Category: News

(SeaPRwire) - Đại hội đồng Quốc hội vẫn đang điều tra việc Iran sử dụng Binance. Thượng nghị sĩ Richard Blumenthal (D-Conn.) đã gửi các bức thư vào thứ Sáu để yêu cầu chi tiết về tình trạng hai giám sát viên được giao giám sát sàn giao dịch tiền điện tử lớn nhất thế giới và các hoạt động tuân thủ pháp luật của mình. “Tôi viết thư này với sự lo lắng về những cáo buộc ngày càng tăng về việc Binance quá lỏng lẻo trong việc ngăn ngừa rửa tiền”, Blumenthal nói trong các bức thư gửi cho Bộ Tư pháp (DOJ) và Mạng lưới Thực hiện Hành vi Tài chính (FinCEN) của Bộ Tài chính Hoa Kỳ. Người phát ngôn của DOJ và FinCEN cũng không ngay lập tức trả lời yêu cầu bình luận. Như một phần của thỏa thuận năm 2023 với Binance về những thiếu sót trong tuân thủ pháp luật, chính phủ Hoa Kỳ đã bổ nhiệm hai giám sát viên, mỗi người báo cáo riêng cho DOJ và FinCEN, để đảm bảo sàn giao dịch đã thực hiện các biện pháp phù hợp để cải tổ chương trình tuân thủ pháp luật. Việc giám sát, bắt đầu vào năm 2024, là một phần của thỏa thuận tòa thâm cần lớn hơn, trong đó Binance đã trả khoản phạt 4,3 tỷ USD liên quan đến việc không áp dụng quy định về rửa tiền và giám sát các lệnh trừng phạt đúng cách. Kể từ đó, Binance đã cố gắng thể hiện hình ảnh trách nhiệm của doanh nghiệp, nhưng các báo cáo gần đây về dòng tiền điện tử liên quan đến Iran đã khiến Blumenthal – cùng với các thượng nghị sĩ Dân chủ khác – điều tra sàn giao dịch tiền điện tử và chính quyền Trump về việc liệu hoạt động nội bộ của sàn giao dịch có khớp với lời nói công khai của mình hay không. Trong cuộc đối đầu công khai, hai giám sát viên của Binance, có vai trò bao gồm việc báo cáo mọi hành vi vi phạm, vẫn giữ im lặng. Frances McLeod, giám sát viên được Bộ Tư pháp chọn và đồng sáng lập tại công ty tư vấn Forensic Risk Alliance, không ngay lập tức trả lời yêu cầu bình luận. Sharon Cohen Levin, giám sát viên của FinCEN và đối tác tại công ty luật Sullivan & Cromwell, cũng vậy. Việc giám sát có bị tạm dừng không? Việc thắc mắc của Blumenthal xảy ra sau khi nhiều cơ sở báo cáo cho biết Binance đã sa thải các điều tra viên nội bộ đã cảnh báo các giám đốc cấp cao rằng hơn 1 tỷ USD đã đi qua sàn giao dịch đến các ví tiền điện tử liên quan đến Iran. Binance cho biết việc sa thải các điều tra viên không liên quan đến phát hiện của họ về dòng tiền liên quan đến Iran, và sàn giao dịch tiền điện tử duy trì chương trình tuân thủ pháp luật nghiêm ngặt. Người phát ngôn của sàn giao dịch tiền điện tử cũng không ngay lập tức trả lời yêu cầu bình luận về cuộc điều tra của Blumenthal về tình trạng các giám sát viên của mình. Các bức thư của thượng nghị sĩ này cũng đi sau một báo cáo năm 2025 từ Reuters cho biết Bộ Tư pháp đã tạm dừng các hoạt động giám sát doanh nghiệp như một phần của cuộc xem xét không chính thức. Vào tháng 3 năm 2025, một thẩm phán đã phê duyệt yêu cầu của DOJ để chấm dứt việc giám sát Glencore, công ty khai thác mỏ quốc tế bị mắc kẹt trong một vụ lừa đảo hối lộ nước ngoài. Sau đó vào cùng năm, DOJ cũng đã hủy bỏ yêu cầu đối với nhà sản xuất máy bay Boeing có giám sát viên độc lập riêng. Những người phản đối việc giám sát, hoặc khi chính phủ yêu cầu bên thứ ba độc lập giám sát một công ty đã vi phạm pháp luật, cho rằng đây là gánh nặng chi phí cho doanh nghiệp hoặc đơn giản là không hiệu quả. Vào năm 2013, một tòa án Hoa Kỳ đã bổ nhiệm giám sát viên chống độc quyền cho Apple sau khi phán quyết rằng công ty công nghệ này đã tham gia vào một âm mưu cố định giá. Các công ty nổi tiếng khác nhận được giám sát viên bao gồm Deutsche Bank, Volkswagen và Walmart. Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Thế hệ Gen Z hẹn hò một cách chiến lược—hẹn hò với những người hấp dẫn và thành công hơn họ 25% để leo lên bậc thang xã hội. Dường như Gen Alpha đã quyết định rằng cả việc đó tốn quá nhiều công sức. Thay vào đó, các cậu bé tuổi teen đang lặng lẽ thay thế những buổi hẹn đầu tiên, những khoảng im lặng khó xử và việc đoán đoán cảm xúc bằng một bạn gái AI không bao giờ hủy hẹn, không bao giờ cãi nhau và luôn trả lời tin nhắn. Trên thực tế, nghiên cứu của Male Allies UK cho thấy 20% cậu bé từ 12 đến 16 tuổi biết một bạn bè đang “hẹn hò” với chatbot AI, trong khi 85% đã nói chuyện với chatbot AI, và hơn một phần tư thậm chí thích sự chú ý và kết nối từ bot hơn là từ người thật. Đáng sốc nhất, 58% cho rằng mối quan hệ với AI dễ hơn vì họ có thể “kiểm soát cuộc trò chuyện”. Sự hấp dẫn, như một giáo sư đã nói với , là rõ ràng: “kiểm soát tối đa, không bị từ chối”. Và đây là một thay đổi có thể định hình không chỉ cuộc sống tình yêu của họ mà còn sự nghiệp tương lai của họ. Các chuyên gia cảnh báo rằng, giá của việc từ chối các mối quan hệ thực tế (với tất cả sự lộn xộn và vẻ đẹp của chúng) có thể là một thế hệ đến với lực lượng lao động không biết cách đọc hiểu bối cảnh, xây dựng sự tin tưởng qua một ly cà phê, hoặc xử lý điều duy nhất mà AI không bao giờ có thể chuẩn bị cho bạn—bị nói không. Người ‘bạn gái’ mới của Gen Alpha có nút tắt và không có rủi ro xã hội—khác với các mối quan hệ thực tế “Vấn đề thực sự không phải là người trẻ đang nói chuyện với AI, mà là một số người có thể bắt đầu sử dụng nó như một sự thay thế cho công việc lộn xộn, đòi hỏi nhiều của kết nối con người,” giáo sư Pierluigi Casale, Trưởng bộ môn AI tại OPIT, nói. “Các mối quan hệ thực tế dạy cách đàm phán, đồng cảm, chấp nhận từ chối, thỏa hiệp và tự tin xã hội. Sự đồng hành với AI có thể bắt chước sự thân mật trong khi loại bỏ phần lớn sự ma sát đó.” Sự tiện lợi đó có thể phải trả giá vượt xa việc hẹn hò. Bởi vì các kỹ năng mềm tương tự cần để duy trì một mối quan hệ cũng quan trọng như vậy trong môi trường làm việc. Ví dụ, để làm tốt một cuộc phỏng vấn, thuyết trình trước bạn đồng nghiệp, hoặc thậm chí chỉ xử lý các ý kiến trái chiều trong văn phòng. Và các thế hệ trẻ hơn, những người lớn lên với một chiếc điện thoại thông minh trong tay, đã thiếu những kỹ năng này. đã báo cáo rằng các sinh viên tốt nghiệp Gen Z đang bị sa thải với tỷ lệ kỷ lục—với việc thiếu kỹ năng xã hội thường được trích dẫn là lý do chính; Việc khó khăn trong việc giữ cuộc trò chuyện với đồng nghiệp đã đang cản trở các nhân viên trẻ khỏi việc thăng tiến; Và một số nhà tuyển dụng thậm chí bắt các nhân viên trẻ mới được tuyển nhận tham gia đào tạo kỹ năng mềm cơ bản, bao gồm các bài học về cách nói lên trong các cuộc họp. Nếu Gen Z đã gặp khó khăn, Gen Alpha—với các bạn đồng hành AI không bao giờ phản đối, không bao giờ cần chăm sóc và luôn đồng ý—có thể đến với tình trạng thậm chí tệ hơn. Về bản chất, lý do chống lại các mối quan hệ với AI trong môi trường làm việc không phải là về tình yêu mà hơn là về những gì các mối quan hệ con người thực sự dạy bạn. “Đọc hiểu bối cảnh, nhận ra các dấu hiệu xã hội, xây dựng sự tin tưởng qua một ly cà phê hoặc bữa tối hội nghị—đây là những kỹ năng bạn phát triển thông qua thực hành, và thực hành cần người thật,” Alessia Paccagnini, Giáo sư Phụ trách tại UCD Michael Smurfit Graduate Business School, nhấn mạnh. Giáo sư Raoul V. Kübler của ESSEC Business School nói một cách thẳng thắn hơn: rủi ro là các cậu bé hẹn hò với AI đang “tập luyện bản thân một cách vô thức để mong đợi các mối quan hệ không bao giờ phản đối, không bao giờ cần chăm sóc và không bao giờ yêu cầu sự thỏa hiệp thực sự. Tuy nhiên, chính những kỹ năng này quyết định sự thành công trong sự nghiệp, tình bạn và cuộc sống.” Và quan trọng hơn, ông thêm: “sự thay đổi này diễn ra quá từ từ đến nỗi hầu hết mọi người không nhận ra nó đang xảy ra.” Có một mặt tích cực mỉa mai: những cậu bé này có thể sẽ vào lực lượng lao động với khả năng sử dụng AI khá lưu loát—và Kübler nói rằng biết cách giao tiếp và tương tác với AI có thể giúp các thanh thiếu niên này có “điểm khởi đầu thực sự tốt” hơn các bạn đồng trang lứa khi tìm việc một ngày nào đó. “Theo nghĩa đó, hẹn hò với AI có thể là một sự chuẩn bị cho sự nghiệp đáng ngạc nhiên tốt,” Kübler thêm. Nhưng ông rõ ràng rằng đây là một đồng xu hai mặt. “Lưu loát kỹ thuật thực sự ở một mặt, sự phát triển cá nhân bị cản trở ở mặt khác—và thị trường việc làm cuối cùng sẽ yêu cầu cả hai.” Giá thật của bạn gái AI: ít kết nối và ít cơ hội hơn Các cậu bé tuổi teen có thể nghĩ rằng bạn gái AI giải quyết các vấn đề tức thời của họ—không có cuộc trò chuyện nhỏ khó xử, không bị từ chối, không có rủi ro bị xấu hổ. Nhưng có một giá dài hạn yên tĩnh hơn: với ít mối quan hệ trong cuộc sống thực hơn, họ không chỉ né tránh sự không thoải mái mà còn từ bỏ quyền truy cập. Như Paccagnini nói: “Khi bạn có thể thiết kế tùy chỉnh một bạn đồng hành không bao giờ làm bạn thất vọng, động lực để đầu tư vào các tình bạn thực tế lộn xộn, không hoàn hảo, dù là tình bạn hay tình yêu, sẽ giảm sút. Và những mối quan hệ không mang tính tình yêu thường là những mối quan hệ mở ra các cánh cửa chuyên nghiệp.” Cuối cùng, những người trẻ rút lui vào sự thoải mái của sự đồng hành với AI có thể bị ảnh hưởng bởi hiệu ứng kép: Họ không chỉ cảm thấy rusty hơn về mặt xã hội mà còn đơn giản là biết ít người hơn có thể mở cánh cửa, giới thiệu họ cho các vị trí, hoặc lặng lẽ gọi tên họ trong phòng đúng và vào thời điểm đúng. Rất nhiều CEO đã nói với rằng các tình bạn ở đầu sự nghiệp là quan trọng đối với sự phát triển của họ, đặc biệt là đối với những người không bắt đầu với tiền bạc hoặc mối quan hệ gia đình. Một người sáng lập thế hệ millennial, Sam Budd—ai đã bắt đầu làm việc cùng Steven Bartlett của Diary of a CEO’s—mô tả việc trốn thoát khỏi một tuổi thơ được định hình bởi nghèo đói và một người cha nghiện heroin thông qua việc mạng lưới liên tục: xuất hiện, yêu cầu giúp đỡ, và xây dựng một mạng lưới người muốn xem ông chiến thắng. Tương tự, CEO của Kurt Geiger Neil Clifford đã nói với rằng ông đã đi từ việc làm vệ sinh toilet đến việc điều hành thương hiệu phụ kiện trị giá hàng triệu đô la thuộc sở hữu của Steve Madden bằng cách kết bạn với các ông chủ của mình trên đường đi: “Bạn muốn họ tuyệt vời—bạn muốn họ yêu bạn và muốn giúp bạn.” Đường dây chung không chỉ là tài năng mà còn là sự gần gũi. Được biết đến. Được nhớ. Được giới thiệu. Ngay cả khi đã ở vị trí C-suite, các nhà lãnh đạo đã nói với rằng họ vẫn tìm đến những mối quan hệ họ đã tạo ra ở đầu sự nghiệp để nhận lời khuyên thực sự, phản hồi trung thực, và thậm chí các cơ hội sự nghiệp—một vài thập kỷ sau đó. Đó là lý do tại sao, Paccagnini cảnh báo, sự thay đổi này có thể định hình đường đi của toàn bộ một thế hệ một cách yên tĩnh: “Chúng ta có thể thấy các hậu quả dài hạn không chỉ cho cuộc sống tình yêu của họ mà còn cho khả năng hợp tác, lãnh đạo và xây dựng các mạng lưới con người mà sự nghiệp phụ thuộc vào.” Bởi vì khi đến lúc chọn một người kế nhiệm, một đối tác, hoặc một người được hướng dẫn, không có nhà điều hành nào sẽ hỏi bạn gái AI của bạn nghĩ gì về bạn.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Làm thế nào để xây dựng một startup trị giá 11 tỷ USD? Đối với Winston Weinberg, CEO và đồng sáng lập của startup AI về pháp lý Harvey, tất cả là về thất bại. “Tôi nghĩ rất khó để tìm ra điều này mà không thất bại. Bạn chỉ cần thất bại một triệu lần,” Weinberg nói trong một tập gần đây của podcast Term Sheet. Người sáng lập 30 tuổi này vốn là một luật sư. Nhưng tất cả đã thay đổi vào năm 2022 khi anh rời bỏ công việc tại một công ty luật về chứng khoán và chống độc quyền để thành lập Harvey, một startup chuyên xây dựng các công cụ AI cho luật sư. Kể từ đó, anh và Gabriel Pereyra, một cựu nhà khoa học nghiên cứu AI tại Meta và Google DeepMind, đã nhận được sự hậu thuẫn từ OpenAI Startup Fund, Sequoia Capital và Kleiner Perkins. Nhưng thành công đó đã không đến mà không có vô số thất bại trên đường đi. Và đó, ông nói, là điều đã thay đổi mối quan hệ của ông với chiến thắng và thất bại. “Không chỉ là bạn phải có nhiều chiến thắng rồi sau đó có nhiều thất bại. Mà bạn phải giỏi dành thời gian để thực sự phân tích: Bạn đã làm gì đúng? Bạn đã làm gì sai?” Weinberg giải thích. “Phần lớn trong số đó là hủy diệt cái tôi của bạn 24/7.” Ông không né tránh thất bại, ông nói, thêm rằng “đó là một cách rất tốt để học hỏi.” Những nhận xét của ông lặp lại một phương châm lâu đời của các nhà sáng lập thành công, từ Bill Gates đến Mark Cuban: học hỏi từ những thất bại của bạn. Weinberg đối mặt với thất bại bằng cách có những tham vọng cao và tiêu chuẩn cao. Chiến thắng và thất bại ít có trọng lượng hơn khi có mục tiêu dài hạn trong tâm trí, ông giải thích. Ông cũng áp dụng cách tiếp cận này với nhân viên của mình. Ông giải thích rằng làm việc với ông có thể là một sự điều chỉnh vì ông có thể chỉ ra 15 thất bại trong một ngày, điều này có thể làm ngạc nhiên một số người vì họ đang phấn đấu để đạt được sự hoàn hảo. “Tôi không quan tâm đến sự hoàn hảo. Tôi quan tâm đến tốc độ cải thiện,” Weinberg nói. “Đó là tất cả những gì quan trọng bởi vì nếu không, bạn sẽ kết thúc bằng việc tuyển dụng một nhóm người rất giỏi trong sáu tháng, và sau đó nếu họ không cải thiện, thì điều đó không còn liên quan nữa, bởi vì doanh nghiệp của bạn đã thay đổi rất nhiều.” Weinberg cho biết đội ngũ nhân viên của Harvey, bao gồm cả bản thân ông, phải “tái kiếm” vị trí của mình sáu tháng một lần để tồn tại trong một ngành mà nếu một công ty không đổi mới đủ nhanh, họ sẽ thua, ông giải thích. Quan trọng hơn công nghệ, văn hóa quyết đoán của Harvey là điều ông quan tâm nhất, ông nói. “Tôi nghĩ bạn phải xây dựng một công ty có văn hóa đưa ra quyết định rất nhanh chóng và chấp nhận sai lầm.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Khi còn là một đứa trẻ lớn lên ở Iran, Mojgan Lefebvre mơ ước trở thành một bác sĩ. Nhưng thời kỳ hỗn loạn ở quốc gia Trung Đông đã khiến cô di cư đến Hoa Kỳ, nơi cô lấy một cách tiếp cận thực tế để lên kế hoạch cho tương lai. Chi phí học y dược cảm thấy quá đắt đỏ, đặc biệt khi Lefebvre phải tự tài trợ cho việc học của mình. “Với nền tảng toán học mạnh, mọi người đều nói với tôi rằng tôi nên đi vào lĩnh vực máy tính,” Lefebvre nói. “Tôi chưa từng thấy một chiếc máy tính trong cuộc sống trước đó, nhưng tôi quyết định nghe lời khuyên.” Lefebvre học nhanh tại Georgia Tech, nơi cô nhận bằng cử nhân khoa học máy tính. Cô bắt đầu sự nghiệp như một kỹ sư phần mềm tại BellSouth (bây giờ là một phần của tập đoàn viễn thông lớn AT&T), làm tư vấn tại Bain & Company, và đảm nhận các vai trò lãnh đạo công nghệ với mức độ trách nhiệm ngày càng tăng. Cô đã làm giám đốc thông tin tại ba công ty khác nhau trước khi trở thành giám đốc công nghệ và vận hành tại Travelers Companies, công ty bảo hiểm xếp thứ 99 trong danh sách 500, vào năm 2018. “Tôi sẽ nói rằng trong thế giới ngày nay, các chức danh CTO và CIO đã trở nên có thể thay thế cho nhau,” Lefebvre nói. “Tôi phụ trách mọi thứ liên quan đến công nghệ tại Travelers, cả nội bộ và bên ngoài.” Gần đây nhất, nỗ lực của cô tập trung vào việc lập kế hoạch chiến lược và triển khai chiến lược trí tuệ nhân tạo của tập đoàn bảo hiểm này. Một số công việc này đã tồn tại trước khi Lefebvre đến Travelers, vì công ty đã tích hợp học máy và AI vào kinh doanh của mình hơn một thập kỷ. Năm 2020, Lefebvre đã tạo ra một đội ngũ tăng tốc tập trung vào AI, một trung tâm chuyên môn toàn doanh nghiệp tập trung các nỗ lực vào công nghệ này. Sau khi ChatGPT ra mắt vào tháng 11 năm 2022, Travelers muốn nhanh chóng đưa AI vào tay hơn 30.000 nhân viên của mình. Công ty đã ra mắt TravAI, một nền tảng AI agentic nội bộ nhằm tăng năng suất làm việc của nhân viên, tích hợp nhiều công cụ AI tạo sinh với các hệ thống nội bộ. Mỗi nhân viên có thể truy cập TravAI sau khi hoàn thành chương trình đào tạo. “Nó đã loại bỏ nỗi sợ rằng AI đến để lấy đi công việc của tôi,” Lefebvre nói. Nhưng Lefebvre nói rằng cô không muốn tích lũy nhiều trường hợp sử dụng AI khác biệt. Cái gọi là lý thuyết “let a thousand flowers bloom” (cho phép hàng chục hoặc thậm chí hàng trăm dự án thử nghiệm AI lan rộng trên toàn doanh nghiệp) đã không còn được ưa chuộng. Khi các nhà lãnh đạo công nghệ tìm kiếm lợi nhuận đầu tư rõ ràng hơn (điều này đã chứng minh là khó đạt được cho nhiều người), họ đã tập trung hơn nhiều. CTO và CIO đang tập trung vào ít dự án hơn nhưng có khả năng mở rộng lớn hơn. Tại Travelers, điều đó có nghĩa là chi nhiều hơn vào các công cụ AI có thể cải thiện việc xử lý khiếu nại, quản lý dịch vụ và tăng cường khả năng dữ liệu và phân tích của công ty. “Tôi không nghĩ rằng một nghìn điều nhỏ sẽ cộng lại được,” Lefebvre nói. Đã vào năm 2026, Lefebvre đã ra mắt hai công cụ AI mới tập trung vào các ưu tiên đó. Vào tháng 1, Travelers và Anthropic đã thông báo rằng gần 10.000 kỹ sư, nhà khoa học dữ liệu, phân tích viên và chủ sở hữu sản phẩm của công ty bảo hiểm sẽ được truy cập vào trợ lý AI cá nhân hóa của Anthropic để tăng tốc phát triển phần mềm, phân tích và mô hình ML. Một tháng sau đó, Travelers ra mắt AI Claim Assistant của mình, một công cụ AI agentic được phát triển với OpenAI có thể trả lời các câu hỏi về việc nộp khiếu nại của khách hàng với giọng điệu “tự nhiên, thân thiện” tương tự như họ mong đợi từ một đại lý người. Khi Travelers xử lý thông báo tổn thất đầu tiên (là báo cáo ban đầu mà người mua bảo hiểm gửi cho công ty bảo hiểm về tai nạn hoặc sự cố khác có thể dẫn đến bồi thường), khoảng 50% đã chọn đi digital và ghi lại khiếu nại trong ứng dụng Travelers. Khi họ làm vậy, tùy chọn mặc định là họ sẽ nói chuyện với AI Claim Assistant và cho đến nay, người tiêu dùng đang thể hiện “sự chấp nhận lớn” đối với các khả năng AI hội thoại này. Cho đến nay, các đối tác bên ngoài hàng đầu của Lefebvre về AI tạo sinh là Anthropic và OpenAI. “Còn quá sớm trong hành trình AI để làm mọi thứ với một đối tác, nên từ đầu, chúng tôi muốn hợp tác với các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này,” cô nói. “Chắc chắn có các người chơi khác, nhưng bạn cũng không muốn có mười đối tác khác nhau.” Với các khả năng AI hội thoại, Lefebvre cảm thấy OpenAI đang ở hàng đầu, trong khi các khả năng phân tích, lập trình và kỹ thuật của Anthropic được coi là “hoàn toàn vượt trội hơn những người khác”. Việc đo lường thành công khác nhau giữa các dự án AI của Lefebvre. Ví dụ, đối với khiếu nại, Travelers muốn giảm thời gian cần thiết để đóng một khiếu nại. Các mục tiêu liên quan đến tài chính bao gồm tăng hiệu quả trong kỹ thuật và tránh chi phí cho các quy trình làm việc nào có thể được tự động hóa bởi AI. Chỉ số thứ ba mà Travelers theo dõi là sự chấp nhận và “cung cấp quyền lực” (empowerment), với cái sau liên kết đến quản lý thay đổi mà công ty muốn thấy về việc chấp nhận một cách tiếp cận công việc mới. “Bất cứ thứ gì bạn không đo lường có thể biến mất,” Lefebvre nói. “Bạn phải có một số cam kết trong ngân sách và kế hoạch của bạn. Và nếu bạn không làm điều đó, lợi ích sẽ không nhất thiết được thực hiện, cho dù đó là tiết kiệm chi phí hay tăng trưởng.” John Kell Gửi suy nghĩ hoặc đề xuất đến CIO Intelligence tại đây.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Những thị trường đang giao dịch mạnh mẽ trong tuần này với hy vọng rằng chiến tranh Iran có thể sớm kết thúc. Một thời hòa lỏng lẻo đã giữ nguyên mặc dù các cuộc đàm phán hòa bình sụp đổ, nhưng Tổng thống Trump vào đêm qua đã gợi ý rằng các cuộc trò chuyện có thể tiếp tục trong tuần này.Những nhà đầu tư đã sẵn sàng nghe tin tốt—thực tế là, một số nhà kinh tế đang lo lắng rằng họ quá mong muốn nghe về sự kết thúc của chiến tranh nên sẽ giao dịch dựa trên sự lạc quan thay vì các sự thật cụ thể. Các mã chứng khoán ở châu Á tăng sáng nay, hợp đồng tương lai S&P đang lơ lửng trong vùng triển vọng, và các thị trường ở châu Âu tương đối phẳng (có thể ít склон hơn để giao dịch dựa trên các hứa hẹn của Nhà Trắng).Trước khi chuông mở cửa ở New York sáng nay, S&P 500 đã đóng cửa "gần như đạt đỉnh kỷ lục", Henry Allen của Deutsche Bank đã cho khách hàng biết sáng nay. Điều này có nghĩa là chỉ số hiện đã tăng 9.8% trong 10 phiên gần đây, ông补充道: "Để tham khảo, tốc độ này bây giờ thậm chí nhanh hơn sự phục hồi sau Ngày Giải phóng năm ngoái, và chúng tôi chưa thấy một chuỗi tăng trưởng nhanh như vậy trong 10 phiên kể từ sự phục hồi sau Covid vào tháng 4 năm 2020." Đối với các thị trường, càng sớm kết thúc các cuộc đàm phán hòa bình càng tốt. Đó là khi bài kiểm tra thực sự bắt đầu. Sự lo lắng về Iran, sau tất cả, xuất phát từ việc nó kiểm soát nguồn cung dầu và năng lượng toàn cầu. Giá dầu đã tăng vì Iran giáp eo biển Hormuz, một con đường thủy hẹp ở Vịnh Ba Tư mà các xuất khẩu từ UAE, Qatar, Kuwait và Iraq đều chảy qua. Khoảng 20 triệu thùng dầu thường chảy qua eo biển mỗi ngày, chiếm khoảng 20% nguồn cung toàn cầu. Giữa sự phong tỏa eo biển của Mỹ và các đe dọa từ Iran rằng nó đã đặt mìn ở khu vực đó, các thuyền trưởng không thể vào con đường thủy, làm ngăn cản nguồn cung và khiến giá tăng vọt. Giá cả đã tăng vọt theo sau. Hàng hóa năng lượng của Mỹ tăng 21.3% trong báo cáo CPI mới nhất, tăng 19.4% trong 12 tháng qua—phần lớn từ giá xăng, mà người tiêu dùng có thể thấy rõ trên sân trước mỗi trạm xăng. Mặc dù có những khó khăn, các nhà đầu tư đã hành xử bất thường trong nhiệm kỳ thứ hai của Trump, với sự biến động hiện đã trở thành một phần được chấp nhận trong cuộc sống hàng ngày. “It’s an interesting thought exercise to go through the last 15 months of market history,” Jack Manley, a global market strategist at J.P. Morgan Asset Management, told in an exclusive interview earlier this month. Speaking ahead of the agreed ceasefire with Iran, and subsequent breakdown in talks, Manley continued the market has had to navigate “Liberation Day, the longest government shutdown in U.S. history, 100% reciprocal tariffs on China, dropping bombs on Iran at the end of last year, regime change in Venezuela, followed by what threats to Greenland, Japanese government bond market imploding, Citrini Report, AI software stocks, precious metals, and private credit—and all of that is just in what, 14 months?” “In every instance when you’ve had a headline like this, you’ve gotten a jolt and the market’s been off 2 or 5 or 10 or 15, almost 20% in a relatively contained period of time, it has demonstrated its resilience, which we’ve seen for a very long time, and bounced back.” Hành vi nhà đầu tư Nói chỉ vài tuần trước, những bình luận của Manley đã xuất hiện vào thời điểm giá dầu đang tăng vọt khi Trump thề sẽ tiếp tục tấn công Iran. Nhưng sự không chắc chắn của tuần đó, theo sau là một đợt tăng gần kỷ lục một thời gian sau, nhấn mạnh những biến động nhanh chóng mà các nhà đầu tư và nhà phân tích đang phải đối mặt. Sự biến động phát sinh do xung đột Iran chỉ là một “notch on the belt” khác cho các nhà đầu tư, Manley nói, thêm vào cảm xúc đã được gắn bó là “this too shall pass.” “It’s very, very easy to pull the plug when it feels like things are falling apart; it is almost impossible to figure out where the actual bottom is,” Manley said. “You speak to investors and they can be professional investors like our clients, they can be amateur investors like my buddies, and the answer is always the same. It’s like ‘We’re down this much, but we should be down more.’ Anything you see between now and the mythical point that you think we’re heading to is just noise.” Và trong khi ít người would presume dự đoán ý chí của các chính phủ và chế độ trên thế giới, Manley đã nhấn mạnh điều mà nhiều người trên Wall Street đã biết: Xung đột Iran không phổ biến ở D.C. Nó cũng không phổ biến với công chúng: Một báo cáo từ Pew Research tháng trước cho thấy 6 trong 10 người Mỹ không chấp nhận cách xử lý Iran của Trump. Có thể có không gian để đợt tăng tiếp tục xoay vòng hơn nữa nếu sự giảm giá dầu được chứng minh bởi sự giảm cấp độ, trước khi các thị trường quay lại các vấn đề họ đã tranh luận trước khi xung đột xảy ra. Manley补充道: “I don’t think this is going to last very long. It might, I don’t know, but I know it’s going to end at some point. I know energy prices will move lower, and I know stocks are going to go back to focus again on the other big existential questions that they were asking before all this stuff kicked off, and I think you can maintain a risk-on bias even against this haziness by kind of seeing through all the [volatility].” Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Khi tôi kết thúc sự nghiệp bóng rổ đại học tại UConn và chuẩn bị bước vào chương mới trong sự nghiệp chuyên nghiệp của mình với WNBA và Dallas Wings, tôi đã suy nghĩ rất nhiều về cách mình đã đến được đây và điều gì thực sự đã giúp tôi trưởng thành trên chặng đường đó. Khi NCAA thay đổi các quy tắc về Tên, Hình ảnh và Sự tương đồng (NIL), nó đã thay đổi mọi thứ đối với thế hệ vận động viên sinh viên của tôi, nhưng nó không đi kèm với một lộ trình. Tất cả chúng tôi đều phải tự tìm hiểu trong thời gian thực, và mọi quyết định đều có ý nghĩa. Chỉ trong vài năm, NIL đã phát triển thành một thị trường trị giá hàng tỷ đô la, nhưng hầu hết các mối quan hệ đối tác thường theo một mô hình quen thuộc là các hợp đồng quảng cáo thương hiệu ngắn hạn. Năm năm trôi qua, và tôi đã thấy việc NIL dễ dàng biến thành một chu kỳ các giao dịch nhanh chóng và thắng lợi ngắn hạn như thế nào. Đó không thể là mục tiêu cuối cùng – đặc biệt đối với các nữ vận động viên đang tạo ra rất nhiều sự tương tác và xây dựng lượng người theo dõi khổng lồ trên mạng xã hội, nhưng vẫn chỉ chiếm khoảng 32% tổng số giao dịch NIL được gửi. NIL không chỉ nên là về việc kiếm tiền từ sự chú ý. Nó nên là về việc xây dựng một thứ gì đó bền vững. Ban đầu, tôi nghĩ rằng những cơ hội tốt nhất là những cơ hội lớn nhất hoặc những cơ hội mà mọi người khác đều có thể nhìn thấy. Tôi đã may mắn có một đội ngũ tại UNLTD Sports, những người quản lý tiếp thị thể thao và đại diện cho các vận động viên đại học và chuyên nghiệp, luôn ở bên cạnh tôi ngay từ đầu. Họ đã giúp định hướng hành trình NIL của tôi bằng cách thực sự suy nghĩ về bức tranh lớn hơn, không chỉ là khoảnh khắc trước mắt tôi. Ở một thời điểm nào đó, tư duy của tôi đã thay đổi. Tôi bắt đầu chú ý nhiều hơn đến những trải nghiệm đã thử thách tôi, đã dạy tôi điều gì đó mới mẻ, đã khiến tôi suy nghĩ khác về con người tôi ngoài bóng rổ. Đó là điều đã làm cho thời gian của tôi với Madison Reed trở nên ý nghĩa. Đó không chỉ là việc hợp tác với một thương hiệu; đó là việc được ở trong phòng, nhận cổ phần trong doanh nghiệp và có cơ hội tiềm năng trở thành một trong những người nhận quyền thương mại đầu tiên của thương hiệu như một phần của mối quan hệ đối tác – không chỉ là tiền mặt cho các bài đăng, mà là quyền sở hữu thực sự trong doanh nghiệp. Tôi đã học được cách công ty hoạt động, cách các quyết định được đưa ra và hiểu cần những gì để xây dựng một thứ gì đó từ đầu. Trải nghiệm đó đã mang lại cho tôi một loại tự tin khác, một loại tự tin vượt ra ngoài sân đấu. Nó khiến tôi nhận ra rằng những cơ hội quan trọng nhất không phải là giao dịch, chúng là sự chuyển đổi. Chúng định hình cách bạn nhìn nhận bản thân và những gì bạn tin là có thể cho tương lai của mình. Dưới đây là ba điều tôi đã học được về việc chọn những cơ hội thực sự giúp bạn tiến lên: Đặt cược vào con người, không chỉ vào giao dịch Tôi đã học được rằng những mối quan hệ đối tác tốt nhất không chỉ là về những gì bạn nhận được, mà là về những người bạn được bao quanh. Thật dễ dàng bị cuốn vào những con số hoặc những gì trông đẹp mắt từ bên ngoài. Nhưng những người bạn có ở bên cạnh quan trọng hơn bất kỳ giao dịch nào. Những người dành thời gian để dạy bạn, những người đưa bạn vào những căn phòng mà bạn thậm chí không biết mình nên ở đó và những người thúc đẩy bạn suy nghĩ lớn hơn trước đây. Đó là điều thực sự ở lại với bạn. Amy Errett, Người sáng lập và CEO của Madison Reed, đã không đối xử với tôi như một người chỉ ở đó để tham gia một chiến dịch. Cô ấy đã đầu tư vào tôi như một con người. Cô ấy đảm bảo tôi hiểu cách thức hoạt động của doanh nghiệp và đưa tôi vào các cuộc trò chuyện thực sự. Thông qua trải nghiệm đó, cho dù đó là việc tìm hiểu về vốn chủ sở hữu, thảo luận về việc có thể trở thành một trong những người nhận quyền thương mại đầu tiên của công ty vào một ngày nào đó hay dành thời gian với đội ngũ tiếp thị trong thời gian tôi thực tập khi tôi đang hoàn thành bằng MBA, tôi bắt đầu thấy việc xây dựng một thứ gì đó của riêng mình thực sự có thể trông như thế nào. Đây là những gì NIL có thể trông như thế nào khi các thương hiệu suy nghĩ vượt ra ngoài các hợp đồng quảng cáo. Ở mức tốt nhất, đó không chỉ là các hợp đồng quảng cáo. Đó là các thương hiệu đối xử với các vận động viên như những nhà điều hành, người sáng lập và lãnh đạo tương lai, không chỉ là những gương mặt. Tất cả những gì thực sự cần là một người tin tưởng vào bạn theo cách đó. Một người nâng cao tiêu chuẩn của bạn về những gì bạn nên mong đợi và những gì bạn sẵn sàng yêu cầu. Vì vậy, khi bạn đang xem xét các cơ hội, đừng chỉ tập trung vào giao dịch, hãy chú ý đến con người. Chuyển đổi cần thời gian, và bạn không phải lúc nào cũng thấy nó ngay lập tức Đây có lẽ là phần khó chấp nhận nhất. Sự phát triển không xảy ra trong một sớm một chiều, và nó chắc chắn không diễn ra nhanh như một giao dịch. Bạn không phải lúc nào cũng thấy tác động ngay lập tức, nhưng nó ở đó, tích lũy theo thời gian. Mỗi cuộc trò chuyện, mỗi cuộc họp, mỗi người dành thời gian để truyền đạt cho bạn đều thêm vào một điều gì đó độc đáo và khác biệt. Và sau một thời gian, bạn bắt đầu cảm nhận được điều đó. Bạn hiểu mọi thứ thực sự hoạt động như thế nào. Bạn xây dựng các mối quan hệ sâu sắc hơn một hợp đồng. Bạn có được kinh nghiệm thể hiện trong những căn phòng không liên quan gì đến bóng rổ. Khi tôi nghĩ về nơi tôi đã ở năm năm trước so với bây giờ, đó là một tư duy hoàn toàn khác. Tôi bắt đầu hiểu khía cạnh kinh doanh của một thương hiệu một cách thực sự. Tôi đang suy nghĩ nhiều hơn như một doanh nhân. Tôi đang học cách bước vào một căn phòng và biết mình thuộc về nơi đó – không chỉ vì những gì tôi đã làm trên sân, mà còn vì những gì tôi có thể đóng góp vào cuộc trò chuyện. Đó là nơi NIL thực sự có thể phát triển. Các thương hiệu có cơ hội ngay bây giờ để định nghĩa lại mối quan hệ đối tác trông như thế nào. Không chỉ trả tiền cho các vận động viên để đăng bài, mà thực sự đầu tư vào chúng tôi. Đưa chúng tôi vào phòng. Dạy chúng tôi cách mọi thứ vận hành. Giúp chuẩn bị cho chúng tôi khoảnh khắc chiếc áo đấu được cởi ra và những gì sẽ đến tiếp theo. Chơi một trò chơi dài hạn Đây là điều tôi thường quay lại rất nhiều khi đưa ra các quyết định hợp tác bây giờ. Tôi cố gắng chọn sự phát triển. Những trải nghiệm thực sự dạy tôi điều gì đó. Những người thử thách tôi. Đó là những điều còn đọng lại. Bóng rổ sẽ luôn là nền tảng của tôi. Điều đó sẽ không bao giờ thay đổi. Nhưng mọi thứ tôi đang xây dựng song song với nó – cách tôi suy nghĩ, cách tôi lãnh đạo, các mối quan hệ tôi đang hình thành – đều đến từ những khoảnh khắc đã thúc đẩy tôi, không chỉ những khoảnh khắc trông đẹp mắt vào thời điểm đó. Tôi vẫn đang tìm hiểu mọi thứ. Tôi nghĩ tôi sẽ luôn như vậy. Nhưng tôi đã bắt đầu nhận ra rằng đó không chỉ là việc nói đồng ý với các cơ hội, mà là việc có chủ đích với những cơ hội bạn chọn. Những cơ hội giúp bạn trưởng thành thành con người bạn muốn trở thành. Nếu bạn tập trung vào điều đó, mọi thứ khác có xu hướng tự giải quyết. NIL có thể là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất mà chúng ta có với tư cách là vận động viên ngay bây giờ. Nhưng chỉ khi chúng ta sử dụng nó theo cách đó. Đó không chỉ là về những gì bạn đạt được hôm nay, đó là về cách nó chuẩn bị cho bạn cho những gì tiếp theo. Fudd có mối quan hệ đối tác NIL với Madison Reed và được đại diện bởi UNLTD Sports Group. Bài luận này phản ánh kinh nghiệm cá nhân của cô ấy. Các ý kiến được bày tỏ trong các bài bình luận .com chỉ là quan điểm của các tác giả và không nhất thiết phản ánh ý kiến và niềm tin của .Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Các công ty dịch vụ tiện ích và nhà sản xuất điện ở Mỹ đang tăng kế hoạch chi tiêu lên mức kỷ lục, đồng thời hóa đơn tiện ích của người tiêu dùng đã tăng lên mức cao mới — và đây không phải là sự trùng hợp. Theo báo cáo mới được công bố vào thứ Ba bởi tổ chức phi lợi nhuận PowerLines, các công ty dịch vụ tiện ích do nhà đầu tư sở hữu đã tăng kế hoạch chi tiêu vốn hơn 27% lên ít nhất 1,4 nghìn tỷ đô la Mỹ đến năm 2030 — tăng từ 1,1 nghìn tỷ đô la Mỹ vào năm trước — và đây chưa kể các công ty tư nhân. Sự bùng nổ về điện năng cho AI và làn sóng xây dựng trung tâm dữ liệu là nguyên nhân chính dẫn đến tăng trưởng chi tiêu mới trên toàn quốc, nhưng đây là sự hội tụ của các nguyên nhân chi tiêu đã khiến hóa đơn tiện ích tăng khoảng 40% kể từ năm 2021 — “không có dấu hiệu chậm lại” — PowerLines cho biết. Ngoài thời đại AI, chi tiêu cũng tăng nhanh do cơ sở hạ tầng lỗi thời, việc củng cố lưới điện từ các sự kiện thời tiết cực đoan và thay đổi khí hậu ngày càng tăng, sự điện hóa ngày càng phát triển và tăng dân số. Trên thực tế, phần lớn tăng trưởng trong những năm gần đây không liên quan đến AI, nhưng sự bùng nổ trung tâm dữ liệu AI được dự đoán rộng rãi sẽ trở thành động lực chính cho chi tiêu của các công ty dịch vụ tiện ích — và giá cả cho người tiêu dùng — trong tương lai. “Các công ty dịch vụ tiện ích do nhà đầu tư sở hữu đang báo hiệu một làn sóng chi tiêu vốn đột phá kỷ lục, và lịch sử cho thấy những kế hoạch này thường là chỉ báo dẫn đầu cho các yêu cầu tăng giá dịch vụ tiện ích trong tương lai,” Charles Hua, giám đốc điều hành PowerLines, phát biểu. Các công ty dịch vụ tiện ích đã yêu cầu tăng giá lên mức kỷ lục 31 tỷ đô la Mỹ vào năm 2025 trên toàn quốc — gấp hơn đôi mức gần kỷ lục năm 2024 — khi phản ứng tiêu cực từ người tiêu dùng và chính trị gia tăng lên do việc xây dựng trung tâm dữ liệu và nhà máy điện nhanh chóng trên toàn quốc. Nhìn về miền Nam Phần lớn chi tiêu nhất nằm ở miền Nam — từ Texas đến Maryland — nơi có kế hoạch chi tiêu 572 tỷ đô la Mỹ. Tiếp theo là miền Trung Tây với 272 tỷ đô la Mỹ trong kế hoạch chi tiêu. Miền Nam là nơi có cả dân số lớn nhất và sự bùng nổ sản xuất của quốc gia, cũng như phần lớn sự tăng trưởng trung tâm dữ liệu từ Texas đến Alley Trung tâm Dữ liệu của Virginia. Vì vậy, không phải ngẫu nhiên khi ba công ty chi tiêu nhiều nhất đều ở miền Nam. Duke Energy có trụ sở tại Charlotte dẫn đầu với kế hoạch chi tiêu kỷ lục trên toàn ngành là 103 tỷ đô la Mỹ trong năm năm tới, trong khi NextEra Energy có trụ sở tại Florida xếp thứ hai với 94 tỷ đô la Mỹ. Và Southern Company có trụ sở tại Atlanta — với tên gọi phù hợp — xếp tiếp theo với 81 tỷ đô la Mỹ. Công ty dịch vụ tiện ích hàng đầu không ở miền Nam là PG&E của California với gần 74 tỷ đô la Mỹ. Các công ty dịch vụ tiện ích đã dành phần lớn cuộc gọi báo cáo kết quả kinh doanh hàng quý gần nhất để quảng cáo nỗ lực ưu tiên khả năng chi trả của người tiêu dùng và chỉ ra rằng các nhà cung cấp dịch vụ lớn (hyperscalers) và nhà phát triển trung tâm dữ liệu đang ngày càng áp dụng mô hình “trả tiền cho điện của bạn”. Nhưng không phải tất cả các nhà phát triển đều trả tiền cho việc sản xuất điện của mình, và những người trả tiền cho nhà máy điện mới không nhất thiết phải trả cho các thành phần truyền tải và phân phối của cơ sở hạ tầng. Theo PowerLines, việc truyền tải và phân phối chiếm gần một nửa tổng chi tiêu mới, trong khi 30% khác dành cho sản xuất điện mới. “Mô hình kinh doanh của chúng tôi khó hiểu,” Patricia Poppe, CEO của PG&E, nói trong cuộc gọi báo cáo kết quả kinh doanh gần nhất của mình. “Và người dân khó tin và thấy rằng bạn có thể tăng lợi nhuận và giảm giá cả cùng một lúc.” Mặc dù hầu hết các công ty dịch vụ tiện ích đang tập trung nhiều hơn vào khả năng chi trả, PowerLines cho biết: “nhiều công ty dịch vụ tiện ích vẫn lo ngại rằng họ chỉ có thể làm đến mức nào đó để ngăn chi phí vượt khỏi kiểm soát trong khi vẫn duy trì lợi nhuận. Họ lập luận rằng nếu không có đầu tư vốn lớn vào hệ thống điện, người tiêu dùng có nguy cơ phải trả cho cơ sở hạ tầng năng lượng lỗi thời, không đáng tin cậy và thậm chí nguy hiểm.” Nhưng PowerLines cũng cho rằng các công ty dịch vụ tiện ích có thể và nên làm nhiều hơn để tận dụng năng lực hiện có của lưới điện. Thường xuyên, các nhà máy điện chạy bằng nhiên liệu hóa thạch hiện có nằm không hoạt động khi nhu cầu yếu hơn, hoặc các cơ sở năng lượng tái tạo tạo ra điện bị lãng phí — như gió thổi mạnh vào ban đêm khi mọi người đang ngủ. Trước khi xây dựng quá nhiều nhà máy điện mới, các công ty dịch vụ tiện ích nên sử dụng nhiều công cụ hơn để làm cho lưới điện hiện có hiệu quả hơn, chẳng hạn như lưu trữ pin nhiều hơn, nhà máy điện ảo và các công nghệ khác, như giải pháp linh hoạt lưới điện được hỗ trợ bởi AI vốn chất là giảm tiêu thụ điện từ các người tiêu dùng lớn vào thời điểm nhu cầu tải đỉnh trên lưới. “Hệ thống quản lý dịch vụ tiện ích đã có hơn một thế kỷ của chúng tôi đã tăng tốc quy mô chi tiêu vốn của dịch vụ tiện ích, ngay cả khi các giải pháp hiệu quả hơn về chi phí có thể giảm hóa đơn tiện ích của người tiêu dùng đã có sẵn nhưng chưa được triển khai đầy đủ,” Hua nói. “Các nhà hoạch định chính sách và quản lý nhà nước có trách nhiệm đảm bảo các công ty dịch vụ tiện ích ưu tiên các giải pháp này để cải thiện hiệu quả, khả năng chi trả và độ tin cậy của lưới điện.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Thị trường tiền điện tử đang đặt cược rằng cuộc chiến giữa Mỹ và Iran có thể đang tiến triển theo hướng hòa bình. Theo dữ liệu từ Binance, Bitcoin đã tăng 5% trong 24 giờ qua lên mức khoảng 75.000 USD vào đầu chiều thứ Ba, tiến gần đến mức cao nhất kể từ đầu tháng Hai. Đồng tiền điện tử lớn thứ hai thế giới, Ethereum, ghi nhận mức tăng theo ngày thậm chí còn lớn hơn, tăng 7% lên gần 2.400 USD để thiết lập mức cao trong hai tháng. Tổng vốn hóa thị trường của tất cả các loại tiền điện tử đã tăng 4% lên 2,6 nghìn tỷ USD, phản ánh mức tăng trên thị trường chứng khoán. Vào sáng thứ Ba, chỉ số S&P 500 tăng 1% và chỉ số Nasdaq tăng gần 2%. Alex Kuptsikevich, chuyên gia phân tích thị trường cấp cao tại công ty môi giới trực tuyến FxPro, cho biết trong một ghi chú: “Mức tăng của tiền điện tử được thúc đẩy bởi sự phục hồi ấn tượng trong khẩu vị rủi ro trên các thị trường tài chính truyền thống.” Việc Bitcoin vượt lên trên 75.000 USD là một liều thuốc lạc quan cho các nhà giao dịch, những người đã chứng kiến đồng tiền điện tử lớn nhất thế giới vật lộn để ghi nhận một đợt tăng giá bền vững trong sáu tháng đầy biến động. Vào tháng Mười, Bitcoin đã ghi nhận mức cao kỷ lục mọi thời đại là khoảng 126.000 USD nhưng sau đó lao dốc sau khi ông Trump đưa ra một loạt các đe dọa thuế quan mới nhắm vào Trung Quốc. Thị trường tài sản kỹ thuật số rộng hơn không thể phục hồi và giá tiếp tục giảm cho đến cuối tháng Một cho đến khi Bitcoin bắt đầu dao động trong khoảng từ 60.000 USD đến 75.000 USD trong suốt tháng Hai và tháng Ba. Kể từ đó, biến động giá của tiền điện tử phần lớn đã theo dõi những biến động lên xuống rộng hơn của thị trường tài chính, vốn bị ảnh hưởng mạnh bởi xung đột ở Trung Đông và lo ngại về giá dầu tăng. Sự lạc quan gần đây trên các thị trường tài chính truyền thống đến sau các cuộc đàm phán hòa bình vào cuối tuần giữa Mỹ và Iran. Phó Tổng thống JD Vance đã bay đến Pakistan vào thứ Bảy để tham gia các cuộc đàm phán kéo dài với các quan chức Iran về triển vọng chấm dứt cuộc xung đột kéo dài một tháng giữa hai nước và mở lại eo biển Hormuz, một điểm thắt then chốt đối với thương mại dầu mỏ thế giới. Mặc dù các cuộc đàm phán không thành công, Tổng thống Donald Trump tuyên bố vào thứ Hai rằng Iran vẫn muốn đàm phán để chấm dứt xung đột. Ông nói: “Chúng tôi đã được phe bên kia liên hệ và họ rất muốn đạt được một thỏa thuận.” Và các nhà phân tích tin rằng, khi thị trường chứng khoán tăng mạnh giữa lúc đàm phán hòa bình, thị trường tiền điện tử có một đường băng dài để phục hồi. “Trong khi chỉ số S&P 500 đang tiến gần đến mức cao kỷ lục,” Ish Asad, một nhà phân tích nghiên cứu tại Bitwise, cho biết, “Bitcoin vẫn thấp hơn gần 50% so với mức đỉnh của nó và dường như còn rất nhiều dư địa tăng giá phía trước.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Những tiến bộ trong lĩnh vực y tế đã kéo dài “thời kỳ vàng” của nhiều người đã nghỉ hưu, đồng nghĩa với việc số năm mà quỹ tiết kiệm hưu trí cần chi trả cho chi phí sinh hoạt hàng ngày cũng tăng lên. Những năm thọ thêm đó có thể đi kèm với khoản chi phí khổng lồ dưới hình thức chi phí chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng. Các nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng chi phí chăm sóc sức khỏe có thể trở thành khoản chi phí hưu trí trị giá hàng trăm nghìn đô la, ngay cả với những người “làm mọi thứ đúng cách”. Tuy nhiên, việc lập kế hoạch lại bị bỏ lại phía sau. Một cuộc khảo sát gần đây của D.A. Davidson trên người trưởng thành ở Mỹ cho thấy trong khi 8/10 người lo lắng về chi phí chăm sóc sức khỏe khi nghỉ hưu, thì chưa đến một nửa đã thực hiện các bước để lập kế hoạch cho chi phí này. Tại sao lại có sự không khớp này? Một lý do khiến nhiều người trì hoãn lập kế hoạch là một câu nói quen thuộc: “Tôi khỏe mạnh. Tôi chăm sóc bản thân tốt”. Nói cách khác, thành kiến lạc quan – niềm tin rằng “điều đó sẽ không xảy ra với tôi” – có thể âm thầm khiến họ không hành động. Thói quen lành mạnh rất quan trọng, nhưng chúng không loại bỏ hoàn toàn rủi ro phải chi trả chi phí y tế. Điều gây bất ngờ cho nhiều người nghỉ hưu không phải là sự tồn tại của chi phí chăm sóc sức khỏe, mà là quy mô của những khoản chi phí này, và chúng có thể thay đổi nhanh chóng như thế nào sau khi có chẩn đoán bệnh, thực hiện thủ thuật y tế hoặc dùng loại thuốc mới. Tuổi thọ cao hơn nghĩa là quỹ tiết kiệm phải kéo dài thêm, đồng thời chi phí chăm sóc sức khỏe thường tăng nhanh hơn lạm phát chung. Sự không chắc chắn này khiến chủ đề này dễ bị trì hoãn. Theo khảo sát của D.A. Davidson, chỉ 16% người trả lời cho biết họ cảm thấy rất rõ ràng về chi phí chăm sóc sức khỏe khi nghỉ hưu. Yếu tố thứ hai gây ra sự trì hoãn là giả định rằng “Medicare sẽ chi trả toàn bộ”. Medicare là nền tảng thiết yếu, nhưng không phải là giải pháp hoàn chỉnh, và cũng không phải là trần chi tiêu. Người nghỉ hưu vẫn có thể phải đối mặt với các khoản chi phí tự trả đáng kể, bao gồm: Phí bảo hiểm và chi phí chia sẻ Chi phí chăm sóc răng miệng, thị lực và thính giác Chi phí một số loại thuốc theo toa Chi phí chăm sóc giám hộ dài hạn Giới hạn về mạng lưới bảo hiểm và khu vực ngoài phạm vi bảo hiểm, tùy thuộc vào thiết kế của gói bảo hiểm Với nhiều người sắp nghỉ hưu đã dùng gói bảo hiểm do nhà tuyển dụng tài trợ trong hàng thập kỷ, các quy định và sự đánh đổi của Medicare đều không quen thuộc, khiến họ dễ đánh giá thấp chi phí chăm sóc sức khỏe thực tế khi nghỉ hưu. Một số nghiên cứu ước tính Medicare chi trả khoảng 2/3 tổng chi phí chăm sóc sức khỏe, phần còn lại người nghỉ hưu sẽ phải tự chi trả. Xây dựng “Danh mục chi phí chăm sóc sức khỏe” Vì nhu cầu chăm sóc sức khỏe trong tương lai là không chắc chắn, nhiều người nghỉ hưu xây dựng thứ mà tôi gọi là “danh mục chi phí chăm sóc sức khỏe”: nhiều nguồn lực có thể phối hợp với nhau thay vì chỉ dựa vào một phương pháp duy nhất. Danh mục này có thể bao gồm quỹ tiết kiệm, tài khoản HSA (nếu đủ điều kiện), và các quyết định mua bảo hiểm bổ sung, cùng các công cụ khác. Trong khảo sát của D.A. Davidson, các chiến lược được đề cập phổ biến nhất là gói Medicare Advantage hoặc gói bảo hiểm Medicare bổ sung (47%), tài khoản hưu trí (35%), tài khoản tiết kiệm cá nhân (34%), bảo hiểm chăm sóc dài hạn (17%), và HSA (13%). Với một số người nghỉ hưu, khu cộng đồng nghỉ hưu có dịch vụ chăm sóc liên tục – với các mức độ hỗ trợ phân cấp – cũng có thể là một phần của danh mục đó. Ba khách hàng của tôi, đều là góa phụ, đã ưu tiên sự an tâm khi biết rằng nhu cầu chăm sóc của họ sẽ được đáp ứng nếu sức khỏe thay đổi theo thời gian. Trong cả ba trường hợp, họ đã chuyển đổi giá trị vốn chủ sở hữu nhà ở thành phí tham gia cộng đồng đó. Đây là một quyết định lối sống có ý nghĩa, nhưng nó cung cấp cơ cấu chăm sóc rõ ràng, sự hỗ trợ và một mạng lưới xã hội sẵn có. Giải quyết vấn đề “khoản thế chấp thứ hai” Ước tính chi phí chăm sóc sức khỏe người nghỉ hưu năm 2025 của Fidelity cho thấy ngay cả khi đã trả xong khoản thế chấp nhà ở, một cặp vợ chồng nghỉ hưu vẫn có thể phải đối mặt với chi phí chăm sóc sức khỏe tự trả hơn 345.000 đô la trong suốt giai đoạn nghỉ hưu – giống như bạn phải mua một căn nhà thứ hai sau khi tưởng đã trả xong khoản nợ căn nhà đầu tiên. Vấn đề này không phải là trừu tượng: trong khảo sát của D.A. Davidson, 6/10 người Mỹ cho biết họ đã từng thấy người khác gặp khó khăn với chi phí chăm sóc sức khỏe khi nghỉ hưu. Thực tế này làm cho sự thiếu lập kế hoạch càng trở nên đáng ngạc nhiên hơn. Chi phí của sự chờ đợi là cụ thể: ít thời gian hơn để tiết kiệm (hoặc tiết kiệm theo cách được hưởng ưu đãi thuế tốt nhất hiện có), ít lựa chọn hơn để điều chỉnh thời điểm nghỉ hưu, mức chi tiêu hoặc nhà ở nếu các dự báo chi phí cao hơn dự kiến, và khả năng đưa ra quyết định vội vàng trong sự kiện sức khỏe cao hơn – thời điểm mà tình hình kém rõ ràng nhất và chi phí ở mức cao nhất. Lập kế hoạch hiệu quả không phải là dự đoán tương lai, mà là xây dựng khả năng phục hồi tài chính. Làm việc với chuyên gia tài chính để tích hợp chi phí chăm sóc sức khỏe vào kế hoạch tổng thể có thể giúp biến mối lo ngại thành hành động – bằng cách ước tính chi phí, xác định các khoảng trống và kiểm tra độ bền của kế hoạch với các kịch bản khó lường hơn. Khảo sát của D.A. Davidson cho thấy chỉ 23% người Mỹ đã từng thảo luận về chi phí chăm sóc sức khỏe khi nghỉ hưu với cố vấn tài chính. Thời gian tốt nhất để giải quyết vấn đề này là trước khi các quyết định trở nên cấp bách.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

Trong bản tin CEO Daily hôm nay: Diane Brady bàn về các yếu tố sẽ quyết định liệu IMF có thể tiếp tục tập trung vào tăng trưởng hay không. Câu chuyện lãnh đạo lớn: Một CEO đang rút lại lời hứa đánh giá nhân viên dựa trên việc sử dụng AI của họ. Thị trường: Tăng điểm khi các nhà đầu tư phớt lờ các cuộc đàm phán hòa bình Mỹ-Iran đang bị đình trệ. Thêm vào đó: Tất cả tin tức và những câu chuyện phiếm từ . (SeaPRwire) - Chào buổi sáng. Đối với các CEO đang phải đối mặt với sự bất ổn của lạm phát, phong tỏa vận tải biển, lãi suất, thuế quan, bất bình đẳng thu nhập, phát triển AI và nhiều vấn đề khác, hãy để mắt đến Hội nghị Mùa xuân của IMF-World Bank tại Washington tuần này. Các cuộc họp này cung cấp những manh mối cho thấy các thống đốc ngân hàng trung ương, bộ trưởng tài chính và các nhà hoạch định chính sách khác nhìn nhận các vấn đề tác động đến kinh tế toàn cầu như thế nào—và họ dự định làm gì với chúng. Năm ngoái, phần lớn sự tập trung đổ dồn vào hệ lụy từ các mức thuế "Liberation Day" của Trump. Năm nay, trọng tâm là hệ lụy từ cuộc chiến của Trump với Iran. Liệu họ có tập trung vào các vấn đề và chính sách quan trọng nhất đối với tăng trưởng không? Điều đó có thể phụ thuộc vào các yếu tố như sau: Sương mù chiến tranh (The Fog of War) – Tổng Giám đốc IMF Kristalina Georgieva có một chương trình nghị sự dày đặc, từ mức nợ công đang gia tăng và bất bình đẳng thu nhập đến thương mại toàn cầu và các quy định pháp lý. Chủ tịch World Bank Ajay Banga đang tập trung vào tăng trưởng việc làm, phát triển bền vững, tiếp cận công nghệ, an ninh lương thực và xây dựng nền kinh tế Trung Đông. Tuy nhiên, chúng ta đã bắt đầu ngày đầu tiên với việc Hoa Kỳ chặn tất cả các tàu đi qua Eo biển Hormuz trong khi tổng thống xúc phạm Giáo hoàng. Có rất nhiều cuộc chiến đang tác động đến tăng trưởng hiện nay: Nga-Ukraine, Israel-Gaza, một cuộc chiến thương mại toàn cầu và các cuộc nội chiến ở Sudan, Myanmar và những nơi khác. Nhưng cuộc chiến đang đe dọa nguồn cung năng lượng toàn cầu, đảo lộn địa chính trị, gây ra cuộc khủng hoảng lương thực và có khả năng kìm hãm tăng trưởng toàn cầu lâu dài sau bất kỳ lệnh ngừng bắn nào chính là cuộc chiến Iran. Nhiệm vụ của các cuộc họp này là giảm thiểu thiệt hại kinh tế. Quốc gia duy nhất có quyền phủ quyết tại cả IMF và World Bank: Hoa Kỳ. Khúc ca thiên nga của Jerome Powell – Đây sẽ là cuộc họp cuối cùng của Powell với các thống đốc ngân hàng trung ương khi Kevin Warsh dự kiến sẽ tiếp quản vị trí Chủ tịch Federal Reserve vào tháng tới. Warsh có một bề dày thành tích ấn tượng và nhiều người hâm mộ. Nhưng Powell đã đóng một vai trò quan trọng vào thời điểm nhạy cảm đối với ngân hàng trung ương Hoa Kỳ, kiên định bảo vệ sự độc lập của cơ quan này, thực thi trách nhiệm giải trình, gạt bỏ những lời xúc phạm và tiếp tục làm việc với chính quyền để ngăn chặn khủng hoảng. Chỉ mới tuần trước, ông và Bộ trưởng Tài chính đã triệu tập các nhà lãnh đạo Wall Street để thảo luận về các mối lo ngại về an ninh mạng phát sinh từ mô hình AI mới nhất của Anthropic. Khi làm như vậy, ông đã giúp củng cố danh tiếng của Hoa Kỳ như một đồng minh trong việc ổn định nền kinh tế toàn cầu vào thời điểm mà các thế lực khác đang cố gắng đẩy nó theo hướng ngược lại. Sự thay đổi các liên minh – Mùa thu năm ngoái, Georgieva đã nói với tôi tại hội nghị thượng đỉnh Most Powerful Women 2025 của rằng "thương mại giống như nước" bởi vì "bạn đặt một vật cản, nó sẽ chảy vòng qua đó." Nhưng nước có thể chảy theo nhiều hướng. Trong năm qua, chúng ta đã thấy Canada thiết lập mối quan hệ chặt chẽ hơn với Trung Quốc, Châu Âu đoàn kết chống lại Hoa Kỳ về vấn đề Greenland, và sự trỗi dậy liên tục của Trung Quốc. Lời kêu gọi đầu tư vào America First là rất mạnh mẽ, nhưng có thể có những tín hiệu cho thấy niềm tin vào Brand USA đang suy giảm. Liên hệ CEO Daily qua Diane Brady tại diane.brady@.comBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.