Category: News

(SeaPRwire) - Khi cuộc chiến tranh Iran leo thang, Tổng thống Donald Trump đã ưu tiên nỗ lực làm dịu thị trường tài chính — cố gắng ngăn chặn giá dầu tăng vọt, chứng khoán sụp đổ và lãi suất tăng mạnh. Khi thị trường báo hiệu nguy hiểm, Trump đã nhanh chóng đăng bài trên mạng xã hội hoặc đưa ra tuyên bố để khẳng định cuộc chiến mà ông phát động vào tháng trước có thể sớm kết thúc. Ông đã công khai tuyên bố rằng thị trường đang hoạt động tốt hơn mong đợi, ngay cả khi chỉ số chứng khoán S&P 500 giảm trong năm tuần qua và giá dầu chuẩn toàn cầu tăng khoảng 60%. “Tôi nghĩ giá dầu sẽ tăng cao hơn bây giờ,” Trump nói tại một hội nghị nhà đầu tư hôm thứ Sáu. “Và tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy thị trường chứng khoán giảm mạnh hơn. Nó không tệ như vậy.” Với cuộc chiến tranh Iran, Nhà Trắng phần lớn đã kiềm chế việc truyền thông mạnh mẽ hơn tới cử tri về hậu quả kinh tế — thay vào đó, họ chọn cách cố gắng hạn chế bất kỳ thiệt hại nào trên thị trường tài chính, vốn đã biến động mạnh mẽ trước triển vọng ngừng bắn hoặc leo thang trong một trò chơi đoán mò đầy rủi ro về các động thái tiếp theo của Trump. Tổng thống Đảng Cộng hòa đã thể hiện sự cực đoan trong thông điệp của mình vào thứ Hai trước khi thị trường chứng khoán Hoa Kỳ mở cửa, viết trên mạng xã hội rằng tiến bộ lớn đã đạt được trong các cuộc đàm phán hòa bình với Iran, đồng thời đe dọa cơ sở hạ tầng dân sự như các nhà máy khử muối nếu một thỏa thuận không đạt được “sớm”. Nhà Trắng coi thị trường chứng khoán, năng lượng và trái phiếu là cách để tiếp cận cử tri một cách gián tiếp. Trump đã đặt cược chương trình kinh tế của mình vào giá xăng rẻ, lợi nhuận mạnh mẽ trong các tài khoản 401(k) và lãi suất thế chấp thấp hơn. Nhưng thông điệp đó dường như đang dần mất hiệu lực khi các tuyên bố khác nhau của tổng thống ít có tác dụng thay đổi thực tế là một phần lớn nguồn cung năng lượng của thế giới đang bị mắc kẹt bởi cuộc xung đột. Chỉ 38% người trưởng thành ở Hoa Kỳ tán thành cách ông xử lý nền kinh tế và chỉ 35% ủng hộ ông về vấn đề Iran, theo một cuộc khảo sát tháng 3 của The Associated Press-NORC Center for Public Affairs Research. Tổng thống đã cố gắng chỉ đạo thị trường thay vì nói chuyện trực tiếp với người dân Mỹ Gene Sperling, một cố vấn kinh tế hàng đầu trong các chính quyền Dân chủ của Clinton, Obama và Biden, cho biết cử tri có thể kết nối trực tiếp giữa giá xăng và quyết định tấn công Iran của Trump. Ông nói rằng việc “hăm dọa đơn giản” với thị trường là không đủ đối với công chúng đang phải trả giá khi giá xăng vượt quá 4 đô la một gallon trên toàn quốc. “Hầu hết các cố vấn sẽ nói rằng tổng thống phải nói chuyện trực tiếp với người dân Mỹ và thừa nhận đầy đủ những đau khổ về kinh tế mà chính sách của ông đã gây ra trực tiếp như vậy trong một thời gian ngắn và đưa ra lý do tại sao các mối quan tâm an ninh quốc gia lại biện minh cho điều đó,” Sperling nói. “Thay vào đó, bạn có một chiến lược không thừa nhận hoặc thậm chí bác bỏ nỗi đau kinh tế của mọi người.” Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt hôm thứ Hai gọi việc tăng giá dầu là “sự biến động ngắn hạn”. Chiến lược đưa ra những thông điệp trái chiều của Trump đang bắt đầu phản tác dụng, Jeffrey Sonnenfeld, giáo sư tại Trường Quản lý Yale và đồng tác giả cuốn sách mới “Trump’s Ten Commandments: Strategic Lessons from the Trump Leadership Toolbox,” cho biết. “Sự không chắc chắn hiện đang tăng vọt,” Sonnenfeld nói. “Khi thông điệp làm dịu thị trường bằng những lời trấn an sai lầm ngày càng mất uy tín trên thị trường tài chính, thì niềm tin của công chúng vào Trump cũng đã suy giảm.” Mong muốn linh hoạt của Trump trong cuộc chiến hạn chế khả năng đưa ra sự rõ ràng của ông Trump đã chấp nhận sự linh hoạt trong cách ông chọn tiến hành cuộc chiến, mặc dù điều này đã làm mờ đi các mục tiêu đã nêu của ông. Trong một cuộc họp nội các hôm thứ Năm, ông nói rằng Iran đang “cầu xin” một thỏa thuận ngay cả khi ông đe dọa hành động quân sự tiếp theo — đồng thời khẳng định rằng bất kỳ thiệt hại kinh tế nào đối với Hoa Kỳ sẽ tự đảo ngược. Vào thứ Sáu sau khi thị trường đóng cửa, ông đã gia hạn thời hạn để Iran mở eo biển Hormuz, một tuyến đường thủy quan trọng cho dòng chảy dầu, nói rằng ông sẽ tạm dừng việc đánh bom các nhà máy năng lượng của Iran trong thời gian chờ đợi. Bộ trưởng Tài chính Scott Bessent hôm thứ Hai trên Fox News Channel’s “Fox & Friends” cho biết Iran đang cho phép một số tàu chở dầu đi qua eo biển Hormuz và “thị trường được cung cấp đầy đủ” vì các quốc gia đang giải phóng dự trữ dầu chiến lược của họ và các lệnh trừng phạt đã được dỡ bỏ đối với dầu của Nga và Iran đã có trên tàu chở dầu. “Chúng tôi đang thấy ngày càng nhiều tàu đi qua hàng ngày khi các quốc gia riêng lẻ cắt giảm thỏa thuận với chế độ Iran trong thời điểm hiện tại,” Bessent nói. “Nhưng theo thời gian, Hoa Kỳ sẽ giành lại quyền kiểm soát các eo biển, và sẽ có quyền tự do hàng hải, cho dù đó là thông qua các đoàn hộ tống của Hoa Kỳ hay một đoàn hộ tống đa quốc gia.” Graham Steele, một quan chức Bộ Tài chính thời Biden, cho biết các kỹ thuật truyền thông của Trump “có thể có tác dụng tạm thời, nhưng chúng có lợi nhuận giảm dần theo thời gian” nếu chúng tách rời khỏi các chính sách và kết quả thực tế. “Chúng ta đã thấy rất nhiều phản ứng thị trường biến động ban đầu, khi ông ấy liên tục công bố những điều này rồi lại rút lại,” Steele nói. “Phản ứng của thị trường bây giờ chỉ là một xu hướng tăng giá ổn định,” ông lưu ý, thêm rằng thị trường “không còn phản ứng theo cách tương tự nữa.” Niềm tin vào nền kinh tế và Trump đang phai nhạt nếu không có kết quả rõ ràng Chỉ số Tâm lý Người tiêu dùng của Đại học Michigan vào thứ Sáu đã giảm xuống mức 53,3 vào tháng 3, mức thấp nhất kể từ tháng 12. Joanne Hsu, giám đốc các cuộc khảo sát người tiêu dùng, chỉ ra sự biến động của thị trường tài chính “sau cuộc xung đột Iran” đã làm giảm niềm tin vào nền kinh tế đối với các hộ gia đình có thu nhập trung bình và cao. Hsu lưu ý rằng cuộc khảo sát cho thấy mọi người không mong đợi chi phí năng lượng cao hơn và sự sụt giảm của thị trường chứng khoán sẽ kéo dài, nhưng điều đó có thể thay đổi nếu cuộc chiến “kéo dài hoặc nếu giá năng lượng cao hơn lan sang lạm phát chung.” Gus Faucher, nhà kinh tế trưởng tại PNC Financial Services, nhấn mạnh rằng mức độ tâm lý người tiêu dùng thấp không tự động báo hiệu suy thoái. Nhưng ông nói rằng người tiêu dùng sẽ phải thấy giá xăng thấp hơn, thị trường chứng khoán ổn định và lãi suất thế chấp giảm để cảm thấy tốt hơn về nền kinh tế, điều này có thể có nghĩa là một giải pháp dứt khoát cho cuộc xung đột thay vì một loạt các tuyên bố của Trump. “Bằng chứng nằm ở kết quả,” Faucher nói. “Mọi người cần thấy một số cải thiện thực chất trước khi họ cảm thấy tốt hơn về tình hình.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Ngay cả trong bối cảnh hàng loạt tin tức đáng lo ngại từ Trung Đông trong những tuần gần đây, một gợi ý từ phía Iran rằng họ có thể bắt đầu cho phép các tàu chở dầu thanh toán bằng đồng nhân dân tệ của Trung Quốc thay vì đồng đô la Mỹ đã gây ra nhiều sự chú ý. Xuất phát từ một quan chức Iran giấu tên, mối đe dọa này đã làm dấy lên hàng loạt cảnh báo rằng Tehran có thể sử dụng quyền kiểm soát eo biển Hormuz không chỉ để đe dọa khả năng tiếp cận dầu mỏ của thế giới, mà còn để làm đảo lộn hệ thống tiền tệ quốc tế dựa trên đồng đô la. Bằng cách giáng một đòn vào hệ thống petrodollar (đô la dầu mỏ), Iran có thể khởi đầu cho sự sụp đổ vị thế thống trị của đồng đô la, vốn là trụ cột cho quyền lực của Mỹ—hoặc đó là lập luận được đưa ra. Những người viện dẫn các kịch bản đáng ngại như vậy còn hình dung ra các mối nguy hiểm khác, bao gồm việc làm suy yếu các cam kết an ninh của Mỹ đối với Ả Rập Xê Út và các nhà xuất khẩu dầu mỏ vùng Vịnh khác. “Cuộc xung đột này có thể được ghi nhớ như một chất xúc tác chính cho sự xói mòn vị thế thống trị của petrodollar, và là sự khởi đầu của petroyuan (nhân dân tệ dầu mỏ),” với khả năng gây ra “những tác động hạ nguồn đáng kể đối với… vai trò của đồng đô la với tư cách là đồng tiền dự trữ thế giới,” các nhà phân tích của Deutsche Bank đã cảnh báo trong một báo cáo vào tuần trước. Hậu quả của cuộc chiến chắc chắn sẽ rất nghiêm trọng—nhưng không phải đối với đồng đô la. Sự thành công của đồng tiền Mỹ dựa trên những nền tảng vững chắc, và nỗ lực petroyuan của Iran dường như chỉ là tập mới nhất trong nhiều giai đoạn mà sự hoảng loạn về vị thế thống trị của đồng đô la đã được chứng minh là sai lầm. Ngay cả khi hệ thống petrodollar suy yếu, điều đó cũng chẳng mấy quan trọng: Dù thị trường dầu mỏ thế giới có lớn đến đâu, lý do cho sự thống trị của đồng đô la nằm ở những yếu tố khác. Vị thế của đồng bạc xanh bắt nguồn từ hai đặc điểm mà không loại tiền tệ nào khác có thể sánh kịp. Đầu tiên là chiều sâu, bề rộng và tính thanh khoản của các thị trường tài chính Mỹ, đặc biệt là thị trường tín phiếu và trái phiếu Kho bạc, vốn có thể được mua bán với khối lượng khổng lồ mà không gây ra những biến động đáng kể về giá. Thuộc tính này rất quan trọng trong một cuộc khủng hoảng tài chính, khi các công ty đang tranh giành để đảm bảo rằng họ có thể có được tiền mặt cần thiết để đáp ứng các nghĩa vụ đến hạn. Đặc điểm thứ hai là tài khoản vốn mở của Mỹ—nghĩa là quyền tự do di chuyển tiền qua biên giới Mỹ gần như không bị cản trở. Nhiều quốc gia có tài khoản vốn mở nhưng, quan trọng là, Trung Quốc thì không. Và không quốc gia nào, ngay cả những quốc gia có tài khoản mở, có được chiều sâu và bề rộng của thị trường Mỹ. Sau khi thách thức những người viết cáo phó trong nhiều dịp, đồng đô la vẫn tiếp tục đóng một vai trò trong các giao dịch quốc tế vượt xa quy mô của nền kinh tế Mỹ. Nó chiếm hơn một nửa dự trữ ngoại hối do các ngân hàng trung ương nắm giữ, và tỷ trọng tương tự trong các hóa đơn xuất khẩu cho thương mại xuyên biên giới, cũng như các khoản vay ngân hàng quốc tế và phát hành trái phiếu. Hiệu ứng mạng lưới củng cố vị thế của nó; mọi người đều có động lực để sử dụng đồng đô la vì rất nhiều người khác cũng làm như vậy. Không nơi nào mức độ củng cố của đồng đô la lại rõ ràng hơn trong hoạt động của thị trường hoán đổi ngoại hối ít được biết đến nhưng khổng lồ. Trên thị trường này, các công ty toàn cầu—tập đoàn đa quốc gia, ngân hàng, công ty bảo hiểm, đại lý chứng khoán và quỹ hưu trí—tự bảo vệ mình trước những biến động tiền tệ. Theo Bank for International Settlements (BIS), số lượng các giao dịch hoán đổi chưa thanh toán hiện ở mức trên 100 nghìn tỷ đô la, với khoảng 90% liên quan đến đồng đô la. (Tỷ lệ phần trăm thấp hơn nhiều liên quan đến đồng euro, yên Nhật và các loại tiền tệ khác.) Điều này phản ánh vô số cách mà đồng bạc xanh được sử dụng để cho vay, vay mượn và đầu tư. Vậy tại sao quá nhiều người lại bị ám ảnh bởi petrodollar? Điều đó chủ yếu xuất phát từ một câu chuyện chỉ dựa trên sự thật một cách lỏng lẻo. Theo câu chuyện này, vào giữa những năm 1970, Mỹ đã đạt được một thỏa thuận với Ả Rập Xê Út, cung cấp viện trợ quân sự và bảo vệ cho Hoàng gia Saud, để đổi lấy lời hứa của Ả Rập Xê Út là chỉ chấp nhận đô la cho dầu mỏ và đầu tư số tiền thu được vào trái phiếu Kho bạc Mỹ. Điều đó đã tạo tiền lệ cho các nhà xuất khẩu dầu mỏ khác làm theo. Những người có mặt tại thời điểm đó nhớ lại mọi thứ theo cách khác. Một trong số ít người nước ngoài được phép sống ở vương quốc sa mạc lúc bấy giờ là David Mulford, một nhân viên ngân hàng đầu tư trẻ tuổi được Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA), ngân hàng trung ương của quốc gia này, thuê vào năm 1975 với tư cách là cố vấn. Trong cuốn hồi ký năm 2014 của mình, ông nhớ lại cách một nhóm gồm sáu chuyên gia đã phải vật lộn tại trụ sở đổ nát của SAMA để quản lý “một danh mục đầu tư tăng trưởng 5 tỷ và sau đó là 10 tỷ đô la mỗi ba mươi ngày,” dựa vào một chiếc máy telex duy nhất, chậm chạp để liên lạc với thế giới bên ngoài. Hóa ra dầu mỏ vốn đã được định giá chủ yếu bằng đô la và, như Mulford giải thích, Ả Rập Xê Út không có lựa chọn nào khác ngoài việc đổ doanh thu của mình vào các tài sản định giá bằng đô la. Theo Mulford, người sau này trở thành Thứ trưởng Bộ Tài chính Mỹ và đại sứ tại Ấn Độ, “Ở hầu hết các thị trường bên ngoài Mỹ vào thời điểm đó, một giao dịch tiền tệ chỉ 10 triệu đô la là đủ để làm biến động thị trường, vì vậy có những hạn chế thực tế về mức độ đa dạng hóa tiền tệ mà chúng tôi có thể đạt được.” Hơn nữa, “việc mua trái phiếu Đức, hoặc trái phiếu yên Nhật, hoặc trái phiếu guilder Hà Lan, hoặc các tờ tiền franc Thụy Sĩ là không thể thực hiện được với quy mô phổ biến trên thị trường Mỹ.” Nói cách khác, chính chiều sâu, bề rộng và tính thanh khoản độc đáo của thị trường Mỹ—chứ không phải một thỏa thuận bí mật nào đó—đã khiến người Ả Rập Xê Út chọn đồng đô la. Petrodollar là lý do chính khiến đồng bạc xanh quốc tế hóa vào những năm 1970 và các thập kỷ sau đó, vì phần lớn thu nhập mà các nhà xuất khẩu dầu mỏ nhận được đã được gửi vào các tài khoản đô la tại các ngân hàng trên khắp thế giới, chủ yếu là ở châu Âu. Nhưng chúng là một yếu tố ít quan trọng hơn nhiều trong thị trường đô la toàn cầu ngày nay. Trong khi 44% thu nhập từ bán dầu được gửi vào các tài khoản ngân hàng đô la ở nước ngoài trong những năm 1970, con số đó đã giảm xuống còn 27% vào đầu những năm 2000, Jess Hoversen, nhà kinh tế trưởng tại Column, một công ty dịch vụ tài chính ở San Francisco, lưu ý, trích dẫn nghiên cứu từ IMF. Bà ước tính tỷ lệ này hiện chỉ ở mức một con số, vì thu nhập của các nhà xuất khẩu dầu mỏ ngày nay được hướng vào phát triển trong nước và các quỹ tài sản quốc gia, vốn được đầu tư mạnh vào thị trường chứng khoán quốc tế và các công ty khởi nghiệp. Nhưng thị trường đô la đã tăng vọt ngay cả khi petrodollar lùi một bước. Hoversen chỉ ra rằng thị trường tín dụng đô la ở nước ngoài đạt 2,5 nghìn tỷ đô la vào năm 2000, và đạt 14,2 nghìn tỷ đô la vào năm ngoái. “Điều này cho chúng ta biết rằng đồng đô la có khả năng phục hồi rất tốt về mặt cấu trúc,” bà viết. Cuộc tranh luận về sự thống trị của đồng đô la sẽ tiếp tục diễn ra gay gắt, khi chính quyền Trump làm lung lay niềm tin của nhà đầu tư với các hành động như tấn công vào sự độc lập của Federal Reserve. Nhưng nếu không có những vết thương tự gây ra nghiêm trọng hơn nhiều, đồng đô la sẽ giữ vị trí đứng đầu trong bảng xếp hạng tiền tệ trong tương lai gần—ngay cả khi Iran yêu cầu thanh toán dầu bằng nhân dân tệ.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Cách đây vài năm, Dell dường như là một cái tên đã đi vào lịch sử kinh doanh. Cổ phiếu của công ty đã mất gần một phần ba giá trị vào năm 2022 và thật khó để nhìn thấy vị trí của nhà sản xuất PC từng mang tính biểu tượng này trong một thế giới hậu PC. Rồi điều phi thường đã xảy ra. Trong vòng hai năm, Dell đã lặng lẽ xây dựng một mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng AI trị giá 25 tỷ USD từ con số không, đạt doanh thu kỷ lục 113,5 tỷ USD cho toàn công ty, và hiện đang hướng tới doanh số bán máy chủ AI 50 tỷ USD vào năm tới. Gần đây, đã đến thăm Giám đốc Tài chính (CFO) của Dell tại New York để tìm hiểu thêm về cách công ty đã đạt được điều mà hầu như không có công ty nào cùng quy mô làm được: Tái tạo chính mình trong thời gian thực. David Kennedy là một cựu binh 27 năm tại Dell, và được xác nhận là CFO vào tháng 11 năm 2025 sau khi giữ chức quyền. Trong một phòng hội nghị nhìn ra sự hỗn loạn của Phố 34, Kennedy đã trình bày cho tôi về hiệu suất kỷ lục gần đây của gã khổng lồ có trụ sở tại Round Rock, Texas (số 44 trên 500). “Nếu bạn lấy 12 tháng vừa qua, chúng tôi đã có đơn đặt hàng máy chủ tối ưu hóa AI trị giá 34 tỷ USD trong Q4, nâng tổng số lên 64 tỷ USD cho cả năm, và chúng tôi kết thúc năm với 43 tỷ USD đơn hàng tồn đọng,” Kennedy nói. Doanh thu máy chủ AI trong quý 4 đã tăng vọt 342% lên 9 tỷ USD. “Điều thực sự thú vị là chuỗi cơ hội trong năm quý tới của chúng tôi chưa bao giờ cao hơn thế.” Đối với năm tài chính 2027, Dell đã dự báo doanh thu máy chủ tối ưu hóa AI đạt 50 tỷ USD, tăng trưởng 103% so với cùng kỳ năm trước. Kennedy cho rằng nhu cầu này đến từ sự quan tâm toàn cầu đối với các đám mây mới (neo-clouds), các triển khai AI có chủ quyền (sovereign AI) và cơ sở khách hàng doanh nghiệp của Dell. “Nỗi sợ bị bỏ lại phía sau,” ông nói, “đang ngày càng mạnh mẽ hơn.” Các nhà phân tích của Bank of America gần đây đã nâng dự báo về máy chủ AI của Dell, tăng ước tính cho quý hiện tại lên khoảng 15 tỷ USD và nâng dự báo cả năm lên khoảng 60 tỷ USD, viện dẫn nhu cầu mạnh hơn mong đợi. Morningstar cũng đã tăng ước tính giá trị hợp lý của mình, lưu ý rằng nhu cầu AI bền vững sẽ là chìa khóa cho sự tăng trưởng dài hạn. Nếu có một đám mây che phủ triển vọng tươi sáng, đó là vấn đề nguồn cung. Kennedy đã thẳng thắn: hệ sinh thái đơn giản là không có đủ linh kiện để đáp ứng hoàn toàn nhu cầu về cơ sở hạ tầng AI. “Tôi vẫn mong muốn có nhiều nguồn cung hơn nữa,” ông nói. Nhưng Kennedy lập luận rằng mối quan hệ nhà cung cấp kéo dài nhiều thập kỷ của Dell mang lại cho họ lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh trong việc đảm bảo những gì có sẵn. Và không giống như một số đối thủ, Dell đã cung cấp dự báo cho cả năm tài chính 2027 — một tín hiệu, Kennedy nói, cho thấy công ty có các cam kết nguồn cung để hỗ trợ điều đó. Về câu hỏi lợi nhuận máy chủ AI, một chủ đề khiến một số nhà đầu tư lo lắng, Kennedy tỏ ra không nao núng. Dell nhắm mục tiêu biên lợi nhuận hoạt động ở mức trung bình một chữ số đối với mảng kinh doanh cơ sở hạ tầng AI, một con số mà họ đã duy trì nhất quán. “Trung bình một chữ số trên 50 tỷ USD,” ông nói, “là một số tiền lớn.” Cốt lõi của chiến lược Dell là cái mà Kennedy gọi là “nhà máy AI” (AI factory), một ngăn xếp cơ sở hạ tầng đầu cuối được xây dựng xung quanh dữ liệu. Điều này bao gồm các máy chủ sử dụng GPU được phát triển với Nvidia, một mảng kinh doanh lưu trữ quy mô lớn và các hệ thống mạng. “Tất cả là về dữ liệu,” Kennedy nói. “Làm thế nào để bạn quản lý, lưu trữ, sử dụng, triển khai nó?” Ông cho biết khả năng xây dựng, triển khai và bảo trì hệ thống với thời gian hoạt động trên 99,9% của Dell đã giúp phân biệt công ty và củng cố mối quan hệ khách hàng. Công ty hiện có hơn 4.000 nhà máy AI doanh nghiệp được triển khai với khách hàng, bao gồm hơn 750 nhà máy được bổ sung chỉ riêng trong quý 4. Bên trong bộ phận tài chính: AI dựa trên tác nhân (Agentic AI) Dell đã dành hai năm qua để hiện đại hóa và tiêu chuẩn hóa các hệ thống của mình để chuẩn bị cho việc áp dụng AI rộng rãi hơn. Nền tảng đó hiện đang cho phép công ty mở rộng quy mô AI dựa trên tác nhân (agentic AI) trong nội bộ, Kennedy nói. Kỷ luật về chi phí hoạt động (OpEx) đi kèm với việc cắt giảm nhân sự. Tổng số nhân viên của Dell đã giảm khoảng 10%, tương đương khoảng 11.000 nhân viên, trong năm tài chính 2026, theo hồ sơ 10-K của công ty, đây là năm thứ ba liên tiếp có sự sụt giảm tương đương. Công ty đã chi 569 triệu USD cho các khoản trợ cấp thôi việc trong năm tài chính gần đây nhất. Dell cho biết trong hồ sơ 10-K rằng việc cắt giảm nhân sự năm tài chính 2026 bắt nguồn từ việc tái tổ chức nhân viên, hạn chế tuyển dụng bên ngoài và các biện pháp điều chỉnh chi phí khác gắn liền với các nỗ lực hiện đại hóa kinh doanh của công ty. “Bất chấp những quyết định khó khăn này, chúng tôi tiếp tục nỗ lực tập trung để trao quyền cho nhân viên và thu hút, phát triển, cũng như giữ chân nhân tài,” công ty tuyên bố. Liên quan đến AI dựa trên tác nhân, Kennedy tập trung vào bộ phận tài chính. “Tôi đã bắt đầu triển khai các tác nhân để thực hiện đối chiếu, thực hiện các bút toán kế toán,” ông nói. “Chúng tôi đã ra mắt các bản sao kỹ thuật số (digital twins) trong các tổ chức chuỗi cung ứng và dịch vụ của mình. Chúng tôi có mô hình CRM trò chuyện bán hàng nội bộ của riêng mình, giúp tiết kiệm nhiều giờ mỗi tuần cho lực lượng bán hàng của chúng tôi.” Kennedy còn tiến xa hơn nữa với tư cách cá nhân — ươm tạo một nhóm các nhà khoa học dữ liệu trong bộ phận tài chính của mình và xây dựng các tác nhân độc quyền theo khuôn khổ quản trị nội bộ của Dell. Ông sử dụng AI để sắp xếp lịch trình, tự động hóa email và đi sâu vào dữ liệu dự báo theo quốc gia và phân khúc. Quan điểm của ông về tác động đến lực lượng lao động là AI phân bổ lại nỗ lực cho công việc có giá trị cao hơn. “Mức độ trách nhiệm giải trình vẫn còn đó,” ông nói, chỉ vào mối quan hệ với kiểm toán viên và cơ quan quản lý. “Tất cả những gì họ đang làm là nhận được sự giúp đỡ để đưa ra quyết định nhanh hơn, kịp thời hơn.” Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của chất lượng dữ liệu và việc đưa ra các câu lệnh hiệu quả: “Bạn chỉ tốt bằng dữ liệu bạn có, vì vậy bạn phải đảm bảo rằng dữ liệu đó sạch sẽ. Và sau đó là cố gắng hướng dẫn tác nhân theo đúng định dạng — bởi vì một tác nhân muốn làm việc 24/7.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Yahoo, công ty tiên phong về Internet, đang khám phá biên giới công nghệ tiếp theo với Scout, một công cụ tìm kiếm được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo. Scout có vẻ sâu sắc, dựa trên phản hồi của nó đối với một câu hỏi do The Associated Press đặt ra về lý do tại sao một trong những ngôi sao sáng nhất của Thung lũng Silicon lại mờ nhạt cách đây một thập kỷ. “Hành trình của Yahoo minh họa cách một công ty có lợi thế ban đầu có thể biến mất nếu không có sự đổi mới liên tục,” Scout giải thích, đồng thời cung cấp các siêu liên kết đến các trang web khác hỗ trợ luận điểm của mình. Scout có thể phải đưa ra một cách diễn giải khác nếu Giám đốc điều hành Yahoo Jim Lanzone có thể tận dụng AI để mở rộng đối tượng người dùng toàn cầu gồm 700 triệu người đã gắn bó với các dịch vụ tài chính, thể thao, tin tức, fantasy và email của công ty, bất chấp lịch sử sai lầm đã gần như hủy diệt một thương hiệu từng đồng nghĩa với internet. Yahoo “luôn là con cá voi trắng của những cuộc tái cấu trúc đối với tôi,” Lanzone, người có thành tích trong việc cứu vớt các công ty internet gặp khó khăn, cho biết. “Tôi luôn nghĩ rằng mình có thể làm được điều gì đó với thứ này.” Lanzone, 55 tuổi, cuối cùng đã có cơ hội sau khi công ty cổ phần tư nhân Apollo Global Management trả 5 tỷ USD để tiếp quản Yahoo vào tháng 9 năm 2021 — một phần nhỏ so với giá trị thị trường đỉnh cao 125 tỷ USD đạt được trong những ngày sôi động của bong bóng dot-com vào đầu những năm 2000. Việc Apollo mua lại diễn ra sau khi Verizon Communications mua lại hoạt động trực tuyến của Yahoo vào năm 2017 và sau đó thất bại trong nỗ lực kết hợp các dịch vụ đó vào AOL, một công ty tiên phong về internet khác. Verizon sẽ không bao giờ có cơ hội mua lại hoạt động trực tuyến của Yahoo nếu không có sự lơ đễnh liên tục của công ty dưới bảy Giám đốc điều hành khác nhau trong 16 năm. Mặc dù quá khứ đầy biến động của Yahoo không hủy diệt công ty, nó đã để lại một vết nhơ khiến khó có khả năng công ty sẽ đạt được mức độ như trước đây, ông Jeremy Ring, một trong những nhân viên đầu tiên của Yahoo khi ông bắt đầu bán quảng cáo cho dịch vụ này từ căn hộ của mình ở New York vào năm 1996, cho biết. “Mặc dù Yahoo không còn như trước nữa, nhưng nó cũng không biến thành câu chuyện của Blockbuster hay Radio Shack,” Ring, người đã đi sâu vào những thăng trầm của công ty trong cuốn sách năm 2018, “We Were Yahoo!” cho biết. “Điều gì sẽ cho phép họ cạnh tranh với tất cả các công ty lớn hơn bằng cách sử dụng AI? Tôi không tin rằng tất cả các kỹ sư giỏi nhất trên thế giới sẽ đột nhiên đến làm việc tại Yahoo.” Nỗ lực cải tạo của Lanzone ban đầu tập trung vào việc loại bỏ các bộ phận không hoạt động của Yahoo. Việc dọn dẹp bao gồm việc loại bỏ một số công nghệ quảng cáo của Yahoo, bán các nhà xuất bản như TechCrunch và Rivals, và đóng cửa dịch vụ quay số internet của AOL, một động thái đã cắt đứt 500 người dùng cuối cùng của nó. Hiện tại, Yahoo “rất có lãi” và mang về hàng tỷ đô la doanh thu, Lanzone cho biết, đồng thời từ chối cung cấp thêm chi tiết. Sau khi hoàn thành công việc dọn dẹp, Lanzone bắt đầu cải tổ những gì còn lại — một quá trình đã dẫn đến việc nâng cấp bộ phận thể thao fantasy phổ biến của Yahoo và một cuộc đại tu lớn dịch vụ email của công ty, dịch vụ này vẫn xếp thứ hai trên web sau Gmail của Google. Với việc giới thiệu Scout gần đây cho 250 triệu người dùng tại Hoa Kỳ, Yahoo đang hướng tới phong trào AI với hy vọng rằng công nghệ này sẽ đơn giản hóa việc tìm kiếm trực tuyến và tạo ra nhiều kết quả cá nhân hóa hơn, phù hợp với sở thích của từng người dùng. Lanzone cũng hy vọng Scout sẽ trở thành một bánh đà, liên tục quay lưu lượng truy cập qua các dịch vụ khác của nó. Yahoo sẽ cạnh tranh với một đối thủ quen thuộc là Google, công ty này vẫn là một thế lực đáng gờm đã gây ra sự sụp đổ của công ty cách đây 20 năm và đã liên tục tích hợp nhiều AI hơn vào công cụ tìm kiếm của mình với công nghệ Gemini. Như thể điều đó chưa đủ đáng sợ, Yahoo cũng sẽ cạnh tranh với các chatbot AI phổ biến khác như ChatGPT của OpenAI và Claude của Anthropic, ngoài các công cụ tìm kiếm như Perplexity. Trong một lời thừa nhận ngầm rằng mình đang tụt hậu, Yahoo đang chạy Scout trên công nghệ AI được cấp phép từ Anthropic. Không giống như các chatbot và công cụ tìm kiếm AI khác, Scout không mô phỏng các cuộc trò chuyện của con người để người dùng có thể “có một mối quan hệ cá nhân giả tạo với nó,” Lanzone nói. “Sản phẩm này rất độc đáo, mặc dù chúng tôi không phát minh ra AI ngay từ đầu.” Nỗ lực tìm kiếm thêm lưu lượng truy cập trực tuyến của Yahoo phần lớn là vô ích kể từ cuối những năm 1990, một sự suy thoái bắt đầu chỉ vài năm sau khi các sinh viên tốt nghiệp Đại học Stanford là Jerry Yang và David Filo thành lập công ty với tư cách là danh mục trang web toàn diện đầu tiên của internet. Nhưng khi internet bắt đầu đóng vai trò lớn hơn trong giải trí và thương mại, Yahoo đã chuyển trọng tâm từ việc gửi lưu lượng truy cập đến nơi khác sang việc xây dựng một trang web đa năng mà mọi người sẽ không muốn rời đi. Bước ngoặt chiến lược đó đã mở đường cho hai sinh viên tốt nghiệp Đại học Stanford khác, Larry Page và Sergey Brin, tạo ra một công cụ tìm kiếm có tên là Google. Sau khi từ chối cơ hội mua Google với giá chỉ 1 triệu USD vào năm 1998, Yahoo đã đổ thêm nhiều nguồn lực vào việc tạo ra một điểm đến duy nhất trong khi chú trọng rất ít đến việc tìm kiếm đến mức phải nhờ đến một công ty khác cung cấp công nghệ đó vào năm 2000. Yahoo không chỉ thuê Google làm công cụ tìm kiếm của mình mà còn quảng bá thương hiệu của họ trên trang web của mình. Đến năm 2002, Yahoo đã đề nghị mua Google với giá 3 tỷ USD, nhưng Page và Brin muốn 5 tỷ USD. Sự bế tắc trong đàm phán đã đưa Google lên quỹ đạo trở thành một đế chế internet hiện có giá trị 3,7 nghìn tỷ USD dưới sự quản lý của công ty mẹ Alphabet Inc. Yahoo đã trải qua một loạt bảy Giám đốc điều hành, bao gồm cả cựu giám đốc điều hành Google Marissa Mayer, trong một nỗ lực phi thường để bắt kịp trong lĩnh vực tìm kiếm trước khi kết thúc 21 năm tồn tại với tư cách là một công ty giao dịch công khai bằng việc bán tháo không thành công cho Verizon với giá 4,5 tỷ USD. Trên đường đi, Yahoo đã từ chối lời đề nghị mua lại 44,6 tỷ USD từ Microsoft vào năm 2008 trước khi cuối cùng đồng ý cấp phép cho công cụ tìm kiếm Bing của nhà sản xuất phần mềm. Nếu vụ đặt cược của Yahoo vào Scout thành công, Lanzone thừa nhận rằng điều đó có thể dẫn đến việc công ty quay trở lại thị trường chứng khoán sau hơn 30 năm kể từ khi hoàn thành đợt chào bán lần đầu ra công chúng (IPO) năm 1996, làm gia tăng cơn sốt dot-com đang bao trùm các nhà đầu tư lúc bấy giờ. Lanzone tin rằng một đợt IPO khác của Yahoo vẫn có thể khiến mọi người hào hứng. “Chúng tôi vẫn có một trong những lượng khán giả lớn nhất trên internet, và lượng khán giả đó đã khá trung thành qua rất nhiều thăng trầm,” ông nói. “Nếu chúng tôi chỉ ‘phục vụ siêu tốt’ cho họ, những điều tốt đẹp sẽ xảy ra.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Thời thơ ấu của Gabriel Petersson trông khá giống với nhiều người Gen Z: thu thập thẻ Pokemon và xây dựng thế giới trong Minecraft, trong khi những lo lắng về trường đại học và sự nghiệp vẫn ở xa xa trong tương lai. Nhưng khi lên cấp 12, lớn lên trong một thị trấn nhỏ ở Thụy Điển với khoảng 5.000 người, Petersson nhận thấy mình ít hứng thú chỉ chơi game hơn mà càng tò mò về cách chúng hoạt động. Điều này nhanh chóng trở thành niềm đam mê sâu hơn đối với các công ty khởi nghiệp, phần mềm và trí tuệ nhân tạo—những thứ ông coi là chuyển dịch công nghệ lớn tiếp theo. Thay vì đi theo con đường truyền thống là hoàn thành trung học, học khoa học máy tính và leo thang công ty công nghệ, Petersson đã từ bỏ hoàn toàn. Trong năm học cuối, người trẻ 17 tuổi khi đó bỏ học trung học để cùng sáng lập Depict.ai, một công ty khởi nghiệp dữ liệu thương mại điện tử, cùng với những bạn đồng lứa sau này sẽ tham gia vào các vị trí ở công ty như Lovable và Lego. Năm năm sau, khoản cược đó đã đem lại kết quả. Ở tuổi 22, Petersson đã nhận được mức lương sáu con số tại OpenAI—công ty mẹ của ChatGPT—với vị trí nghiên cứu viên (trước đây là thành viên của nhóm Sora, hiện đã dừng hoạt động). Và ông trở thành một người truyền bá bất ngờ cho một ý tưởng đơn giản: khoảng cách bằng cấp có thể thu hẹp nếu bạn sẵn sàng chứng minh công sức của mình. Cách một người trong độ tuổi 20+ nhận được công việc ở Thung lũng Silicon—mà không có bằng cấp Nhận được vị trí ở một trong những công ty được ưa chuộng nhất ở Thung lũng Silicon mà không có bằng cấp—chưa nói đến bằng trung học—yêu cầu một chiến lược tìm việc khác biệt. Đối với Petersson, điều này đơn giản là chứng minh bạn có thể làm công việc trước khi ai đó yêu cầu CV của bạn. Sau thời gian làm việc tại Depict, ông gia nhập Dataland—công ty khởi nghiệp AI được hỗ trợ bởi Y Combinator—và chuyển đến New York vào năm 2021. Theo hầu hết các tiêu chí, mọi thứ đều diễn ra tốt. Sau đó, ông đến thăm San Francisco. “Tôi vẫn nhớ tuần đầu tiên,” Petersson nói. “Tôi hoàn toàn không thể ngủ... bạn cứ đi đâu cũng thấy mọi người thảo luận về lập trình. Họ thảo luận về các công ty khởi nghiệp. Họ nói về tất cả những thứ tôi thích nói... Tôi thực sự bị thuyết phục.” Chuyến đi này đã thay đổi hoàn toàn tham vọng của ông. Nhưng vẫn tồn tại thách thức rõ ràng: một người bỏ học trung học như thế nào có thể cạnh tranh với những ứng viên đến từ các trường Ivy League và các chương trình kỹ thuật hàng đầu. Câu trả lời của ông là ngừng cạnh tranh bằng bằng cấp mà cạnh tranh bằng bằng chứng. Thay vì nộp đơn thông qua các kênh truyền thống, Petersson đã phát triển một phương pháp tiếp cận trực tiếp. Định dạng rất đơn giản: giới thiệu bản thân ngắn gọn, thể hiện lòng nhiệt thành với công ty, và—quan trọng nhất—cho họ thấy thứ gì đó được xây dựng đặc biệt cho họ. “Bạn có thể nói như vậy: ‘Tôi rất hứng thú với công ty của các bạn nên tôi đã có một dự án phụ để xây dựng một trang web thực tế cho những gì các bạn đang làm,’” ông nói. “Bằng cách này, tôi có thể chứng minh tất cả những điều này mà không cần cạnh tranh với người khác.” Chiến lược này đã giúp ông nhận được vị trí tại Dataland, và ông áp dụng nó một lần nữa tại Midjourney, một phòng thí nghiệm nghiên cứu AI có trụ sở ở Thung lũng Silicon. Vào thời điểm đó, ông vẫn thất bại trong các đơn ứng tuyển truyền thống, bao gồm cả một lần từ chối sớm từ OpenAI. Do đó, ông tăng cường phương pháp của mình bằng cách dành một tuần đầy đủ làm việc 16 giờ một ngày để xây dựng một trang web tùy chỉnh cho Midjourney, sau đó gửi một video demo giải thích mã nguồn. Nỗ lực này đã đem lại kết quả, và Midjourney đã thuê ông làm kỹ sư phần mềm vào năm 2023. “Khi tôi tạo video demo về sản phẩm mình xây dựng, tôi thể hiện sự hiểu biết, thể hiện khả năng giao tiếp. Họ có thể thấy người này có vẻ hợp lý,” Petersson thêm. “Tôi hoàn thành nhiều điều hơn bất kỳ bằng cấp nào có thể chứng minh được.” Vị trí tại Midjourney đã mở ra cánh cửa tiếp theo. Một người bạn kết nối ông với nhóm nghiên cứu của OpenAI—công ty đã từ chối ông một năm trước. Lần này, ông đã sẵn sàng. Ông nhận được vị trí vào tháng 12 năm 2024. Đó là một bài học, ông nói, về sức mạnh của việc thử lại các cơ hội sau khi biết mình có thể làm được nhiều hơn. Gen Z có thể nhận được công việc ước mơ—miễn là họ có tư duy đúng, theo Petersson Đối với Petersson, Midjourney và OpenAI không chỉ là công việc—chúng còn là bằng chứng cho điều mà ông hiện đang chia sẻ rộng rãi với những người trẻ trong thị trường tuyển dụng ngày càng mắc kẹt vào bằng cấp: những sự nghiệp ưu tú không chỉ dành cho một số ít. Ngay cả những người làm việc tại các công ty mạnh nhất thế giới, ông lập luận, không xa xôi như họ có vẻ. “Bất cứ ai cũng có thể cạnh tranh nếu họ đặt mình vào những tình huống và những điều đúng đắn,” Petersson nói. Nhiều chuyên gia trẻ rơi vào bẫy tự cản mình, ông thêm, bằng cách ở trong các vị trí quá lâu. Đã làm việc tại gần nửa tá công ty trước khi tròn 23 tuổi, Petersson cho rằng sự nghiệp ban đầu nên được tối ưu hóa cho tốc độ học tập, không phải ổn định. Trong thời điểm nhiều người trẻ bước vào thị trường lao động tự hỏi liệu AI sẽ cướp đi công việc họ đang theo đuổi hay không, Petersson tin tưởng rằng có rất nhiều cơ hội cho những người sẵn sàng拥抱 công nghệ thay vì sợ hãi nó. Và sau khi làm việc trong ngành công nghệ, ông chỉ ra ngay cả những nhà khoa học hàng đầu “cũng không hiểu hết mọi thứ.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Dầu mỏ Trung Đông từ lâu đã là trụ cột cho vị thế của đồng đô la Mỹ như một loại tiền tệ chiếm ưu thế trong thương mại và dự trữ toàn cầu, nhưng cuộc chiến của Tổng thống Donald Trump với Iran có thể mở ra cánh cửa cho đồng tiền của Trung Quốc, theo Deutsche Bank. Trong một ghi chú vào thứ Ba, các nhà phân tích chỉ ra rằng chế độ "petrodollar" hiện tại bắt nguồn từ một thỏa thuận được ký kết vào năm 1974, khi Ả Rập Xê Út đồng ý định giá dầu của mình bằng đô la và đầu tư thặng dư vào tài sản của Hoa Kỳ. Và bởi vì dầu mỏ là một yếu tố đầu vào cốt lõi cho sản xuất và vận tải toàn cầu, chuỗi cung ứng có động lực tự nhiên để sử dụng đô la, ghi chú cho biết thêm. Thật vậy, dầu và khí đốt Trung Đông được sử dụng để sản xuất hóa dầu, phân bón và thậm chí cả heli, vốn rất quan trọng đối với việc sản xuất chip. “Thế giới tiết kiệm bằng đô la phần lớn là vì họ thanh toán bằng đô la,” Deutsche Bank cho biết. “Sự chiếm ưu thế của đô la trong thương mại xuyên biên giới có thể được xây dựng dựa trên petrodollar: dầu mỏ được giao dịch toàn cầu được định giá và lập hóa đơn bằng USD.” Đổi lại việc Ả Rập Xê Út tái đầu tư đô la trở lại Hoa Kỳ, Washington đã đảm bảo an ninh cho vương quốc này, điều này cũng bao gồm việc triển khai quân đội trong khu vực, cung cấp vũ khí tiên tiến và đảm bảo tự do hàng hải ở eo biển Hormuz. Tấm khiên an ninh đó đã được thể hiện rõ vào năm 1990, khi Saddam Hussein xâm lược Kuwait và đe dọa Ả Rập Xê Út. Hoa Kỳ đã tập hợp một liên minh quốc tế quy mô lớn để nhanh chóng đánh bại Iraq và hạ thấp giá dầu. Chuyển nhanh đến ngày nay, vai trò của Mỹ ở Trung Đông trông hoàn toàn khác. Mặc dù quân đội Hoa Kỳ và Israel đã làm suy yếu nghiêm trọng năng lực của Iran, chế độ này vẫn giữ đủ sức mạnh chiến đấu để đóng cửa có chọn lọc eo biển Hormuz—trừ khi các quốc gia đàm phán lối đi an toàn và thanh toán bằng đồng nhân dân tệ của Trung Quốc. Đồng thời, các tên lửa và máy bay không người lái của Iran đã gây ra thiệt hại đáng kể cho máy bay, radar và căn cứ của Hoa Kỳ, trong khi các hệ thống phòng không của Mỹ đã không thể bảo vệ hoàn toàn cơ sở hạ tầng năng lượng quan trọng của các đồng minh vùng Vịnh. Nhưng ngay cả trước cuộc chiến Iran, chế độ petrodollar đã phải đối mặt với áp lực, Deutsche Bank lưu ý. Các lệnh trừng phạt của Hoa Kỳ đối với dầu mỏ từ Nga và Iran đã tạo ra một hoạt động thương mại bất hợp pháp dựa vào các loại tiền tệ khác, như nhân dân tệ. Ả Rập Xê Út cũng đã tham gia dự án mBridge, một sáng kiến tiền kỹ thuật số của ngân hàng trung ương do Trung Quốc dẫn đầu, nhằm cạnh tranh với cơ sở hạ tầng thanh toán bằng đô la. “Xung đột hiện tại có thể làm lộ ra thêm những điểm yếu, bằng cách thách thức ô an ninh của Hoa Kỳ đối với cơ sở hạ tầng vùng Vịnh và an ninh hàng hải cho thương mại dầu mỏ toàn cầu,” các nhà phân tích cảnh báo. Binh sĩ Hoa Kỳ đi bộ về doanh trại sau khi hạ cánh xuống căn cứ không quân Dhahran của Ả Rập Xê Út vào ngày 21 tháng 8 năm 1990.GERARD FOUET/AFP qua Getty Images Cho đến khi Hoa Kỳ có thể vô hiệu hóa các đợt tấn công của Iran, Vùng Vịnh sẽ tiếp tục bị tấn công. Không chỉ các chuyến hàng dầu của họ bị mắc kẹt ở Vịnh Ba Tư, sản lượng đã bị cắt giảm vì nguồn cung không có nơi nào để đi. Những nỗ lực của các quốc gia vùng Vịnh nhằm đa dạng hóa khỏi dầu mỏ và trở thành các trung tâm tài chính và du lịch quốc tế cũng đang gặp rủi ro giữa các cuộc bắn phá của Iran. “Thiệt hại đối với các nền kinh tế vùng Vịnh có thể khuyến khích việc rút vốn khỏi các khoản tiết kiệm tài sản nước ngoài của họ,” Deutsche Bank cho biết. “Trong bối cảnh này, các báo cáo cho rằng lối đi cho tàu qua eo biển Hormuz có thể được cấp đổi lấy thanh toán dầu bằng nhân dân tệ nên được theo dõi chặt chẽ. Cuộc xung đột có thể được ghi nhớ như một chất xúc tác quan trọng cho sự xói mòn vị thế petrodollar, và sự khởi đầu của petroyuan.” Bất kỳ sự mất mát nào đối với “đặc quyền quá mức” của đô la cũng sẽ lan tỏa sang các lĩnh vực tài chính toàn cầu khác, bao gồm cả thị trường trái phiếu. Do vị thế của đô la là tiền tệ dự trữ của thế giới, chính phủ liên bang từ lâu đã có thể phát hành nợ với lãi suất thấp hơn so với mức mà các nhà đầu tư có thể chấp nhận. Phải thừa nhận rằng, những người bi quan về đô la đã liên tục chứng tỏ là sai, và đồng đô la đã tăng giá so với các loại tiền tệ hàng đầu khác trong cuộc chiến Iran. Nhưng có một mối đe dọa tiềm tàng lớn hơn đối với sự chiếm ưu thế của đô la so với đồng tiền của Trung Quốc: sự chuyển đổi vĩnh viễn khỏi dầu mỏ và khí đốt được giao dịch toàn cầu. Với giá năng lượng tăng vọt, các quốc gia châu Á phụ thuộc nhiều vào nguồn cung Trung Đông đang gấp rút phân bổ dầu và khí đốt trong khi chuyển sang than đá, năng lượng hạt nhân và năng lượng tái tạo. Nhu cầu về xe điện cũng tăng trên toàn cầu, với Deutsche Bank cho biết các lựa chọn năng lượng của Nam bán cầu, Châu Âu và Bắc Á sẽ là yếu tố quan trọng cần theo dõi. “Việc chuyển đổi khỏi dầu mỏ có thể mạnh mẽ như áp lực định giá nó bằng các loại tiền tệ khác,” nó nói thêm. “Một thế giới trở nên tự chủ hơn về quốc phòng và năng lượng cũng có thể là một thế giới nắm giữ ít dự trữ USD hơn.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Một số tổ chức tư vấn được gọi là bảo thủ và các quan chức của Bộ Thương mại đã đề xuất thuế thu nhập mà các trường đại học kiếm được từ việc cấp phép các phát hiện nghiên cứu được hỗ trợ bởi các khoản trợ cấp của chính phủ. Bằng cách thực chất thuế nghiên cứu và phát triển (R&D) – động cơ của sự tăng trưởng – các đề xuất này đe dọa sẽ làm giảm sự đổi mới trong bán dẫn, năng lượng, thuốc men và các công nghệ quan trọng khác. Ngoài ra, chính phủ đã nhận được phần thưởng đủ lớn từ các khoản trợ cấp R&D này thông qua nhiều loại thuế khác trên thu nhập của các đổi mới được tạo ra. R&D là cần thiết cho tăng trưởng kinh tế vì sự đổi mới cho phép chúng ta sản xuất nhiều hơn với cùng các đầu vào. Đó là lý do tại sao các quốc gia trên toàn cầu trợ cấp cho nó, bao gồm cả Mỹ thông qua miễn thuế và chi tiêu nghiên cứu công cộng, bao gồm cung cấp các khoản trợ cấp nghiên cứu cho các trường đại học. Các đề xuất của tổ chức tư vấn về thuế R&D này sẽ vô lý gây nguy hiểm cho hoạt động này. Viện CATO đã đề xuất rằng chính phủ liên bang nên “yêu cầu tiền bản quyền” từ các trường đại học kiếm tiền từ việc cấp phép bằng sáng chế có nguồn gốc từ nghiên cứu được tài trợ bởi người đóng thuế. Một đề xuất cực đoan hơn từ Viện Brownstone sẽ hoàn toàn bãi bỏ hệ thống cấp phép Bayh-Dole. Họ gương lời các lời kêu gọi tương tự về thuế R&D từ Bộ Thương mại, mà thậm chí đã xuất hiện đề xuất thuế bằng sáng chế. Hiện tại, các trường đại học được phép đăng ký bằng sáng chế cho các phát hiện mà các nhà nghiên cứu của họ thực hiện với sự trợ giúp của các khoản trợ cấp liên bang này. Các bằng sáng chế đó sau đó có thể được cấp phép cho các công ty tư nhân trao đổi tiền bản quyền để thúc đẩy các phát hiện tiếp theo. Hệ thống “chuyển giao công nghệ” (tech transfer) này – được tạo ra bởi Đạo luật Bayh-Dole năm 1980, một cột mốc – được thiết kế để khuyến khích việc cấp phép này. Trước luật đó, các trường đại học ít có động lực để đăng ký bằng sáng chế hoặc cấp phép các phát hiện mà các nhà nghiên cứu của họ thực hiện với nguồn vốn liên bang, vì chính phủ kiểm soát quyền sở hữu trí tuệ trên các phát hiện đó. Nói cách khác, người đóng thuế đã đổ tiền vào nghiên cứu khoa học. Các phòng thí nghiệm đại học đã có các phát hiện ấn tượng. Nhưng các phát hiện đó không được chuyển đổi thành sản phẩm hữu ích cho người đóng thuế. Hầu hết các văn phòng chuyển giao công nghệ của đại học, như văn phòng tôi đã tham gia tại The University of Chicago, có doanh thu từ cấp phép tương đối ít, tổng cộng chỉ vài tỷ đô la hàng năm. Con số này thấp hơn nhiều so với tầm quan trọng của chúng trong các hoạt động chuyển giao công nghệ. Vì chúng là điểm bắt đầu của chuỗi đổi mới rất không chắc chắn, nên chúng chỉ thu hút một phần nhỏ giá trị được tạo ra. Chuyển giao công nghệ hỗ trợ toàn bộ hệ sinh thái đổi mới – các startup, trung tâm ươm, quỹ mạo hiểm và công viên nghiên cứu – phát triển xung quanh các đại học nghiên cứu lớn và thu hút vốn tư nhân quy mô lớn. Chỉ trong năm ngoái, các công viên nghiên cứu do đại học điều hành đã tạo ra khoảng 33 tỷ đô la thuế liên bang – gấp nhiều lần doanh thu mà các đại học kiếm được từ việc cấp phép bằng sáng chế. Tự nhiên, nếu bạn thuế một thứ gì đó, bạn sẽ nhận được ít hơn. Nhiều đại học sẽ đầu tư ít hơn vào chuyển giao công nghệ và thực sự 95% các chuyên gia chuyển giao công nghệ cảnh báo rằng chính sách này sẽ buộc các đại học thu hẹp hoặc hoàn toàn từ bỏ các nỗ lực cấp phép. Kinh nghiệm trực tiếp của tôi như một đối tác quản lý trong một công ty VC cho thấy các startup và công ty mạo hiểm sẽ bị ảnh hưởng đặc biệt vì việc tìm kiếm giao dịch của họ thường phụ thuộc vào các văn phòng chuyển giao công nghệ. Họ thiếu nguồn lực để theo dõi các phát hiện xuất hiện từ hàng nghìn phòng thí nghiệm nghiên cứu trên toàn quốc và phụ thuộc vào các văn phòng để phát hiện các bước đột phá có triển vọng. Theo bất kỳ tiêu chí nào, các văn phòng chuyển giao đều đã có thành công lớn. Từ năm 1996, chuyển giao công nghệ của đại học đã đóng góp trực tiếp gần 2 nghìn tỷ đô la vào sản lượng công nghiệp tổng của Mỹ và gần 20.000 công ty đã được thành lập xung quanh các công nghệ được cấp phép bởi đại học. Chỉ trong năm 2024, có 950 startup được thành lập để thương mại hóa nghiên cứu học thuật. Một số trong những công ty đó tiếp tục định hình toàn bộ ngành công nghiệp. Ngành công nghệ sinh học của Mỹ, được toàn thế giới ngưỡng mộ, phần lớn được thúc đẩy bởi các phát hiện của đại học và các công ty như Genzyme và Biogen đã phát triển từ quá trình này. Google xuất hiện từ nghiên cứu của Stanford được cấp phép theo Bayh-Dole. Nếu các đề xuất mới ngăn chặn ngay cả một công ty có quy mô này được thành lập, thì thuế bị mất sẽ nhỏ hơn bất kỳ doanh thu nào mà thuế R&D mới có thể thu được. Nó cũng trái với常理 khi chính phủ thu thuế trên các khoản trợ cấp của chính nó – trợ cấp trực tiếp cho R&D chỉ để sau đó thuế lại. Kết thúc quá trình “thuế-chi-thuế” không hiệu quả này là một vấn đề chung và một lý do tại sao việc tổng thống Trump cắt thuế trên Bảo hiểm Xã hội lại hữu ích. Tại sao phải thu thuế gây biến dạng để cấp lợi ích chỉ để thuế lại những lợi ích đó? Những người ủng hộ các đề xuất vòng tròn này nói rằng chính phủ nên được thưởng cho việc tài trợ R&D, giống như một nhà đầu tư khu vực tư nhân ban đầu. Ngoài việc bỏ qua rằng tổng thu nhập của chính phủ sẽ giảm do tăng trưởng kinh tế bị giảm, họ cũng bỏ qua rằng chính phủ đã nhận được phần thưởng nhiều hơn bất kỳ nhà đầu tư tư nhân nào. Các công ty cấp phép nghiên cứu đại học trả thuế doanh nghiệp. Nhân viên của họ trả thuế thu nhập. Và nhà đầu tư của họ trả thuế lợi nhuận vốn.Trong khi đó, các nhà nghiên cứu đại học trả thuế trên thu nhập từ bản quyền và bất kỳ cổ phần nào được thưởng. Nói cách khác, người đóng thuế đã nhận được tiền bản quyền khổng lồ. Hầu như ở mọi giai đoạn, chính phủ thu được một phần giá trị tổng thể tạo ra bởi quá trình chuyển giao công nghệ, điều này sẽ khiến bất kỳ nhà đầu tư mạo hiểm nào ngưỡng mộ. Nếu chính phủ bao giờ áp dụng các thuế được đề xuất này, nó sẽ dẫn đến ít startup hơn, ít việc làm hơn, và ít thu nhập hơn chứ không phải nhiều hơn chảy vào Kho bạc. Thực sự, khó nghĩ ra một đề xuất chống tăng trưởng hơn là thuế R&D.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.