt độ môi trường cao khiến việc loại bỏ nhiệt khó khăn hơn, trong khi độ ẩm cao làm phức tạp hóa việc kiểm soát điểm sương, tăng rủi ro ngưng tụ và ăn mòn, đồng thời giảm độ tin cậy dài hạn.” Điều này khiến các nhà vận hành trung tâm dữ liệu rơi vào tình thế khó xử. Nhiều người sống ở vùng nhiệt đới, và trung tâm dữ liệu cần nằm gần để đảm bảo truy cập nhanh chóng. “Bạn không thể bỏ qua thực tế rằng 85% dân số thế giới sống ngoài các vùng ôn đới,” Shrivastava nói. Vào ngày 11 tháng 3, BDx trở thành công ty đầu tiên thực hiện Tiêu chuẩn Trung tâm Dữ liệu Nhiệt đới của Singapore—a tập hợp hướng dẫn nhằm giúp các trung tâm dữ liệu tăng dần nhiệt độ hoạt động lên 26°C (hoặc 78.8°F). Tiêu chuẩn này được ra mắt vào tháng 8 năm ngoái, và là nguyên tắc cốt lõi của lộ trình Trung tâm Dữ liệu Xanh của nước này, nhằm lập đường dẫn phát triển bền vững cho các trung tâm dữ liệu của Singapore. Theo Cơ quan Phát triển Truyền thông và Công nghệ Thông tin của nước này, mỗi tăng 1°C trong nhiệt độ hoạt động tương ứng với tiết kiệm năng lượng lên tới 5%. “Đã cần một nỗ lực to lớn để khiến các bên liên quan đồng ý thay đổi các chỉ số hoạt động của một trung tâm dữ liệu,” Shrivastava nói. “Cần phải thực hiện với sự thận trọng tuyệt đối, vì chúng tôi đang chỉnh sửa động cơ trong khi máy bay đang bay.” ‘Room to build’ Các CEO của trung tâm dữ liệu coi Đông Nam Á là nơi điền vào khoảng trống quan trọng trong hệ sinh thái AI toàn cầu, đặc biệt khi các công ty ở Mỹ đang đấu tranh vượt qua cơ sở hạ tầng điện cũ và phản đối chính trị đối với các dự án mới. “Mỹ vẫn là thị trường trung tâm dữ liệu lớn nhất thế giới, nhưng nó đang đối mặt với nhiều rào cản, với mỗi tiểu bang có quy định khác nhau về tốc độ xây dựng lưới điện,” Eric Fan, CEO của Bridge Data Centers, nói với . “Nhiều dự án ở Mỹ do đó bị trì hoãn—and đây là một trò chơi toàn cầu để tìm nơi có thể điền vào khoảng trống này.” Malaysia kế hoạch tăng tới 8 gigawatt điện nhiệt bằng khí tự nhiên vào năm 2030 để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của các trung tâm dữ liệu, trong khi Singapore đã cam kết hơn 1 tỷ đô la Singapore ($784 triệu) trong năm tới để nghiên cứu AI công cộng. Ngành công nghệ toàn cầu cũng đang đổ vào khu vực, với các cường quốc như Amazon, Microsoft, Google, Alibaba và Tencent đều đầu tư tỷ đô la vào các trung tâm dữ liệu hyperscale. “Đông Nam Á vẫn có không gian để xây dựng,” Lee, từ NUS, nói. “Các công ty công nghệ cũng ngày càng coi khu vực là khu vực triển khai hấp dẫn do quy mô dân số, kết nối光钎 và vị trí giữa các thị trường số lớn của Đông Á và Nam Á.” BDx Data Centers được thành lập vào năm 2019, và hiện tại có mặt ở bốn thị trường khác nhau: Singapore, Hồng Kông, Trung Quốc đại lục và Indonesia. Hoạt động lớn nhất của công ty là ở Indonesia, nơi có sáu trung tâm dữ liệu, bao gồm một khuôn viên 100MW ở Jakarta. Công ty vận hành cùng ngành Bridge Data Centers cũng được thành lập tại Singapore vào năm 2017, và hiện tại vận hành các trung tâm dữ liệu trên khắp Ấn Độ, Malaysia và Thái Lan. Công ty được hỗ trợ bởi Bain Capital có trụ sở tại Boston, công ty đã bán một công ty trung tâm dữ liệu, Chindata, cho một tập đoàn do Trung Quốc dẫn đầu với giá 4 tỷ đô la. ‘An energy-and-cooling challenge’ Mặc dù có sự phấn khích về khả năng mở rộng của AI trong thế giới số, các công ty không thể trốn tránh các vấn đề thực tế về nhiệt và điện. “Cơ sở hạ tầng AI về cơ bản là một thách thức về năng lượng và làm mát được bao bọc trong một cơ hội kinh tế số,” Lee nói. “Các dự án chiến thắng ở Đông Nam Á sẽ không phải là những dự án xây dựng nhanh nhất, mà là những dự án thể hiện hiệu suất đáng tin cậy trong hiệu quả sử dụng năng lượng, sử dụng nước, cường độ carbon và tương thích với lưới điện.” Ông đề xuất rằng các công ty cần áp dụng cách tiếp cận “năng lượng trước, nhận thức nước và thông minh về nhiệt”, bằng cách đặt dự án ở các nơi có quyền truy cập vào năng lượng sạch, sử dụng thiết kế hiệu quả cao và vượt ra ngoài việc làm mát cấp phòng để chuyển sang làm mát cấp chip hoặc loại bỏ nhiệt dựa trên chất lỏng. Cả BDx và Bridge Data Centres đều đang khám phá các nguồn năng lượng thay thế để cung cấp năng lượng cho hoạt động của mình. “Lợi thế lớn của việc ở khí hậu nhiệt đới là bạn có nhiều nắng và gió, và bạn có nước xung quanh,” Shrivastava từ BDx giải thích. Riêng, Bridge Data Centers đang nghiên cứu hydro và năng lượng hạt nhân, với mục tiêu đạt được trung hòa carbon vào năm 2040. Một trong các trung tâm dữ liệu của nó ở Malaysia đã lấy nửa năng lượng từ mặt trời, một mô hình Fan muốn áp dụng ở các vị trí khác của mình. Và với các nguồn năng lượng truyền thống bị căng thẳng do xung đột ở Trung Đông, các trung tâm dữ liệu biết họ cần các lựa chọn thay thế. “Theo Fan, chiến tranh Iran đã khiến giá dầu tăng mạnh, làm tăng lo ngại về độ tin cậy của các năng lượng truyền thống. “Điều này sẽ thúc đẩy thêm các công ty AI trong khu vực đa dạng hóa sang các dạng năng lượng tái tạo và xanh hơn.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Xung đột quân sự giữa Mỹ và Iran đang âm thầm làm suy yếu thị trường lao động Mỹ, với ước tính từ Goldman Sachs rằng cú sốc giá dầu do cuộc chiến gây ra sẽ kìm hãm mức tăng trưởng việc làm khoảng 10.000 việc làm mỗi tháng cho đến cuối năm — một tổn thất sẽ được cảm nhận rõ rệt nhất tại các nhà hàng, khách sạn và cửa hàng bán lẻ trên khắp đất nước. Trong một bản ghi chú nghiên cứu được công bố vào thứ Năm, nhà kinh tế học của Goldman, Pierfrancesco Mei, đã đưa ra một khuôn khổ chi tiết về cách giá năng lượng cao hơn chuyển thành những tổn thất trên thị trường lao động — và bức tranh không mấy sáng sủa. Như ngân hàng này giải thích trước đó trong tuần, các chiến lược gia hàng hóa của họ kỳ vọng dầu Brent sẽ đạt mức trung bình 105 USD vào tháng 3, tăng vọt lên 115 USD vào tháng 4, và sau đó dần rút lui về 80 USD trong quý IV, với giả định rằng dòng chảy qua eo biển Hormuz vẫn bị gián đoạn nghiêm trọng trong khoảng sáu tuần. Trong một kịch bản bất lợi — khi xung đột leo sâu — Brent có thể chạm đỉnh cao tới 140 USD một thùng, hoặc 160 USD trong một kịch bản "cực kỳ bất lợi". Cuộc chiến của Mỹ-Israel chống Iran không cho thấy dấu hiệu giải quyết sắp tới, ngay cả khi Tổng thống Trump ra tín hiệu khẩn trương để kết thúc nó. Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt đã chỉ ra rằng cuộc xung đột dự kiến sẽ kéo dài từ bốn đến sáu tuần, phù hợp với dự báo của Goldman, trong khi Trump nói với Fox Business rằng một thỏa thuận có thể đến nhanh chóng trong vòng năm ngày. Nhưng các chuyên gia tỏ ra hoài nghi hơn nhiều: các nhà phân tích tại Brookings cảnh báo rằng nếu không có sự thay đổi chế độ thực sự, Iran có thể tái xây dựng năng lực và thúc đẩy bất ổn khu vực, trong khi Maximilian Hess từ Ementena Advisory nói với CNBC tình hình là một "thua-thua đối với Washington", với lợi thế máy bay không người lái của Iran và sức ép từ Vịnh khiến một cuộc chiến trên bộ ngày càng có khả năng. Nơi việc làm đang biến mất Thiệt hại không được phân bổ đồng đều. Phân tích theo ngành của Goldman chỉ ra lĩnh vực giải trí và dịch vụ lưu trú là ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất, chiếm khoảng 5.000 việc làm bị mất mỗi tháng, với ngành bán lẻ cắt giảm thêm 2.000 việc làm. Logic khá đơn giản: khi giá năng lượng tăng vọt, người tiêu dùng cắt giảm chi tiêu tùy ý trước tiên — bỏ qua kỳ nghỉ, ăn ngoài ít hơn và cắt giảm các chuyến mua sắm — trong khi tiếp tục chi trả cho các nhu yếu phẩm như chăm sóc sức khỏe và nhà ở. Nói cách khác, cú sốc dầu tác động đến nền kinh tế dịch vụ của tầng lớp lao động từ rất sớm, trước khi chạm đến các lĩnh vực được bảo vệ tốt hơn. Động thái đó đang tác động đặc biệt mạnh đến Thế hệ Z. Một báo cáo gần đây của Bank of America Institute phát hiện ra rằng sau gần hai năm tụt hậu so với các thế hệ khác về chi tiêu, mức tăng trưởng chi tiêu theo năm của Thế hệ Z thực sự đã vượt qua Baby Boomers vào giữa năm 2025 — được thúc đẩy bởi tốc độ tăng trưởng tiền thuê chậm lại và tiền lương tăng khoảng 9% so với cùng kỳ năm trước. Nhưng với giá xăng quốc gia tính đến ngày 23 tháng 3 hiện tăng khoảng 26% so với cùng kỳ năm ngoái, các nhà kinh tế học của BofA, Joe Wadford và David Michael Tinsley, cảnh báo rằng sự phục hồi "có thể bị dập tắt trước khi nó kịp bén rễ". Thế hệ Z có tỷ lệ chi tiêu cho xăng dầu so với chi tiêu tùy ý cao nhất trong mọi thế hệ — và nhiều người làm trong chính những công việc giải trí và dịch vụ lưu trú mà Goldman hiện dự báo sẽ chứng kiến mức cắt giảm mạnh nhất. Đó là một vòng luẩn quẩn tác động đến họ từ cả hai phía: chi phí cao hơn tại trạm xăng và ít giờ làm việc hơn. Cú sốc bị suy yếu bởi dầu đá phiến — nhưng không bị loại bỏ Goldman cẩn trọng lưu ý rằng nền kinh tế Mỹ có khả năng phục hồi trước các cú sốc giá dầu tốt hơn nhiều so với những năm 1970. Ngân hàng này ước tính tác động của việc giá dầu tăng 10% đối với thất nghiệp và tăng trưởng việc làm hiện nay chỉ bằng khoảng một phần ba so với giai đoạn 1975 đến 1999. Hai sự thay đổi cấu trúc giải thích cho sự thay đổi này: cường độ sử dụng dầu trong GDP của Mỹ thấp hơn, làm giảm lực cản đối với chi tiêu của người tiêu dùng và đầu tư kinh doanh, và sự bùng nổ của sản xuất dầu đá phiến trong nước kể từ năm 2010, tạo ra một đệm bù đắp gồm việc làm trong lĩnh vực năng lượng và chi tiêu vốn. Tuy nhiên, lớp đệm đó đã mỏng hơn trước. Những cải tiến đáng kể về năng suất trong khai thác dầu có nghĩa là ngay cả khi sản xuất tăng lên để đáp ứng giá cao hơn, lĩnh vực năng lượng cũng không có khả năng bổ sung nhiều lao động mới. Goldman không kỳ vọng một sự gia tăng đáng kể trong chi tiêu vốn cho năng lượng, có nghĩa là các ngành công nghiệp hỗ trợ như xây dựng đường ống, sản xuất máy móc dầu khí và vận chuyển dầu sẽ ít được thúc đẩy trong đợt này. Tỷ lệ thất nghiệp hướng tới 4,6% Hiệu ứng tích lũy đang xuất hiện trong các dự báo vĩ mô của Goldman, vốn cũng được điều chỉnh trước đó trong tuần. Ngân hàng cho biết họ kỳ vọng tỷ lệ thất nghiệp của Mỹ sẽ tăng 0,2 điểm phần trăm lên 4,6% vào quý III năm 2026 — với cú sốc dầu chiếm khoảng một nửa mức tăng đó và nửa còn lại phản ánh sự tăng trưởng việc làm vốn đã diễn ra quá chậm để theo kịp nguồn cung lao động trước khi xung đột bắt đầu. Goldman lưu ý rằng các dự báo thất nghiệp của họ phù hợp chặt chẽ với các mô phỏng chạy qua mô hình FRB/US của chính Cục Dự trữ Liên bang, làm tăng thêm độ tin cậy cho các ước tính. Tuy nhiên, trong một kịch bản giá dầu cực kỳ bất lợi, tác động đến thất nghiệp có thể đạt mức 0,3 điểm phần trăm trên đường cơ sở — một kịch bản sẽ đẩy tình trạng thất nghiệp lên cao hơn đáng kể và có khả năng buộc Fed phải hành động về lãi suất. Những phát hiện này, được soạn bởi nhóm Kinh tế Hoa Kỳ của Goldman dẫn đầu bởi nhà kinh tế trưởng Jan Hatzius, được đưa ra trong bối cảnh Phố Wall ngày càng mô phỏng các tác động vĩ mô của cuộc xung đột Iran — một cuộc khủng hoảng vốn đã khiến Goldman phải cắt giảm dự báo tăng trưởng GDP và nâng cao triển vọng lạm phát. Đối với những người Mỹ trẻ tuổi — những người chỉ vài tháng trước cuối cùng cũng có được bước đột phá về tài chính — chi phí kinh tế của cuộc chiến có thể là một sự trớ trêu đặc biệt tàn khốc. Con số kéo lùi 10.000 việc làm mỗi tháng được mô tả là con số ròng, đã tính đến bất kỳ khoản tăng trưởng hạn chế nào mà lĩnh vực năng lượng tạo ra. Điểm mấu chốt: đối với người lao động Mỹ, cuộc chiến ở Iran có một cái giá về kinh tế — và nó đang được trả hàng tháng. Đối với câu chuyện này, các nhà báo đã sử dụng AI generative như một công cụ nghiên cứu. Một biên tập viên đã xác minh tính chính xác của thông tin trước khi xuất bản.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Từ Khu nhà ở Marcy đến trở thành rapper dẫn đầu bảng xếp hạng, Jay-Z được nhận là tỷ phú hip-hop đầu tiên năm 2019. Theo Forbes, hiện ngôi sao này có giá trị家产 2,8 tỷ USD và đang chỉ trích sự ghê tởm bao quát dành cho các tỷ phú. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với GQ, rapper tỷ phú này nói rằng việc chỉ trích toàn bộ tầng lớp tỷ phú là một sự phân tâm từ việc sửa chữa các lực lượng cấu trúc dẫn đến sự giàu có cực đoan từ đầu. “Điều này gần như là một cách trốn tránh,” anh nói. “Bạn có thể biến nhóm người này thành đứa quỷ mà không cần sửa chữa hệ thống thực tế hiện có, đang hoạt động.” Bình luận này nhằm phản hồi lại sự ghê tởm đang nảy sinh đối với các siêu giàu ở khắp Mỹ. Một khảo sát của Pew Research được công bố tuần trước cho thấy gần một phần năm người Mỹ, tương đương 18%, cho rằng việc trở thành tỷ phú là “sai trái từ đạo đức.” Ở nhóm người Mỹ trẻ, con số này tăng lên khoảng một phần ba. Các政客 đã tận dụng cảm xúc đó: California có một đề xuất biểu quyết về thuế tỷ phú một lần, và gần đây hơn, Thượng nghị sĩ Bernie Sanders và Đại biểu Ro Khanna đã giới thiệu dự luật thuế tỷ phú quốc gia. Đối với Jay-Z, người có thể có 99 vấn đề, giá trị家产 của anh không phải là một trong số đó. Anh từ chối ý kiến rằng việc giàu có làm hỏng tính cách của một người. “[Tiền] có thể tăng cường nó hoặc khiến bạn hành động theo một cách nào đó,” anh nói. “Nhưng bạn sẽ vẫn hành động như vậy dù sao đi nữa.” Cũng giống như việc nó ảnh hưởng đến đạo đức của một người. “Đạo đức không được xác định bằng một số tiền USD,” anh nói, trước khi hỏi: “Nếu vậy, số tiền USD đó là bao nhiêu? Nó bắt đầu từ khi nào? Nếu có một ranh giới như ‘tất cả triệu phú đều xấu,’ thì khi tôi có 999.000 USD, tôi vẫn tốt? Không thể là như vậy.” Rapper này không phải là ngôi sao duy nhất đạt được tư cách tỷ phú. Vợ của Jay-Z, ca sĩ và nhà soạn nhạc nổi tiếng Beyoncé, đã vượt qua ranh giới vào tháng 12 năm 2025. Taylor Swift, Dr. Dre và Bruce Springsteen cũng đã tham gia hàng ngũ siêu giàu. Theo Forbes, nước này hiện có nhiều tỷ phú hơn bao giờ hết, với 989 người hiện tại có giá trị家产 từ 10 chữ số trở lên. Giám đốc điều hành Tesla Elon Musk, hiện có giá trị家产 827 tỷ USD, đang trên đường trở thành tỷ phú đầu tiên thế giới sau khi cổ đông Tesla đã phê duyệt gói lương 1 nghìn tỷ USD năm ngoái. Trên toàn cầu, tài sản của các tỷ phú đạt mức kỷ lục 18,3 nghìn tỷ USD vào năm 2025, theo tổ chức từ thiện quốc tế Oxfam. Từ Khu nhà Marcy đến Malibu Rapper này nói thẳng về quá khứ nuôi dạy của chính mình và thời gian anh cần để đạt đến đỉnh cao. “Tôi thành công theo cách khó khăn, mặc dù hệ thống được thiết lập như thế nào,” anh nói. Jay-Z lớn lên ở Khu nhà Marcy, một dự án nhà ở công cộng bị bạo lực tàn phá ở khu vực Bedford-Stuyvesant, Brooklyn. Quá khứ nuôi dạy của anh hoàn toàn khác biệt so với danh mục bất động sản trị giá nhiều triệu đô la mà rapper này và vợ anh, Beyoncé, sở hữu hiện nay. Năm 2023, cặp đôi này đã mua một biệt thự Malibu trị giá 200 triệu USD, theo báo cáo bằng tiền mặt. Anh từng nói về quá khứ nuôi dạy của mình trước đây, trong một cuộc phỏng vấn trên chương trình Fresh Air của NPR. “Đó chỉ là một sự trộn lẫn cảm xúc kỳ lạ,” anh nói. “Một ngày, bạn tốt nhất của bạn có thể bị giết. Ngày trước đó, bạn có thể đang chúc mừng anh ấy nhận được một chiếc xe đạp mới. Đó chỉ là những điểm cao và thấp cực đoan.” Mặc dù thời thơ ấu của anh đầy hỗn loạn và không chắc chắn, anh đã biến những trải nghiệm đó thành động lực không ngừng. “Sự tài năng của tôi đã chống lại tất cả những gió ngược và tôi thành công theo cách đó,” anh nói trong cuộc phỏng vấn với GQ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Nếu bạn, giống như nhiều người trong chúng ta, dành phần lớn thời gian thức để nhìn chằm chằm vào màn hình—di chuyển qua lại giữa email công việc, TikTok, YouTube và các nhóm trò chuyện—có lẽ bạn đã tự hỏi, ít nhất là nửa đùa nửa thật, liệu mình có "nghiện" điện thoại hay không. Đó là một câu hỏi hợp lý, một bồi thẩm đoàn ở Los Angeles vừa phán quyết. Trong một vụ kiện mang tính bước ngoặt được theo dõi sát sao, tòa án đã phán quyết có lợi cho nguyên đơn 20 tuổi được biết đến với tên KGM, người đã kiện Meta và Google, cáo buộc rằng các tính năng thiết kế như cuộn vô hạn, bộ lọc và phát tự động trên Instagram, Facebook và YouTube đã khiến cô ở trực tuyến tới 16 giờ mỗi ngày và góp phần làm trầm trọng thêm chứng trầm cảm, lo âu, rối loạn định hình cơ thể và hành vi tự gây thương tích của cô. (TikTok và Snap đã dàn xếp trong cùng vụ kiện này vào đầu năm nay.) Phán quyết này có thể mở đường cho hàng ngàn vụ kiện tương tự—và thậm chí có thể hạn chế mức độ mà các tập đoàn công nghệ lớn có thể đi để cạnh tranh thu hút sự chú ý của chúng ta. Những thách thức pháp lý, cùng với ngày càng nhiều nghiên cứu về não bộ và những lo ngại được các tổ chức y tế đưa ra, đang làm tăng thêm tính cấp bách cho một câu hỏi được thảo luận nhiều trong giới học thuật và trên bàn ăn: "Nghiện công nghệ" có thật hay không? Và nếu có, điều đó có ý nghĩa gì đối với mô hình kinh doanh làm nền tảng cho những công ty giá trị nhất thế giới? Câu trả lời không hề đơn giản. Ở một đầu của phổ là loại "nghiện" mà hầu hết chúng ta thường đùa về: kiểm tra email trước khi ra khỏi giường; lướt TikTok khi xếp hàng thanh toán; làm mới Instagram khi buồn chán. Ở đầu kia là một nhóm nhỏ hơn nhiều: những người như nguyên đơn trong vụ kiện và Sarah Hill, một phụ nữ trẻ mà chúng tôi gặp tại một trung tâm điều trị nội trú về lạm dụng kỹ thuật số bên ngoài Seattle. Việc sử dụng ám ảnh ứng dụng chatbot AI, Character AI, của Hill trở nên chiếm trọn thời gian đến mức cô bị đuổi học khỏi đại học và kết thúc tại reSTART, một trong số ít những trung tâm như vậy, ở Mỹ hoặc các nơi khác. Tại đó, các khách hàng từ bỏ điện thoại thông minh, chơi game, mạng xã hội và các công nghệ khác—thường là trong nhiều tháng—và dành 24 đến 30 giờ mỗi tuần cho liệu pháp điều trị chuyên sâu. Chi phí điều trị trung bình khoảng 1.000 đô la một ngày, mặc dù đôi khi có thể được bảo hiểm chi trả cho các rối loạn liên quan như trầm cảm và lo âu. Hill nói rằng điều đó là xứng đáng. "Sau khi phạm quá nhiều sai lầm, cuối cùng tôi cũng quyết tâm và nói, 'Tôi muốn thoát khỏi vòng luẩn quẩn này,'" cô nói với . "Tôi cần làm điều gì đó để cải thiện bản thân và cuộc sống của mình.'" Người đồng sáng lập reSTART, Cosette Rae, đã điều trị cho khách hàng trong gần hai thập kỷ—những game thủ không chịu rời khỏi nhà; người lớn dán mắt vào thực tế ảo hoặc nội dung khiêu dâm; và ngày càng nhiều, những người nghiện chatbot AI. Bà nói, công nghệ có "ở khắp mọi nơi," điều đó có nghĩa là những người đang phục hồi liên tục buộc phải nói không với thứ mà họ không bao giờ có thể tránh hoàn toàn. Rae nói rằng mức độ rủi ro chỉ ngày càng cao hơn trong thời đại AI. Bà lo ngại rằng các chatbot và bạn đồng hành ảo ngày càng tinh vi có thể trở thành "hình mẫu gắn bó thay thế" cho giới trẻ, thay thế các mối quan hệ thực. Bà lo sợ một "cơn sóng thần" sắp ập đến với các gia đình chưa nắm bắt được con cái họ đang phải đối mặt với điều gì—hoặc cách những sản phẩm này có thể định hình lại tương lai của chúng. Bác sĩ tâm thần học Stanford Anna Lembke, tác giả của Dopamine Nation và là nhân chứng chuyên môn được nguyên đơn trong vụ kiện Meta và YouTube triệu tập, lập luận rằng việc sử dụng công nghệ một cách ép buộc khai thác vào mạch thưởng của não bộ theo cách phản chiếu chứng nghiện ma túy. Khi mọi người làm mới nguồn cấp dữ liệu mạng xã hội hoặc thắng một vòng game, não của họ nhận được các cú dopamine huấn luyện họ tìm kiếm cảm giác đó lặp đi lặp lại. Theo thời gian, những cú phóng đó có thể làm giảm độ nhạy của các con đường khen thưởng và làm suy yếu vỏ não trước trán—phần não chịu trách nhiệm lập kế hoạch và tự chủ—khiến việc chống lại các thôi thúc trở nên khó khăn hơn ngay cả khi công việc, học tập hoặc các mối quan hệ đang bị ảnh hưởng. Các nghiên cứu chụp ảnh não bộ của những người được chẩn đoán mắc chứng rối loạn chơi game trên internet hoặc mạng xã hội đã cho thấy những thay đổi về cấu trúc và chức năng ở các vùng này, tương tự như những gì các bác sĩ thấy ở chứng nghiện cờ bạc và các hành vi nghiện ngập khác. Khoa học vẫn chưa ngã ngũ, và các công ty công nghệ nhanh chóng chỉ ra rằng nghiện công nghệ không được chính thức công nhận trong Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders; DSM chỉ gắn cờ "rối loạn chơi game trên internet" là một tình trạng cần được nghiên cứu thêm. Một số nhà nghiên cứu cho rằng việc dán nhãn "nghiện" lên việc sử dụng công nghệ quá mức thực sự có thể phản tác dụng. Trong một loạt khảo sát, nhà nghiên cứu Ian Anderson từ California Institute of Technology và Wendy Wood, một giáo sư tại University of Southern California, phát hiện ra rằng khi mọi người mô tả việc sử dụng Instagram của họ là một chứng nghiện, "họ cảm thấy bế tắc, ít tự tin hơn rằng họ có khả năng thay đổi." Đúng vậy, họ viết, các công ty nên "sửa đổi nền tảng của họ để giúp người dùng lấy lại quyền kiểm soát thói quen của mình." Nhưng họ kết luận, "Sự thật là: Sử dụng nhiều không nhất thiết là nghiện." Trong vụ án KGM, người đứng đầu Instagram Adam Mosseri nói với tòa án rằng mạng xã hội không "gây nghiện theo lâm sàng." Một phát ngôn viên của Meta cho biết khi được liên hệ bình luận hôm thứ Tư: "Chúng tôi tôn trọng nhưng không đồng ý với phán quyết và đang đánh giá các lựa chọn pháp lý của mình." Một phát ngôn viên của Google, công ty mẹ của YouTube, cho biết công ty cũng không đồng ý với phán quyết và có kế hoạch kháng cáo. Phát ngôn viên này nói: "Vụ việc này hiểu sai về YouTube, vốn là một nền tảng phát trực tuyến được xây dựng có trách nhiệm, không phải là một trang mạng xã hội." (TikTok từ chối bình luận, và Snap không phản hồi các yêu cầu bình luận.) Nên làm gì, nếu có? Các nhà hoạch định chính sách đang đưa ra các câu trả lời, từ dán nhãn cảnh báo ở cấp tiểu bang và hạn chế nguồn cấp dữ liệu được cá nhân hóa cho trẻ vị thành niên đến lệnh cấm hoàn toàn mạng xã hội đối với thanh thiếu niên ở một số quốc gia. Các nền tảng đã triển khai một loạt các biện pháp bảo vệ tự nguyện, chế độ dành cho thanh thiếu niên và nhắc nhở về thời gian sử dụng màn hình. Nhưng như nhà đầu tư công nghệ kiêm tác giả Nir Eyal chỉ ra, việc yêu cầu các công ty làm cho sản phẩm của họ kém hấp dẫn và thu hút hơn có thể là một việc khó bán. Ông xem một phần mối quan tâm về nghiện công nghệ như một "cơn hoảng loạn đạo đức", và lập luận rằng việc bắt các công ty công nghệ chịu trách nhiệm cho việc sử dụng quá mức sản phẩm của một số người là không hợp lý. "Ngừng làm cho sản phẩm thú vị? Thật ngu ngốc," ông nói. "Đó là lý do tại sao chúng ta sử dụng sản phẩm. Đó gọi là 'giải trí và thu hút.'" Ông lập luận rằng trọng tâm nên là làm cho sản phẩm "tốt hơn và an toàn hơn", chứ không phải là kém thú vị khi sử dụng. Đọc bài đặc trưng trên tạp chí của về nghiện công nghệ tại đây. Bài viết này đã được cập nhật với bình luận từ Google và Meta sau phán quyết.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Người Mỹ đang chờ đợi lâu hơn bao giờ hết để mua ngôi nhà đầu tiên của họ. Và đối với nhiều người, điều đó không xảy ra cho đến khi họ bước vào tuổi trung niên. Theo Hiệp hội Môi giới Bất động sản Quốc gia, độ tuổi trung bình của người mua nhà lần đầu đã tăng lên mức cao kỷ lục là 40 vào năm ngoái, so với đầu những năm 30 cách đây khoảng một thập kỷ. Theo dữ liệu từ Cục Điều tra Dân số và CDC, người Mỹ trung bình ngày nay sẽ kết hôn và có con đầu lòng ở độ tuổi cuối 20 hoặc đầu 30. Việc mua nhà từng gắn liền với những cột mốc đó. Nhưng thị trường nhà đất ngày càng trở nên không thể chi trả được do lãi suất cao và nguồn cung thấp, làm thay đổi hiệu quả dòng thời gian cuộc đời của người Mỹ. Và Giám đốc điều hành Zillow, Jeremy Wacksman, không thấy điều đó sẽ thay đổi sớm. Ông nói với trong một cuộc phỏng vấn độc quyền, đề cập đến độ tuổi trung bình của người mua nhà lần đầu: "Việc nó tiếp tục tăng lên là do thách thức về khả năng chi trả. Mọi người phải chờ đợi lâu hơn để tiết kiệm và có đủ tiền đặt cọc." Ông nói thêm: "Chúng tôi không mong đợi bất kỳ sự giải tỏa nào trong thời gian ngắn. Tôi nghĩ rằng sẽ mất một thời gian." Giá nhà đã tăng 60% so với số liệu trước đại dịch khi đất nước đang phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhà ở kéo dài, ước tính khoảng 4,7 triệu căn theo báo cáo năm 2025 của Zillow. Tình hình đã trở nên tồi tệ đến mức một số người mua tiềm năng đang tìm đến cha mẹ để được hỗ trợ tiền đặt cọc. Triển vọng kinh tế hiện tại cũng không giúp ích gì. Giá xăng tăng đang ăn mòn các khoản thanh toán tiền thuê nhà của Thế hệ Z. Và gần ba phần năm người Mỹ ngày nay lo sợ rằng sự trỗi dậy của AI có thể khiến việc sở hữu nhà trở nên khó khăn hơn. Một trong những trụ cột trung tâm của giấc mơ Mỹ đang ngày càng tách rời khỏi các nghi thức quan trọng khác của tuổi trưởng thành. Điều gì khiến việc sở hữu nhà trở nên khó khăn đối với người mua trẻ Chẩn đoán tình hình của Wacksman tương đương với những gì các nhà kinh tế, chuyên gia chính sách và chính trị gia khác đã nói: thiếu hụt nguồn cung. Ông cho biết một trong những mối quan tâm chính của ông là những người chủ nhà trì hoãn việc bán hàng khi họ chờ đợi lãi suất thế chấp giảm xuống mức chấp nhận được hơn. Đưa những người bán đó trở lại thị trường sẽ bổ sung nguồn cung cần thiết và giúp giảm giá. Thay vào đó, nhiều người vẫn bị ràng buộc bởi "chiếc còng vàng", vì các điều kiện hiện tại khuyến khích họ ở yên tại chỗ. Ông nói: "Những người bán đã giữ mức lãi suất thế chấp thấp của họ cuối cùng sẽ nói: 'Được rồi, tôi đã trì hoãn việc chuyển nhà'. 'Bây giờ khoảng chênh lệch lãi suất thế chấp của tôi có thể chấp nhận được và tôi sẽ chuyển đi, và nguồn cung niêm yết mới sẽ xuất hiện.'" Giám đốc điều hành cũng ca ngợi những nỗ lực của chính quyền Trump về khả năng chi trả nhà ở, bao gồm cả sắc lệnh hành pháp mà Tổng thống Donald Trump đã ký để giảm bớt quy định xung quanh các khoản thế chấp. Ông cũng hy vọng một dự luật nhà ở lưỡng đảng — một biện pháp nhằm giảm các rào cản pháp lý về nhà ở và giới hạn quyền sở hữu nhà của các tập đoàn, đã được Thượng viện thông qua với tỷ lệ 89-10 — có thể tạo ra sự thay đổi về nguồn cung nhà ở. Ông nói: "Điều chúng tôi thực sự hào hứng thấy là đây là một chủ đề lớn hiện nay, và đó là một chủ đề trên toàn Washington về phía nguồn cung." Zillow sử dụng AI như thế nào để giải quyết khủng hoảng nhà ở Trong khi nhiều yếu tố góp phần vào cuộc khủng hoảng khả năng chi trả nhà ở mang tính cấu trúc, Wacksman tin rằng Zillow ít nhất có thể cải thiện các điều kiện cho những người vẫn nghĩ rằng việc sở hữu nhà là ngoài tầm với. Wacksman cho biết khoảng cách giáo dục vẫn là một rào cản lớn đối với nhiều người mua tiềm năng, vì hầu hết họ không hiểu đầy đủ sự phức tạp của các giao dịch nhà ở. Công ty đang đặt cược vào việc ra mắt chế độ AI mới của mình, được công bố vào thứ Tư, sẽ giúp thu hẹp khoảng cách đó. Tính năng này cho phép người dùng tương tác với Zillow theo định dạng hội thoại tương tự như ChatGPT. Ông nói: "Các công cụ như của chúng tôi — chế độ AI của Zillow, khả năng mua trong các công cụ tài chính của chúng tôi — chúng có thể giúp giáo dục người mua. Chúng có thể dạy bạn: 'Làm thế nào tôi có thể thực hiện được? Có các lựa chọn thế chấp khác nhau. Có lẽ tôi có thể xem xét ở một thị trường khác.'" Theo một thông cáo báo chí, chế độ AI của Zillow có thể xử lý mọi thứ, từ trả lời các câu hỏi về khả năng chi trả và so sánh các lựa chọn đến đặt lịch xem nhà. Công ty cũng đã ra mắt Zillow Preview vào tuần trước, một công cụ nhằm mở rộng danh sách trên nền tảng bằng cách cho phép các đại lý và nhà môi giới giới thiệu các danh sách "sắp ra mắt". Wacksman nghĩ rằng việc đưa các danh sách trước khi niêm yết lên nền tảng sẽ tăng nguồn cung bằng cách xuất bản nhiều danh sách nhà hơn trên Zillow và giúp giải quyết tình trạng thiếu hụt nhà ở. Tuy nhiên, Giám đốc điều hành cho biết có những hạn chế về cách công ty có thể giải quyết tình hình nhà ở. "Chúng tôi có thể giáo dục," ông nói. "Chúng tôi không thể xây thêm nhà."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.