Category: News

(SeaPRwire) - Trong nhiều năm, các công ty đã đổ tiền vào kho dữ liệu, bảng điều khiển và các công cụ kinh doanh thông minh, chỉ để rồi nhận ra vấn đề thực sự không nằm ở lưu trữ hay trực quan hóa—mà là ở khâu dịch thuật dữ liệu. Sự đứt gãy đó chính là điều mà Omni được xây dựng để kết nối, và các nhà đầu tư hiện đang đặt cược lớn rằng công ty này đã nắm giữ công thức thành công. Công ty vừa huy động được 120 triệu USD trong vòng gọi vốn Series C do Iconiq dẫn đầu—định giá startup này ở mức 1,51 tỷ USD—theo thông tin độc quyền mà chúng tôi có được. Vòng gọi vốn này diễn ra bốn năm sau khi công ty được thành lập. Omni xây dựng thứ được gọi là lớp ngữ nghĩa (semantic layer): Một lớp dịch thuật được quản trị nằm giữa dữ liệu thô của công ty và bất kỳ ai hoặc bất kỳ công cụ nào đang truy vấn dữ liệu đó. Hãy coi nó như một cuốn sổ tay quy tắc sống động, định nghĩa doanh thu nghĩa là gì, ai có thể xem những con số nào và các chỉ số chính nên được tính toán ra sao. Khách hàng của Omni bao gồm BambooHR, Guitar Center, Checkr, Mercury, Pendo và Heidi AI. Chỉ riêng BambooHR đã sử dụng Omni để phục vụ hơn 100.000 người dùng. Ba nhà đồng sáng lập của công ty—Colin Zima, Jamie Davidson và Chris Merrick (đều là cựu sinh viên Princeton)—đã kết nối lại sau khi Google mua lại công ty cũ của Zima và Davidson là Looker với giá 2,6 tỷ USD vào năm 2020. Zima, hiện là CEO của Omni, từng giữ chức giám đốc phân tích và phó chủ tịch phụ trách sản phẩm tại Looker. Omni không phải là không có đối thủ cạnh tranh. OpenAI đã ra mắt Frontier vào tháng 2, định vị rõ ràng nó là “một lớp ngữ nghĩa dành cho doanh nghiệp mà tất cả các cộng sự AI đều có thể tham chiếu”. Snowflake và Databricks đều có các dịch vụ lớp ngữ nghĩa riêng được tích hợp sẵn trong các hệ thống mà các doanh nghiệp đang chi trả. Câu trả lời của Omni đối với mối đe dọa từ việc tích hợp này nằm ở kiến trúc: các đơn vị lâu đời sẽ phải tái cấu trúc toàn bộ sản phẩm của họ để bắt kịp những gì Omni đã xây dựng từ đầu—một động thái mà đối tác của Iconiq, Matt Jacobson, so sánh với lợi thế ban đầu của Snowflake so với Redshift của Amazon. Zima coi thời điểm hiện tại là một bước ngoặt thực sự. “Đó là nhu cầu tiềm ẩn luôn tồn tại ở đó,” ông chia sẻ với chúng tôi. “Các công cụ trước đây chưa sẵn sàng.” Giờ đây chúng dường như đã sẵn sàng. Doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) của Omni đã tăng gần gấp bốn lần trong năm qua và công ty đã đạt lợi nhuận lần đầu tiên vào tháng trước. Công ty hiện có khoảng 200 nhân viên làm việc tại San Francisco, Dublin và Sydney. Đối với Zima, làn sóng AI là động lực thúc đẩy Omni. “AI thực sự là một lợi thế đối với chúng tôi thay vì là thứ phá vỡ ngành công nghiệp này,” ông nói với chúng tôi, giải thích rằng khi ngày càng nhiều doanh nghiệp triển khai các tác nhân AI trên dữ liệu của họ, họ càng cần một lớp ngữ nghĩa được quản trị bên dưới các tác nhân đó. Jacobson của Iconiq đưa ra một sự so sánh sắc bén với các thay đổi nền tảng trong quá khứ: “Cơ hội thị trường đó thực sự rất lớn. Nó lớn hơn nhiều so với những gì chúng ta từng hình dung về kinh doanh thông minh trước đây,” ông nói. Thị trường phần mềm BI được định giá khoảng 47 tỷ USD vào năm 2025, với phân khúc lớp ngữ nghĩa dự kiến sẽ tăng trưởng 30% hàng năm cho đến năm 2031, theo Futurum Group. Tốc độ áp dụng của doanh nghiệp cũng đã thay đổi: “Chúng tôi đang đo lường điều này bằng ngày và tuần—chứ không phải bằng tháng, quý hay năm,” Jacobson nói với chúng tôi. Hẹn gặp lại bạn vào ngày mai, Lily Mae LazarusX: @LilyMaeLazarusEmail: lily.lazarus@.comGửi thông tin thương vụ cho bản tin Term Sheet tại đây. Joey Abrams đã biên tập phần các thương vụ của bản tin hôm nay. Đăng ký tại đây.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Từ lễ nhậm chức tổng thống đến các bữa tối nổi tiếng đến buổi chiếu phim tài liệu, các lãnh đạo Big Tech đã trở thành một hiện thường tại Trắng Nhà. Và có vẻ như điều này cũng đang lan ra Capitol Hill – đại diện của họ đang mở rộng ảnh hưởng tại Washington bằng cách chi hàng triệu đô la cho hoạt động thuyết phục Quốc hội. Các công ty Big Tech, đặc biệt là những tập đoàn AI mới nổi, hiện đang chi nhiều hơn bao giờ hết cho hoạt động thuyết phục. Chỉ trong ba tháng đầu năm 2026, 11 công ty công nghệ hàng đầu, bao gồm Alphabet, Microsoft, Anthropic và OpenAI, đã chi 20 triệu đô la cho hoạt động thuyết phục, theo phân tích báo cáo thuyết phục quý đầu tiên do Issue One – một nhóm cải cách chính trị hai đảng – thực hiện. Đó là mức trung bình 226.000 đô la mỗi ngày chỉ trong 90 ngày đầu tiên. Chi phí thuyết phục của Big Tech đã gần gấp đôi kể từ năm 2020, khi lo ngại về cách mạng xã hội đã thay đổi cuộc sống người Mỹ ngày càng tăng, và khi các công ty AI muốn định hình các quy định đối với công nghệ gây tranh cãi này. Được cung cấp bởi Issue One Meta chi nhiều tiền nhất cho đến nay: Từ tháng 1 đến tháng 3, công ty đã đầu tư 7,1 triệu đô la, hay gần 80.000 đô la mỗi ngày, cho hoạt động thuyết phục liên bang. Tuy nhiên, so với các nỗ lực thuyết phục trước đó, công ty đã chi ít hơn khoảng 900.000 đô la so với quý 1 năm trước. Alphabet, công ty công bố thông tin thông qua các công ty con như Google và YouTube, đã chi tổng cộng 4,13 triệu đô la trong quý đầu tiên, tăng khoảng 400.000 đô la so với cùng kỳ năm 2025. Các công ty tập trung vào AI đã ngày càng đầu tư nhiều hơn vào hoạt động thuyết phục. Anthropic – quý đầu năm của công ty được đánh dấu bởi mối quan hệ khó khăn với Trắng Nhà – đã gấp bốn lần chi phí thuyết phục Quốc hội trong năm qua, chi 1,56 triệu đô la quý trước, so với 360.000 đô la chỉ một năm trước. Tương tự, OpenAI đã gần gấp đôi chi phí thuyết phục từ 560.000 đô la lên 1,02 triệu đô la trong cùng khoảng thời gian. “Đầu tư nhiều vào hoạt động ảnh hưởng tại Washington là một cách mà các công ty này cố gắng mua quyền truy cập và ảnh hưởng tại Washington. Các công ty trên toàn nền kinh tế, mọi ngành của nền kinh tế, đều muốn có bạn bè tại Washington sẽ lắng nghe quan điểm của họ,” Michael Beckel, giám đốc bộ phận cải cách tiền tệ trong chính trị của Issue One, nói với . Tổng cộng, Alphabet, Meta, Microsoft, Nvidia, Anthropic và OpenAI đã thuê 307 người thuyết phục trong quý đầu tiên. Đó là một người cho mỗi hai thành viên Quốc hội. Chỉ riêng Alphabet và Meta có 88 và 86 người thuyết phục tương ứng, hay một người cho mỗi sáu thành viên Quốc hội. Việc đầu tư thuyết phục lớn hơn diễn ra tại thời điểm nhiều người Mỹ đang bực bội với Big Tech và các kế hoạch lớn tương lai của họ. Khi nhiều trung tâm dữ liệu cần thiết để hỗ trợ AI xuất hiện ở khu vực dân cư của người Mỹ, làm tăng giá năng lượng và nhiệt độ trong một số trường hợp, khoảng một phần ba người Mỹ cho rằng trung tâm dữ liệu gây hại nhiều hơn lợi đối với môi trường, chi phí năng lượng và chất lượng cuộc sống địa phương, theo khảo sát tháng 3 từ Pew Research Center. Khi các chiến dịch bầu cử trung kỳ bắt đầu nóng lên, AI và năng lượng có khả năng sẽ trở thành trọng tâm. Vấn đề vẫn còn là các nghị sĩ sẽ phản ứng như thế nào đối với lo ngại của cử nhân khi các tập đoàn AI cố gắng tăng cường ảnh hưởng. Được cung cấp bởi Issue One “Điều này diễn ra tại thời điểm chúng ta thấy phương pháp tấn công hai chiều đa dạng này. Chi tiền cho hoạt động thuyết phục là một cách để thể hiện ảnh hưởng. Chi tiền cho đóng góp chiến dịch là một cách khác để thể hiện ảnh hưởng,” Beckel nói. “Các nhà chơi AI lớn cũng đang đầu tư hàng chục triệu đô la, gần 200 triệu đô la và còn tăng thêm, vào hoạt động siêu PAC để chi nhiều tiền trong các cuộc bầu cử trung kỳ năm 2026.” Các con số này chỉ tính cho hoạt động thuyết phục liên bang, nhưng các công ty Big Tech cũng dành nhiều thời gian và tiền bạc để ảnh hưởng đến chính trị tiểu bang và địa phương. Anthropic và OpenAI hiện đang ủng hộ các dự luật đối lập tại Quốc hội tiểu bang Illinois giải quyết cách các công ty AI biên giới sẽ chịu trách nhiệm trong trường hợp thảm họa cực độ. OpenAI ủng hộ một dự luật sẽ không buộc các nhà phát triển AI biên giới chịu trách nhiệm về việc gây tử vong hoặc thương tích nặng cho 100 người trở lên hoặc gây thiệt hại tài sản hơn 1 tỷ đô la. Anthropic đang ủng hộ một dự luật riêng, SB3261, sẽ yêu cầu các nhà phát triển AI công bố kế hoạch an toàn công cộng và bảo vệ trẻ em trên trang web của họ. Dự luật này cũng tạo ra hệ thống báo cáo sự cố để thông báo cho các nghị sĩ và công chúng về “rủi ro thảm họa”, hay sự cố có thể gây tử vong hoặc thương tích nặng cho 50 người trở lên do nhà phát triển biên giới phát triển, lưu trữ, sử dụng hoặc triển khai mô hình biên giới.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Southwest Airlines Co. đã báo cáo lợi nhuận và doanh thu quý điều chỉnh thấp hơn một chút so với kỳ vọng của Wall Street, khi hãng hàng không Hoa Kỳ này cùng các đối thủ khác đang phải vật lộn với chi phí nhiên liệu tăng cao. Cổ phiếu của hãng hàng không có trụ sở tại Dallas này đã nới rộng đà giảm trong giao dịch sau giờ làm việc sau khi Southwest từ chối cập nhật dự báo lợi nhuận cả năm ít nhất là 4 USD/cổ phiếu, nhấn mạnh sự biến động trong ngành. Hãng cho biết để đạt được những kết quả đó sẽ cần giá nhiên liệu thấp hơn kết hợp với hiệu suất doanh thu mạnh mẽ hơn. Hãng cũng dự báo EPS điều chỉnh trong quý II nằm trong khoảng từ 35 cent đến 65 cent, trong khi các nhà phân tích kỳ vọng là 59 cent. Southwest đã giảm 3,8% và đóng cửa ở mức 39,35 USD trong phiên giao dịch chính thức hôm thứ Tư, phản ánh sự sụt giảm cổ phiếu của các hãng hàng không khác. Quyết định của Southwest nhìn chung phù hợp với các hãng hàng không khác đang phải đối mặt với chi phí nhiên liệu tăng cao do cuộc chiến Mỹ-Iran. Hãng hàng không đối thủ Delta Air Lines Inc. đã từ chối cập nhật dự báo cả năm, trong khi những hãng khác như United Airlines Holdings Inc. và Alaska Air Group Inc. đã điều chỉnh hoặc rút lại dự báo. Trong quý đầu tiên, Southwest đã báo cáo lợi nhuận đạt 45 cent trên mỗi cổ phiếu, so với ước tính 46 cent của các nhà phân tích. Doanh thu hoạt động là 7,25 tỷ USD, so với mức trung bình khoảng 7,29 tỷ USD mà các nhà phân tích do Bloomberg khảo sát kỳ vọng. Các nhà phân tích có khả năng sẽ gây áp lực với các giám đốc điều hành của Southwest trong cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh vào thứ Năm về mức độ mà hãng có thể tăng giá vé để bù đắp giá nhiên liệu mà không làm mất lòng khách hàng. Hãng hàng không này cũng đang trong quá trình cải tổ lớn về mặt doanh nghiệp, bao gồm việc bổ sung ghế hạng sang, phòng chờ và các sáng kiến khác nhằm cải thiện tình hình tài chính. “Phần lớn quá trình chuyển đổi mà Southwest đã thực hiện, từ ghế hạng sang đến phí hành lý, đều tập trung vào việc cải thiện doanh thu trên mỗi hành khách cốt lõi hiện có,” nhà phân tích Conor Cunningham của Melius Research cho biết trong một ghi chú. “Với hai lần tăng giá vé nội địa hiện đã được áp dụng, Southwest có thể là hãng dễ bị tổn thương nhất trước sự sụt giảm nhu cầu so với các đối thủ cùng ngành.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Khi Tổng thống Donald Trump trở lại chức vụ vào năm ngoái, ông đã định vị chính sách thuế quan của mình như một nỗ lực để đưa sản xuất vật liệu và thiết bị chiến lược trở lại Mỹ. Hơn một năm sau, chương trình thương mại rộng khắp của ông thực sự đã buộc phải kiểm soát chặt chẽ hơn về nhập khẩu, đến mức một lực lượng công nghệ duy nhất đã trở thành động cơ chính của nền kinh tế thương mại của đất nước. Sự bùng nổ AI đã là điểm nóng không thể tranh cãi của nền kinh tế Mỹ trong năm qua. Mặc dù bản thân công nghệ này vẫn chưa chuyển hóa thành lợi ích năng suất hoặc việc làm đáng kể, nhưng đầu tư vào cơ sở hạ tầng và sức mạnh tính toán đã cho phép triển khai AI là rất lớn. Đầu tư tư nhân liên quan đến AI ở Mỹ năm ngoái đạt 286 tỷ USD, theo báo cáo AI Index của Đại học Stanford, khoảng tương đương với chi phí suốt đời của toàn bộ chương trình Apollo theo giá tiền hiện nay. Chi phí cơ sở hạ tầng và nghiên cứu chiếm hơn 140 tỷ USD trong tổng số đó, với một phần lớn được dành riêng để xây dựng các trung tâm dữ liệu khổng lồ đã thúc đẩy sự bùng nổ AI. Sự chi tiêu lớn này đòi hỏi một lượng lớn vật liệu xây dựng thô, không phải tất cả đều có thể được tìm kiếm với giá rẻ ở Mỹ. Trên thực tế, sự bùng nổ AI là một trong những yếu tố duy nhất giữ cho tăng trưởng nhập khẩu của Mỹ ở vùng dương. Một lĩnh vực riêng biệt Sản phẩm liên quan đến AI chiếm 23% tổng nhập khẩu của Mỹ năm ngoái, theo một nghiên cứu được công bố vào đầu tháng này bởi Ngân hàng Đầu tư Liên bang Minneapolis. Những sản phẩm này bao gồm các vật liệu kỹ thuật—thiết bị lưu trữ, đơn vị xử lý đồ họa, và các loại tương tự. Nhưng trung tâm dữ liệu trước hết là các tòa nhà, và cơn sốt xây dựng đã dẫn đến nhu cầu tăng mạnh về thiết bị làm mát, sưởi và thông gió. Cộng lại, nhập khẩu sản phẩm liên quan đến AI đã tăng 73% kể từ năm 2023, trong khi nhập khẩu sản phẩm không liên quan đến AI chỉ tăng 3% trong cùng khoảng thời gian, nghiên cứu cho thấy. Các phát hiện cho thấy rằng mặc dù có áp lực thuế quan từ chính quyền Trump—mô hình một phần để đưa chuỗi cung ứng AI đến bờ biển Mỹ—sản xuất nội địa vẫn chưa đủ để đáp ứng nhu cầu xây dựng trung tâm dữ liệu. “Thương mại sản phẩm liên quan đến AI là một lực lượng rất quan trọng đằng sau thương mại Mỹ trong năm qua,” Michael Waugh, tác giả và nhà kinh tế tại Ngân hàng Đầu tư Liên bang, viết trong nghiên cứu. “Trên thực tế, nó có thể thậm chí quan trọng hơn những thay đổi đột phá trong chính sách thương mại của Mỹ.” Các phát hiện của Waugh chỉ ra rằng việc xây dựng AI đã trở nên chiếm ưu thế đến mức nó đang bù đắp sự yếu kém ở gần như mọi nơi khác trong thị trường nhập khẩu. Khi loại bỏ sản phẩm liên quan đến AI, nhập khẩu không liên quan đến AI vào tháng 1 năm 2026 thực tế đã thấp hơn 14% so với mức bình thường năm 2023. Các đối tác thương mại lớn nhất cho sản phẩm AI năm ngoái là Đài Loan và Mexico, cùng nhau chiếm khoảng một nửa thương mại liên quan đến AI. Đài Loan vẫn là nhà cung cấp phần cứng quan trọng, đặc biệt khi nói đến chip bán dẫn, những khối xây dựng nền tảng cho sức mạnh tính toán khổng lồ cần thiết để huấn luyện và chạy các mô hình AI. Mexico cũng bán thiết bị tính toán cho Mỹ, nhưng nó cũng là nhà cung cấp quan trọng về dây điện và hệ thống HVAC cần thiết để xây dựng trung tâm dữ liệu. Một thương mại không thể bỏ lỡ Vai trò quá lớn của AI trong nền kinh tế nhập khẩu của đất nước trở nên rõ ràng hơn khi được đặt trong bối cảnh thâm hụt thương mại. Nếu nhập khẩu và xuất khẩu AI đã tăng với tốc độ tương tự như thương mại không liên quan đến AI kể từ năm 2023, thâm hụt thương mại hàng hóa của Mỹ năm 2025 sẽ nhỏ hơn khoảng 194 tỷ USD, hoặc gần 16% thấp hơn, so với khoảng cách thực tế 1,2 nghìn tỷ USD, một mức cao kỷ lục. Số liệu của Waugh cho thấy nhập khẩu AI năm ngoái là 265 tỷ USD, so với 71 tỷ USD xuất khẩu liên quan đến AI, nhấn mạnh rằng chuỗi cung ứng sản xuất AI vẫn là một yếu tố kéo giảm cân đối thương mại mặc dù quy mô rộng khắp. Một năm sau khi thuế quan của Trump bắt đầu có hiệu lực, sự phụ thuộc của đất nước vào nhập khẩu cho AI tiếp tục cản trở mục tiêu lâu dài của tổng thống là thu hẹp thâm hụt thương mại. Nghiên cứu cho thấy rằng bản chất toàn cầu của chuỗi cung ứng AI không bị chính quyền bỏ qua. Waugh phát hiện rằng tỷ lệ thuế quan hiệu quả trên sản phẩm liên quan đến AI chỉ là 4,5% vào cuối năm 2025, so với 12,1% cho hàng hóa không liên quan đến AI, phần lớn vì các ngoại lệ ở mức sản phẩm đã loại bỏ phần lớn chuỗi cung ứng AI khỏi bức tường thuế quan rộng hơn. Theo nghiên cứu, khoảng 69% nhập khẩu liên quan đến AI nằm trong ít nhất một danh sách ngoại lệ. Tăng cường năng lực sản xuất nội địa của sản phẩm liên quan đến AI luôn là một nhiệm vụ khó khăn cho chính quyền. Ví dụ, các cơ sở bán dẫn đòi hỏi chi phí vốn ban đầu lớn và lao động chuyên môn để vận hành, và các nỗ lực mở rộng ở Mỹ đã gặp phải các trở ngại quy định. Intel đã chứng kiến một cơ sở dự kiến gặp nhiều sự trì hoãn, trong khi công ty Đài Loan TSMC, nhà sản xuất bán dẫn lớn nhất thế giới, đã gặp phải các vấn đề về lao động và tuân thủ khi thiết lập một nhà máy chip ở Arizona. Tổng thể sản xuất Mỹ đã gặp khó khăn trong năm qua, với việc làm tại nhà máy giảm xuống kể từ khi Trump trở lại chức vụ, một phần do chính quyền kiểm soát chặt chẽ nhập cư. Chính quyền Trump có thể đã biết rõ về những thách thức này. Ngay cả khi tổng thống có cơ hội tổ chức lại chính sách thương mại của mình vào đầu năm nay (khi chính quyền di chuyển để khôi phục một số thuế quan sau khi phần lớn đã bị Tòa án Tối cao bãi bỏ), các ngoại lệ rộng khắp cho sản phẩm liên quan đến AI phần lớn vẫn được duy trì, Waugh phát hiện trong nghiên cứu của mình.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Ngành dầu mỏ Hoa Kỳ đã bước vào "những hiệp đầu" của một đợt phục hồi với nhiều tăng trưởng hơn nữa, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Halliburton Jeff Miller cho biết hôm thứ Ba, giải thích rằng cuộc chiến ở Iran đang buộc các quốc gia phải ưu tiên an ninh năng lượng bằng cách thu thêm thùng dầu cả trong nước và từ các khu vực khác ngoài Trung Đông. Giữa lúc giá cả tại các trạm bơm và trong chuỗi cung ứng tăng cao gây đau đớn, vẫn có những điểm sáng cho các công ty dịch vụ mỏ dầu như Halliburton, công ty thực hiện công việc khoan và nứt vỡ thủy lực (fracking), khi sản xuất dầu tăng tốc trên toàn thế giới để bù đắp cho những gián đoạn do chiến tranh và tình trạng bế tắc tại eo biển Hormuz trọng yếu, nơi có khoảng 20% nguồn cung năng lượng toàn cầu đi qua. Miller đã khởi động mùa báo cáo thu nhập đầu tiên của ngành kể từ khi chiến tranh bắt đầu bằng lập luận rằng ngành này đã thay đổi cơ bản — ít nhất là trong "một vài năm vững chắc" — với giá cả cao hơn và xu hướng giảm phụ thuộc vào Trung Đông. Điều này vẫn đúng ngay cả khi một thỏa thuận sớm được đạt ra để mở lại điểm nghẽn eo biển Hormuz, Miller nói. “Tại Bắc Mỹ, chúng tôi đã thấy những dấu hiệu ban đầu của sự phục hồi. Bên ngoài Trung Đông, chúng tôi kỳ vọng hoạt động kinh doanh quốc tế sẽ tăng trưởng,” Miller nói, đặc biệt đề cập đến tăng trưởng ở Nam Mỹ và Châu Phi. “Quan trọng không kém là quan điểm rằng an ninh năng lượng không còn [chỉ] là một điểm nói chuyện nữa. Điều đó sẽ thúc đẩy hoạt động, và tôi nghĩ sự thay đổi đó không phải là tạm thời.” Những dấu hiệu cho thấy nguồn cung dầu Hoa Kỳ sắp tăng tốc Sản lượng dầu của Hoa Kỳ đã đạt mức cao kỷ lục hơn 13,8 triệu thùng vào năm ngoái, nhưng sản lượng này chững lại và thậm chí giảm nhẹ giữa lúc dư thừa dầu thô toàn cầu trước cuộc chiến Iran. Giá hàng hóa dự kiến sẽ duy trì ở mức cao hơn — ngay cả khi chúng giảm từ mức hiện tại — cho đến năm 2027 và có thể xa hơn nữa do các cú sốc chuỗi cung ứng, vấn đề hậu cần, rủi ro địa chính trị và bảo hiểm gia tăng, cũng như thời gian kéo dài để các quốc gia Trung Đông sửa chữa cơ sở hạ tầng và khởi động lại nguồn cung dầu khí của họ. Trong khi hoạt động khoan và sản lượng sản xuất vẫn chưa tăng tốc tại Hoa Kỳ, có một chỉ báo sớm cho thấy chúng sẽ tăng: Các nhà sản xuất dầu nhỏ hơn — những người tiên phong điển hình — đã bắt đầu thuê nhiều đội tàu fracking hơn và giữ các giàn khoan được ký hợp đồng lâu hơn. “Chúng ta đang ở những hiệp đầu, và các công ty đại chúng lớn thường sẽ tham gia sau trong chu kỳ đó,” Miller nói. “Những người tiên phong là các công ty nhỏ hơn, nhưng đó là một bước đi quan trọng vì động thái sớm đó của các nhà khai thác nhỏ chính là thứ lấy đi [năng lực đội tàu] ra khỏi thị trường và tạo ra sự [khan hiếm thiết bị].” Khi thế giới bước vào năm 2026 với kỳ vọng dư thừa dầu, nhiều công ty được dự kiến sẽ cắt giảm giàn khoan và đội tàu fracking đã ký hợp đồng. Thay vào đó, họ phần lớn vẫn giữ ổn định. Và Halliburton, công ty từng lo sợ sẽ có ít việc hơn — nhiều "khoảng trắng" trên lịch hơn — thì giờ đây gần như đã được đặt kín lịch đến hết quý hai, và nửa cuối năm cũng đang nhanh chóng được lấp đầy, Giám đốc điều hành Halliburton Shannon Slocum cho biết. “Tôi rất hào hứng về Bắc Mỹ. Chúng tôi thấy một sự phục hồi đang diễn ra,” Slocum nói. “Chỉ có những cuộc trò chuyện thực sự mang tính xây dựng về việc quay trở lại làm việc và nắm bắt giá trị đang hiện hữu ngoài kia, không chỉ bây giờ mà còn cho tương lai.” Tác động toàn cầu của cuộc chiến Iran Kể từ khi chiến tranh bắt đầu, thế giới đã mất tích lũy hơn 600 triệu thùng dầu và đang "có xu hướng tiến tới 1 tỷ thùng," Miller nói. “Điều này đại diện cho nhu cầu tăng thêm có ý nghĩa trong vài năm để thay thế các kho dự trữ chiến lược, trên cả mức tăng trưởng nhu cầu cấu trúc mà tôi tin là sẽ tiếp tục,” Miller lập luận. Halliburton đặc biệt nhấn mạnh triển vọng tăng trưởng lớn ở Nam Mỹ — tại Argentina, Brazil, Suriname và Guyana — cũng như ở Châu Phi, bao gồm Namibia và Nigeria. Miller cũng bày tỏ sự lạc quan về sự phục hồi ở Venezuela, quốc gia đang trong quá trình mở cửa trở lại cho nhiều đầu tư quốc tế hơn sau khi cựu lãnh đạo Nicolás Maduro bị Hoa Kỳ bắt giữ. “Chúng tôi đang có tiến triển tại Venezuela. Tôi đã dành một thời gian ở đó,” Miller nói. “Chúng tôi đang có những cuộc thảo luận tuyệt vời với khách hàng. Chúng tôi đang nói về các điều khoản thương mại. Cơ sở vật chất của chúng tôi ở đó ở trong tình trạng tốt hơn tôi mong đợi. Rõ ràng, đó là một cơ hội. Không thể phủ nhận là còn nhiều việc phải làm. Tôi nghĩ một số công việc trong số đó đến nhanh hơn những việc khác, nhưng chúng tôi thực sự, thực sự hài lòng khi được trở lại Venezuela và để Venezuela quay trở lại hoạt động kinh doanh.” Halliburton báo cáo thu nhập ròng quý đầu tiên là 461 triệu USD, tăng so với 204 triệu USD so với cùng kỳ năm ngoái. Công ty này tự hào rằng mức tăng trưởng của họ vượt xa các khoản lỗ từ gián đoạn ở Trung Đông trong tháng Ba. Hoạt động của Halliburton bị ảnh hưởng nặng nề nhất ở Iraq và Qatar, mặc dù hoạt động cũng bị tác động ở Ả Rập Xê-út, Kuwait và Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Slocum cho biết. “Hoạt động của Halliburton vẫn nguyên vẹn. Phần lớn hoạt động kinh doanh của chúng tôi hiện đang hoạt động,” Slocum nói về Trung Đông. “Chúng tôi liên tục liên lạc với khách hàng và sẵn sàng hỗ trợ họ khi họ sẵn sàng và có thể quay trở lại làm việc. “Điều bạn sẽ thấy chuyển động đầu tiên có lẽ chỉ là việc mở lại các giếng dầu,” Slocum nói. “Đó sẽ là tình huống từng giếng một về cách chúng sản xuất và dòng chảy ra sao. Chúng càng bị đóng cửa lâu, vấn đề càng trở nên phức tạp hơn. Nhưng chúng tôi đã sẵn sàng, và sẽ chỉ cần thời gian để tìm ra giải pháp.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Lĩnh vực thị trường dự đoán là một trong những mảng phát triển nhanh nhất trong tài chính. Hai năm trước, Polymarket được cho là đã huy động vốn với định giá 350 triệu USD. Ngày nay, nền tảng này đang đàm phán để huy động vốn với định giá 15 tỷ USD, The Information đưa tin. Nhưng khoản lợi nhuận lớn này có thể bớt ngọt ngào hơn một chút bởi thành công của đối thủ cay đắng của Polymarket, Kalshi, vốn được định giá gần đây nhất là 22 tỷ USD. Mức chiết khấu định giá gần một phần ba dành cho Polymarket có thể được giải thích bởi vị thế vững chắc hơn của Kalshi tại Mỹ, nơi họ hiện nắm giữ khoảng 90% thị phần, hoặc bởi con số doanh thu mạnh hơn, vì Polymarket mới chỉ bắt đầu thu phí giao dịch gần đây. Nhưng lý do các nhà đầu tư định giá thấp hơn cho Polymarket có thể nằm ở một yếu tố đặc thù hơn — đồng token tiền mã hóa mà công ty dự định phát hành, điều này khiến việc đánh giá tính bền vững của khối lượng giao dịch hiện tại của Polymarket trở nên khó khăn hơn. Sự phân kỳ gần đây trong cách các nhà đầu tư định giá Polymarket và Kalshi là đáng chú ý, bởi định giá của hai công ty này đã di chuyển song hành trong suốt một năm qua. Polymarket và Kalshi cung cấp sản phẩm gần như giống hệt nhau, và nếu thị trường dự đoán trở thành một lĩnh vực mà người chiến thắng chiếm hầu hết thị phần, thì cuộc đua giữa hai startup này có thể mang lại những phần thưởng lớn cho các nhà đầu tư. Tuy nhiên, một điểm khác biệt chính giữa hai công ty là bộ phận hoạt động bên ngoài Mỹ của Polymarket được xây dựng trên nền tảng blockchain, và dự án có gốc rễ sâu trong không gian tiền mã hóa: Vòng gọi vốn seed năm 2020 của họ được hậu thuẫn bởi các công ty đầu tư mạo hiểm tiền mã hóa Polychain, ParaFi và 1Confirmation. Điều này trái ngược với Kalshi, vận hành trên nền tảng tài chính truyền thống và nói chung ít ăn sâu vào thế giới tiền mã hóa hơn. Một token đáng giá bao nhiêu? Polymarket đã gợi ý về ý tưởng phát hành một token tiền mã hóa trong nhiều năm. Giám đốc marketing của công ty này cho biết trong một lần xuất hiện trên podcast vào tháng 10 năm 2025: "Sẽ có một token, sẽ có một đợt airdrop," ám chỉ đến một thông lệ mà các dự án tiền mã hóa phân phối token miễn phí cho người dùng tích cực nhằm thúc đẩy hoạt động và thưởng cho những người hâm mộ trung thành. Vì các nền tảng tiền mã hóa thường phân phát airdrop token dựa trên hoạt động của người dùng, nên việc khách hàng sử dụng các thủ thuật để phóng đại mức độ tương tác của họ trên nền tảng là điều phổ biến, một thực hành được gọi là "airdrop farming." Trong một số trường hợp, điều đó có thể bao gồm cái gọi là giao dịch ảo (wash trading), nơi người dùng giao dịch với chính họ. "Khối lượng giao dịch của Polymarket đang được hiểu là nhu cầu thuần túy cho sản phẩm. Airdrop farming là lý do khiến cách hiểu đó gây hiểu lầm," Eric Chen, đồng sáng lập blockchain Injective, nói với . "Polymarket có nhu cầu thực sự, và câu hỏi trung thực là phần nào trong con số được báo cáo thực sự đại diện cho nhu cầu đó." Polymarket đã vượt mốc 2 tỷ USD khối lượng giao dịch hàng tuần trong tám tuần liên tiếp, theo dữ liệu từ Artemis, tiếp cận nhưng thường chỉ xếp ngay sau khối lượng hàng tuần của Kalshi. Polymarket không phản hồi yêu cầu bình luận. Đối với một số người quan sát ngành, sẽ khó để tách biệt việc sử dụng hữu cơ trên Polymarket với những người dùng đang tranh giành một đợt airdrop cho đến sau khi họ phát hành token của mình. "Không điều nào trong số này làm giảm đi sự đổi mới hoặc tiềm năng dài hạn của nền tảng, nhưng nó có nghĩa là khối lượng và tăng trưởng người dùng nên được xem xét trong bối cảnh," Giám đốc điều hành Digital Wealth Partners Max Kahn nói. "Câu hỏi then chốt theo thời gian sẽ là liệu mức độ tương tác có còn mạnh mẽ một khi các động lực mờ dần hay không, vì đó là một chỉ số tốt hơn cho việc sử dụng bền vững và sự phù hợp sản phẩm-thị trường." Tuy nhiên, hoạt động đầu cơ xoay quanh một token tiền mã hóa không nhất thiết dẫn đến sự sụt giảm trong hoạt động của người dùng. Hyperliquid từng phổ biến trong giới airdrop farmers, nhưng nền tảng phái sinh tiền mã hóa này chỉ trở nên phổ biến hơn kể từ khi token HYPE của họ ra mắt. Trong khi đó, việc ra mắt token Polymarket có thể mang lại một khoản lợi nhuận tài chính và thúc đẩy định giá của công ty về lâu dài. "Nhìn lại HYPE, họ đã rất [thành công] và tiếp tục như vậy sau đó," Nicolai Søndergaard, nhà phân tích nghiên cứu tại Nansen, nói. "Vì vậy, ngay cả khi rất nhiều khối lượng giao dịch xảy ra do airdrop farming, đó không phải là nguyên nhân đáng lo ngại nếu 'sản phẩm' cơ bản đủ tốt và sẽ giữ chân mọi người."Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Hoa Kỳ và Iran đã ra tín hiệu rằng họ sẽ tổ chức một vòng đàm phán ngừng bắn mới tại Pakistan, hai quan chức khu vực cho biết hôm thứ Ba, trong bối cảnh các nhà lãnh đạo hai bên cảnh báo rằng họ đã sẵn sàng cho nhiều cuộc giao tranh hơn nếu lệnh ngừng bắn mong manh kéo dài hai tuần kết thúc mà không đạt được thỏa thuận. Cả Hoa Kỳ và Iran đều chưa công khai xác nhận thời điểm diễn ra các cuộc đàm phán tại Islamabad, trong khi truyền hình nhà nước Iran phủ nhận việc có bất kỳ quan chức nào đã có mặt tại thủ đô của Pakistan. Các nhà hòa giải do Pakistan dẫn đầu đã nhận được xác nhận rằng các nhà đàm phán cấp cao, Phó Tổng thống Hoa Kỳ JD Vance và Chủ tịch Quốc hội Iran Mohammad Bagher Qalibaf, sẽ đến Islamabad vào sáng thứ Tư để dẫn đầu các phái đoàn của họ trong các cuộc đàm phán, các quan chức khu vực nói với The Associated Press. Các quan chức này phát biểu với điều kiện giấu tên vì họ không được phép thông tin cho báo chí. Lệnh ngừng bắn bắt đầu từ ngày 8 tháng 4 dự kiến sẽ hết hạn vào thứ Tư. Trump nói ông không ủng hộ việc gia hạn lệnh ngừng bắn Cả hai bên vẫn giữ vững lập trường về mặt ngôn từ. Tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump đã cảnh báo rằng "rất nhiều bom" sẽ "bắt đầu nổ" nếu không có thỏa thuận nào trước thời hạn ngừng bắn, và nhà đàm phán chính của Iran cho biết Tehran có "những quân bài mới trên chiến trường" vẫn chưa được tiết lộ. Lệnh ngừng bắn có thể được gia hạn nếu các cuộc đàm phán tiếp tục, mặc dù ông Trump đã nói trong một cuộc phỏng vấn hôm thứ Ba với CNBC: "Chà, tôi không muốn làm điều đó." "Chúng ta không có nhiều thời gian," ông Trump nói, đồng thời cho biết thêm rằng Iran "đã có một sự lựa chọn" và "họ phải đàm phán." Các quan chức Nhà Trắng cho biết ông Vance sẽ dẫn đầu phái đoàn Mỹ, nhưng Iran chưa cho biết họ có thể cử ai. Truyền hình nhà nước Iran hôm thứ Ba đã phát đi một thông điệp nói rằng "chưa có phái đoàn nào từ Iran đến thăm Islamabad... cho đến nay." Truyền hình nhà nước Iran từ lâu đã bị kiểm soát bởi những người theo đường lối cứng rắn trong chế độ thần quyền của Iran. Thông báo trên màn hình có khả năng phản ánh cuộc tranh luận nội bộ đang diễn ra trong chế độ thần quyền của Iran khi họ cân nhắc cách phản ứng trước việc Hải quân Hoa Kỳ bắt giữ một tàu container của Iran vào cuối tuần qua. Mỹ cho biết lực lượng của họ đã lên tàu chở dầu bị trừng phạt Hôm thứ Ba, Hoa Kỳ cho biết lực lượng của họ đã lên một tàu chở dầu trước đó bị trừng phạt vì buôn lậu dầu thô của Iran ở châu Á. Lầu Năm Góc cho biết trong một bài đăng trên mạng xã hội rằng lực lượng Hoa Kỳ đã lên tàu M/T Tifani "mà không gặp sự cố nào." Quân đội Hoa Kỳ không cho biết con tàu đã bị chặn ở đâu, mặc dù dữ liệu theo dõi tàu cho thấy tàu Tifani đang ở Ấn Độ Dương giữa Sri Lanka và Indonesia vào thứ Ba. Tuyên bố nói thêm rằng "vùng biển quốc tế không phải là nơi trú ẩn cho các tàu bị trừng phạt." Quân đội Hoa Kỳ hôm Chủ nhật đã bắt giữ một tàu chở hàng của Iran, vụ đánh chặn đầu tiên trong khuôn khổ lệnh phong tỏa các cảng của Iran. Bộ chỉ huy quân sự chung của Iran gọi việc lên tàu có vũ trang là một hành động cướp biển và vi phạm lệnh ngừng bắn. Kiểm soát eo biển Hormuz là chìa khóa cho các cuộc đàm phán Hoa Kỳ đã áp đặt lệnh phong tỏa để gây áp lực buộc Tehran chấm dứt sự kiểm soát đối với eo biển Hormuz, một tuyến đường vận chuyển quan trọng mà qua đó 20% khí đốt tự nhiên và dầu thô của thế giới đi qua trong thời bình. Sự kiểm soát của Iran đối với eo biển này đã khiến giá dầu tăng vọt. Dầu thô Brent, tiêu chuẩn quốc tế, được giao dịch ở mức gần 95 USD/thùng vào thứ Ba, tăng hơn 30% so với ngày 28 tháng 2, ngày mà Israel và Hoa Kỳ tấn công Iran để bắt đầu cuộc chiến. Trước khi chiến tranh bắt đầu, eo biển Hormuz đã hoàn toàn mở cửa cho vận tải quốc tế. Ông Trump đã yêu cầu các tàu phải được phép tiếp tục đi qua tuyến đường thủy này mà không bị cản trở. Ông Trump xác nhận với CNBC trong cuộc phỏng vấn rằng Hoa Kỳ đang xem xét một thỏa thuận hoán đổi tiền tệ với Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE), quốc gia có nền kinh tế giàu dầu mỏ đã bị rung chuyển bởi cuộc xung đột với Iran. Trong một vụ hoán đổi có thể xảy ra, UAE sẽ sử dụng đồng tiền của mình, đồng dirham, làm tài sản thế chấp để vay đô la Mỹ. UAE dựa vào các giao dịch bằng đồng đô la như một phần của thương mại toàn cầu, vốn đã bị gián đoạn bởi lệnh phong tỏa ở eo biển Hormuz. Các bộ trưởng giao thông vận tải của Liên minh châu Âu đã họp hôm thứ Ba tại Brussels để thảo luận về cách bảo vệ người tiêu dùng sau khi người đứng đầu Cơ quan Năng lượng Quốc tế cảnh báo rằng châu Âu "có lẽ chỉ còn sáu tuần" nguồn cung cấp nhiên liệu máy bay. Cuối tuần qua, Iran cho biết họ đã nhận được các đề xuất mới từ Washington, nhưng cũng gợi ý rằng vẫn còn một khoảng cách lớn giữa hai bên. Các vấn đề làm chệch hướng vòng đàm phán trước đó bao gồm chương trình làm giàu hạt nhân của Iran, các lực lượng ủy nhiệm trong khu vực và eo biển này. Ông Qalibaf hôm thứ Ba đã cáo buộc Hoa Kỳ muốn Iran đầu hàng. "Chúng tôi không chấp nhận đàm phán dưới cái bóng của các mối đe dọa," ông viết trên một bài đăng trên X. Pakistan hy vọng các cuộc đàm phán sẽ diễn ra Các quan chức Pakistan đã bày tỏ sự tin tưởng rằng Iran cũng sẽ cử một phái đoàn đến để nối lại các cuộc đàm phán, đánh dấu các cuộc đàm phán cấp cao nhất giữa Hoa Kỳ và Iran kể từ cuộc Cách mạng Hồi giáo năm 1979. Vòng đàm phán đầu tiên vào ngày 11 và 12 tháng 4 đã kết thúc mà không đạt được thỏa thuận. Pakistan cho biết Ngoại trưởng Ishaq Dar đã gặp quyền đại sứ Hoa Kỳ tại Islamabad vào thứ Ba để thúc giục gia hạn lệnh ngừng bắn. Ông Dar cũng đã gặp đại sứ từ Trung Quốc, một đối tác thương mại quan trọng của Iran. An ninh đã được thắt chặt trên khắp thủ đô của Pakistan, nơi chính quyền đã triển khai hàng ngàn nhân viên và tăng cường tuần tra dọc theo các tuyến đường dẫn đến sân bay. Israel bỏ tù binh lính vì làm hư hại tượng Chúa Jesus ở Lebanon Quân đội Israel hôm thứ Ba cho biết họ đã kết án hai binh sĩ 30 ngày tù và loại họ khỏi nhiệm vụ chiến đấu vì đập phá một bức tượng Chúa Jesus ở Lebanon. Hình ảnh một binh sĩ Israel dùng búa tạ đập vỡ đầu bức tượng đã xuất hiện vào cuối tuần qua, gây ra sự lên án rộng rãi. Israel cho biết một trong những binh sĩ bị trừng phạt đã đập bức tượng xuống đất. Người còn lại đã quay phim hành động phá hoại này. Trong khi đó, các cuộc đàm phán ngoại giao lịch sử giữa Israel và Lebanon dự kiến sẽ nối lại vào thứ Năm tại Washington, một quan chức Israel, một quan chức Lebanon và một quan chức Hoa Kỳ cho biết. Cả ba đều phát biểu với điều kiện giấu tên để thảo luận về các cuộc đàm phán hậu trường. Các đại sứ Israel và Lebanon đã gặp nhau vào tuần trước trong các cuộc đàm phán ngoại giao trực tiếp đầu tiên sau nhiều thập kỷ. Israel cho biết các cuộc đàm phán nhằm mục đích giải giáp Hezbollah và đạt được một thỏa thuận hòa bình với Lebanon. Một lệnh ngừng bắn kéo dài 10 ngày đã bắt đầu vào thứ Sáu tại Lebanon, nơi giao tranh giữa Israel và các chiến binh Hezbollah do Iran hậu thuẫn đã nổ ra hai ngày sau khi Hoa Kỳ và Israel phát động các cuộc tấn công chung vào Iran để bắt đầu cuộc chiến. Giao tranh ở Lebanon đã giết chết hơn 2.290 người. Kể từ khi chiến tranh bắt đầu, ít nhất 3.375 người đã thiệt mạng ở Iran, theo chính quyền. Ngoài ra, 23 người đã chết ở Israel và hơn một chục người ở các quốc gia Ả Rập vùng Vịnh. Mười lăm binh sĩ Israel ở Lebanon và 13 quân nhân Hoa Kỳ trên khắp khu vực đã thiệt mạng. ___ Magdy đưa tin từ Cairo và Gambrell từ Dubai, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất. David Rising và Huizhong Wu tại Bangkok; Sam McNeil tại Brussels và Russ Bynum tại Savannah, Georgia, đã đóng góp cho câu chuyện này.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Thế hệ Z có một danh sách dài những mong muốn cho sự nghiệp ban đầu của họ: mức lương tốt, cân bằng cuộc sống - công việc và một lộ trình sự nghiệp sẽ không bị AI xóa sổ. Nhưng theo CEO của Amazon, Andy Jassy, giấc mơ có được một công việc tuyệt vời ngay sau khi tốt nghiệp đại học là điều đầu tiên cần phải từ bỏ - bởi vì điều đó hầu như không bao giờ xảy ra. “Nếu bạn không sẵn sàng bắt đầu từ con số không và nỗ lực hết mình, thì rất có thể bạn sẽ không bao giờ thành công,” Jassy nói vào đầu năm nay trên podcast Power of Advice của Capital Group. “Bạn phải sẵn sàng bắt đầu từ con số không. Bạn phải làm bất cứ điều gì người ta yêu cầu bạn làm, trong giới hạn hợp lý.” Trở nên nổi tiếng là người đáng tin cậy, chú trọng chi tiết và làm việc chăm chỉ không ngừng nghỉ là điều xây dựng nền tảng cho mọi thứ tiếp theo, ông 58 tuổi nói. Sự sẵn sàng cống hiến hết mình đó, Jassy lập luận, là điều phân biệt những người tiến lên với những người bị đình trệ. Trong gần 29 năm làm việc tại Amazon - một khoảng thời gian chứng kiến công ty phát triển từ vài trăm nhân viên lên hơn 1,5 triệu người trên toàn thế giới - ông đã nhận thấy một đặc điểm luôn phân biệt những người có thành tích xuất sắc với những người còn lại: sự ám ảnh với việc học hỏi thay vì chấp nhận những gì đã được thực hiện. “Bạn chỉ cần trở thành một cỗ máy học hỏi,” Jassy nói. đã liên hệ với Amazon để có thêm bình luận. Một Jassy trẻ tuổi chưa bao giờ nhắm đến vị trí C-suite - anh ấy đã thử làm bình luận viên thể thao và huấn luyện viên trước khi đến Amazon Sự nghiệp của chính Jassy là bằng chứng cho thấy con đường đi lên hiếm khi đi theo một đường thẳng. Bất chấp thời gian dài gắn bó với Amazon, ông không bắt đầu với bất kỳ mục tiêu rõ ràng nào trong lĩnh vực công nghệ hoặc thương mại điện tử. Lớn lên ở New York với tư cách là một người hâm mộ cuồng nhiệt của đội Giants, anh mơ ước trở thành một vận động viên chuyên nghiệp; anh thậm chí còn chơi bóng đá tại Harvard trước khi chấp nhận rằng thể thao đỉnh cao không phải là con đường của mình. Sau khi tốt nghiệp, anh theo đuổi lĩnh vực bình luận thể thao, sản xuất thể thao và huấn luyện. Sau đó là những giai đoạn làm trợ lý luật sư, khám phá lĩnh vực ngân hàng đầu tư và thử sức với tinh thần khởi nghiệp. Mãi cho đến khi ông lấy bằng MBA tại Trường Kinh doanh Harvard vào năm 1997, ông mới gia nhập Amazon. Nhưng chuỗi thử và sai kéo dài của ông hoàn toàn không lãng phí. “Có một ý tưởng là điều tuyệt vời,” Jassy nói. “Nhưng việc thử nhiều thứ khác nhau để tìm ra điều bạn không thích và điều bạn thích là rất hữu ích. “Bạn không bao giờ biết mình sẽ thích những điều gì. Trong đời, tôi chưa bao giờ dự đoán được những điều mà tôi yêu thích.” Jassy thừa nhận lời khuyên của mình dễ nói hơn làm Jassy cũng nhận ra rằng cách suy nghĩ khám phá của ông dễ nói hơn làm đối với những người lao động trẻ ngày nay. Lực lượng lao động liên tục bị định hình lại bởi các đợt sa thải lớn (bao gồm cả tại Amazon), tự động hóa do AI thúc đẩy và một thị trường việc làm mà bằng đại học không còn đảm bảo một con đường rõ ràng. Áp lực phải chọn đúng con đường sớm và bám sát nó chưa bao giờ lớn hơn thế. Những người bạn của con trai 22 tuổi của Jassy, ông nói, đã cảm thấy áp lực to lớn phải biết chính xác họ muốn làm gì trong suốt quãng đời còn lại. Thoát khỏi tư duy đó, ông nói, có thể là một yếu tố thúc đẩy sự nghiệp. “Nếu bạn có thể vượt qua ý tưởng rằng mỗi khi bạn tiếp xúc với một người mới, đó là một bài kiểm tra năng lực của bạn, bạn sẽ tốt hơn,” Jassy nói. “Điều đó chỉ gây áp lực không đáng có cho mọi người, và đó không phải là cách thế giới thực vận hành.” Điều tương tự cũng xảy ra với những thất bại. Thay vì coi thất bại là một bản án, Jassy nói, nó cần được chấp nhận như một phần của quá trình - điều xảy ra với bất kỳ ai thực sự cố gắng. “Sẽ có rất nhiều lần mọi thứ không diễn ra như bạn mong đợi,” ông nói. “Bạn sẽ đối mặt với nghịch cảnh, và bạn sẽ thất bại, và mọi thứ sẽ không diễn ra như ý, và bạn chỉ cần nhận ra rằng điều đó ổn. Điều đó xảy ra với tất cả mọi người. Bạn thức dậy vào ngày hôm sau và bắt đầu lại.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Dòng chảy xe tự hành đã có một thành viên mới. Humble, một startup có trụ sở tại San Francisco, đã ra khỏi giai đoạn bí mật hôm nay với vòng vốn hạt giống 24 triệu đô la và một xe tải hàng hóa tự hành hoàn toàn điện gọi là Humble Hauler, đã biết độc quyền. Eclipse dẫn đầu vòng vốn này, với Energy Impact Partners cũng tham gia. Hauler không có cabin (về cơ bản là một nền tảng tự lái) và được thiết kế cho các container vận chuyển 40 foot và 53 foot, hoạt động từ bến tàu đến bến tàu — tải hàng tại điểm đến thay vì thả xe kéo và rời đi. Điều này không phải lúc nào cũng xảy ra: Công ty xe tải AV cùng ngành Aurora hoạt động theo mô hình hub-to-hub (từ trung tâm đến trung tâm) chuyển giao cho tài xế người địa phương tại các bãi thả xe gần giới thành phố, trong khi hoạt động thương mại của Kodiak dựa trên các khu vực khởi hành và hạ cánh cố định không có giao hàng cuối dây tự hành. “Xe tải chưa bao giờ được thiết kế để tự hành,” Eyal Cohen, CEO và người sáng lập của Humble, nói với . “Loại bỏ cabin cho phép chúng tôi suy nghĩ lại toàn bộ xe cho một tương lai tự hành.” Loại bỏ cabin mở ra khả năng phủ sóng cảm biến 360 độ trên camera, LiDAR và radar, đồng thời giải phóng dung lượng tải. Bộ phần tự hành hoạt động trên các mô hình hành động-ngôn ngữ-nhìn — một mô hình mới hơn so với các hệ thống dựa trên quy tắc. Humble đã xây dựng mẫu thử đầu tiên của mình trong khoảng sáu tháng. Học vấn của Cohen mang lại độ tin cậy cho thời gian đó: Ông đã giúp xây dựng Otto, công ty đã hoàn thành chuyến giao hàng hóa tự hành đầu tiên bằng xe bán tải năm 2016, bán SparkAI cho John Deere năm 2023 và quản lý phần cứng tại Waabi. Đội ngũ của ông bao gồm các nhân viên từ Tesla, Waymo, Cruise, Apple và Uber. Jiten Behl, đối tác tại Eclipse và thành viên hội đồng quản trị của Humble, đã gia nhập công ty vào tháng 1 năm 2024. Ông trước đây từng giữ vị trí Giám đốc Chiến lược và Giám đốc Tăng trưởng tại Rivian, nơi ông đã giúp đóng deal đơn hàng của Amazon cho 100.000 xe van giao hàng điện — đơn mua xe giao hàng EV lớn nhất trong lịch sử — và dẫn dắt hơn 10 tỷ đô la trong tài trợ, bao gồm IPO của Rivian. Ông trình bày đề xuất của Humble cho các nhà vận hành logistics một cách đơn giản. “Khi bạn đến gặp họ và nói rằng có khả năng tăng hiệu quả kinh doanh từ 30 đến 50%, bạn có nghĩa vụ đưa nó đến đội ngũ quản lý của mình,” Behl nói với . Thị trường mà họ đang theo đuổi khó bị bỏ qua. Ngành xe tải hàng hóa Hoa Kỳ là một ngành công nghiệp trị giá 906 tỷ đô la. Phân khúc hàng hóa tự hành được ước tính đạt 575,7 triệu đô la vào năm 2026 và dự kiến sẽ đạt 3,25 tỷ đô la vào năm 2035. Các đòn bẩy từ chính phủ liên bang cũng đến cùng lúc. Đạo luật Tự Lái năm 2026 (Self Drive Act of 2026) đã được chính thức giới thiệu vào tháng 2, đề xuất một khuôn khổ liên bang thống nhất cho ngành xe tải tự hành. Cohen đã ở Washington tuần trước để gặp với National Highway Traffic Safety Administration, cơ quan đã tham gia với Humble từ đầu giai đoạn phát triển. Behl đưa ra yêu cầu vốn cho việc mở rộng và phát triển sản phẩm, cũng như triển khai chương trình thử nghiệm cho Hauler trong một góc nhìn: “Điều này sẽ không tốn một tỷ đô la. Nó sẽ tốn ít hơn một cấp độ lớn so với đó.” Gặp lại bạn vào ngày mai, Lily Mae LazarusX: @LilyMaeLazarusEmail: lily.lazarus@.comGửi một deal cho bản tin Term Sheet tại đây. Joey Abrams đã chọn lọc phần deal của bản tin hôm nay. Đăng ký tại đây.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Apple vừa chính thức công bố sự chuyển giao lãnh đạo quan trọng nhất trong hơn một thập kỷ qua. John Ternus, 51 tuổi, phó chủ tịch cấp cao phụ trách kỹ thuật phần cứng của công ty, đã được bổ nhiệm làm người kế nhiệm CEO Tim Cook, có hiệu lực từ ngày 1 tháng 9. Cook sẽ trở thành chủ tịch điều hành hội đồng quản trị và ông sẽ tiếp tục giữ chức CEO trong suốt mùa hè để thực hiện quá trình chuyển giao. “Được làm CEO của Apple và được tin tưởng để dẫn dắt một công ty phi thường như vậy là đặc ân lớn nhất trong cuộc đời tôi,” Cook phát biểu trong một tuyên bố. “Tôi yêu Apple bằng tất cả tâm hồn mình,” ông nói thêm rằng Ternus có “tư duy của một kỹ sư, tâm hồn của một nhà đổi mới và trái tim để lãnh đạo với sự chính trực và danh dự.” Theo báo cáo từ Mark Gurman của Bloomberg, người đã đưa tin chính xác về Apple trong nhiều năm nhờ các nguồn tin sâu sát bên trong công ty, các nhà quan sát trong ngành và những người trong nội bộ Apple từ lâu đã coi Ternus là ứng cử viên sáng giá nhất để tiếp quản quyền điều hành một trong những công ty công nghệ giá trị nhất thế giới. Sự suy đoán càng trở nên mạnh mẽ sau khi giám đốc vận hành của Apple, Jeff Williams, người từng được coi là người kế nhiệm tự nhiên của Cook, đã từ bỏ các trách nhiệm vận hành vào tháng 7 năm 2025. Với việc Williams không còn trong danh sách ứng viên, Gurman cho biết Ternus đã nổi lên như là “người kế vị khả dĩ nhất”. John Ternus là ai? Ternus mang đến sự kết hợp giữa chuyên môn kỹ thuật và kiến thức về tổ chức cho cuộc thảo luận về sự kế nhiệm. Theo hồ sơ LinkedIn của ông, vị kỹ sư cơ khí này đã gia nhập đội ngũ thiết kế sản phẩm của Apple vào năm 2001 và đã giám sát kỹ thuật phần cứng cho hầu như mọi sản phẩm lớn trong danh mục hiện tại của công ty. Dấu ấn của ông nằm trên mọi thế hệ iPad, dòng iPhone mới nhất và AirPods. Ông đóng vai trò quan trọng trong quá trình chuyển đổi của Mac sang Apple silicon. Ông cũng có vai trò nổi bật trong các sự kiện ra mắt sản phẩm gần đây nhất của Apple, giới thiệu các sản phẩm như iPhone Air mới. “Ông ấy là một người có tầm nhìn xa, những đóng góp của ông cho Apple trong suốt 25 năm qua là quá nhiều để đếm xuể, và ông ấy chắc chắn là người phù hợp để dẫn dắt Apple tiến tới tương lai,” Cook cho biết trong một tuyên bố. Theo Gurman, các đội ngũ quan hệ công chúng của Apple cũng đã bắt đầu “hướng sự chú ý vào Ternus”, báo hiệu rằng công ty có thể đang chuẩn bị cho một quá trình chuyển giao quyền lực dần dần. Ngoài các buổi ra mắt sản phẩm, Ternus đã đảm nhận các trách nhiệm vượt xa kỹ thuật phần cứng truyền thống, ảnh hưởng đến lộ trình sản phẩm, các tính năng và các quyết định chiến lược thường dành cho các giám đốc điều hành cấp cao hơn. Ở tuổi 51, Ternus bằng tuổi của Cook khi ông trở thành CEO vào năm 2011, điều này giúp ông có khả năng lãnh đạo trong một thập kỷ hoặc hơn. Yếu tố về sự lâu dài này có khả năng thu hút hội đồng quản trị của Apple, những người ưu tiên sự ổn định trong các quá trình chuyển giao lãnh đạo. Nền tảng kỹ thuật của ông cũng phù hợp với hướng đi của Apple với tư cách là một công ty đang khám phá các công nghệ mới nổi như trí tuệ nhân tạo và thực tế hỗn hợp. Con đường của Ternus đến Cupertino Hành trình của Ternus đến vị trí cao nhất tại Apple bắt đầu tại University of Pennsylvania, nơi ông khẳng định mình cả về học thuật lẫn thể thao. Ông tốt nghiệp năm 1997 với bằng cử nhân khoa học kỹ thuật, chuyên ngành kỹ thuật cơ khí. Nhưng Ternus không chỉ tập trung vào việc học—ông là một vận động viên bơi lội cạnh tranh, người đã tạo dấu ấn tại hồ bơi. Một báo cáo năm 1994 trên tờ Daily Pennsylvanian đã tiết lộ năng lực thể thao của Ternus khi ông giành chiến thắng ở cả nội dung 50 mét tự do và 200 mét hỗn hợp cá nhân tại một cuộc thi bơi lội của trường đại học. Đáng chú ý hơn, Ternus là một “vận động viên giành huy chương mọi thời đại” của đội bơi nam UPenn, đại diện cho đội bơi của trường với số lần kỷ lục. Những năm đầu: từ VR đến Apple Sau khi tốt nghiệp, Ternus gia nhập Virtual Research Systems với tư cách là kỹ sư cơ khí. Virtual Research Systems, mặc dù không được biết đến rộng rãi ngày nay, là một phần của làn sóng thực tế ảo đầu tiên trong những năm 1980 và 1990, làm việc trên các thiết bị đeo VR và công nghệ nhập vai. Khoảng thời gian bốn năm này đã giúp Ternus tiếp xúc với công nghệ hiển thị tiên tiến và giao diện người-máy—kinh nghiệm sẽ chứng minh là vô giá trong công việc sau này của ông với các sản phẩm như Apple Vision Pro. Ternus gia nhập đội ngũ thiết kế sản phẩm của Apple vào năm 2001, tại một thời điểm quan trọng trong lịch sử của công ty. Steve Jobs đã trở lại, iMac đã hồi sinh công ty và Apple đang chuẩn bị tung ra các sản phẩm sẽ định nghĩa lại toàn bộ các ngành công nghiệp. Bắt đầu với tư cách là một thành viên tương đối trẻ trong đội ngũ thiết kế sản phẩm, Ternus ban đầu làm việc trên các màn hình Mac bên ngoài. Đến năm 2013, Ternus được thăng chức lên phó chủ tịch kỹ thuật phần cứng, giám sát việc phát triển AirPods, Mac và iPad. Danh mục đầu tư của ông mở rộng vào năm 2020 khi ông phụ trách kỹ thuật phần cứng iPhone, trước đây do Dan Riccio trực tiếp giám sát. Khi Riccio từ chức vào tháng 1 năm 2021 để tập trung vào dự án Apple Vision Pro, Ternus đã được thăng chức lên phó chủ tịch cấp cao về kỹ thuật phần cứng, trở thành thành viên trong đội ngũ điều hành của Apple. Ternus cũng ngày càng được chú ý nhiều hơn tại các buổi ra mắt sản phẩm và các sự kiện trong ngành, trở thành người thuyết trình thường xuyên tại các sự kiện quan trọng của Apple, tiết lộ các bản làm mới của iMac và MacBook Pro, giới thiệu iPad Pro 2018, công bố iMac Pro và trình bày Mac Pro 2019 được thiết kế lại hoàn toàn. Quan trọng hơn, Ternus cũng là người chịu trách nhiệm công bố Apple silicon với thế giới, cũng như iPhone Air mới. “Ternus nổi bật,” Gurman viết. “Ông ấy có sức hút, được những người trung thành với Apple đánh giá cao và được Cook tin tưởng, người đã trao cho Ternus nhiều trách nhiệm hơn. Vị giám đốc điều hành này đã nổi lên như một người ra quyết định chính về lộ trình sản phẩm, các tính năng và chiến lược, mở rộng ảnh hưởng của mình vượt ra ngoài phạm vi truyền thống của một giám đốc kỹ thuật phần cứng.” “Khi Apple bắt đầu bán dòng iPhone 17 [vào tháng 9 năm 2025], chính Ternus là người đã đón khách hàng đến cửa hàng Regent Street của công ty tại London (một vai trò mà Cook từng đảm nhận tại địa điểm Fifth Avenue của Apple),” Gurman tiếp tục. Việc lựa chọn Ternus thể hiện sự ưu tiên của Apple trong việc thăng tiến từ nội bộ thay vì tìm kiếm lãnh đạo bên ngoài. Nó cũng báo hiệu một sự thay đổi theo hướng ưu tiên đổi mới kỹ thuật hơn là sự xuất sắc thuần túy về vận hành, khi công ty tìm cách vực dậy các danh mục sản phẩm ngoài iPhone vốn tạo ra phần lớn doanh thu của mình. Những khó khăn của công ty với Apple Vision Pro và những nỗ lực cạnh tranh trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo cho thấy sự lãnh đạo về kỹ thuật có thể chính là điều Apple cần cho chương tiếp theo của mình. Đối với câu chuyện này, đã sử dụng AI tạo sinh để hỗ trợ bản thảo ban đầu. Một biên tập viên đã xác minh tính chính xác của thông tin trước khi xuất bản. Một phiên bản của câu chuyện này đã được xuất bản lần đầu trên .com vào ngày 7 tháng 10 năm 2025. Thông tin thêm về Apple: Kính thông minh Apple đang dần xuất hiện Lưu trữ: Những người đã mang Apple đến cho bạn Tim Cook cho biết cố đồng sáng lập Apple Steve Jobs đã đưa ra lời khuyên khó quên này trước khi trao lại quyền điều hành với tư cách là CEO: ‘Đừng bao giờ hỏi tôi sẽ làm gì’ Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Tim Cook sẽ từ chức Giám đốc điều hành của Apple sau 15 năm dẫn dắt công ty biểu tượng này, với việc giám đốc phần cứng kỳ cựu của Apple John Ternus sẽ tiếp quản vị trí CEO mới vào tháng 9, công ty thông báo vào thứ Hai. Việc thay đổi CEO tại công ty trị giá 4 nghìn tỷ USD đã được hội đồng quản trị của Apple phê chuẩn nhất trí sau một "quá trình lập kế hoạch kế nhiệm dài hạn và chu đáo," công ty cho biết. Cook, một trong những CEO được ngưỡng mộ nhất thế giới, người đã bước sang tuổi 65 vào tháng 11, từng bị đồn là gần nghỉ hưu nhưng thông báo hôm thứ Hai được đưa ra mà Apple trước đó chưa từng bình luận về kế hoạch kế nhiệm. "Trong những tháng tới, tôi sẽ chuyển sang một vai trò mới, rời bỏ công việc CEO vào tháng 9 và trở thành chủ tịch điều hành của Apple," Cook viết trong một bức thư gửi cổ đông. "John quan tâm sâu sắc đến chúng ta là ai tại Apple, chúng ta làm gì tại Apple, chúng ta tiếp cận ai tại Apple, và anh ấy có trái tim cùng phẩm chất để lãnh đạo với sự chính trực phi thường," Cook nói. Cổ phiếu của Apple giảm nhẹ dưới 1% trong phiên giao dịch ngoài giờ hôm thứ Hai sau tin này. Trong khi Cook là một trong những CEO được kính trọng nhất trong giới doanh nghiệp, nhiều năm liền nằm trong top đầu danh sách Những Người Quyền Lực Nhất của , Apple đã phải đối mặt với một số thách thức đáng kể trong những năm gần đây, đáng chú ý nhất là bỏ lỡ sự chuyển dịch sang công nghệ AI tạo sinh. "Các nhà đầu tư sẽ xem đây là một động thái lẫn lộn vì đây là một bước chuyển đột ngột sang vị trí Chủ tịch Điều hành, rõ ràng đã có sự thúc đẩy thay đổi ở cấp lãnh đạo C-Suite," nhà phân tích công nghệ, và là người ủng hộ Apple lâu năm, Dan Ives viết trong một ghi chú gửi nhà đầu tư hôm thứ Hai. Tuy nhiên, việc thay đổi CEO kết thúc một chặng đường phi thường của Cook, người kế nhiệm đồng sáng lập huyền thoại của Apple Steve Jobs làm CEO vào năm 2011, bước vào vị trí có lẽ là khó thay thế nhất trong lịch sử kinh doanh. Là một nhà điều hành lành nghề với sự tinh thông về chuỗi cung ứng đã giúp Apple phát triển mạnh trong thời đại Jobs, Cook ngay lập tức phải đối mặt với những câu hỏi về việc liệu ông có tầm nhìn để tiếp tục thành tích đổi mới của Apple hay không. iPhone khi đó mới chỉ vài năm tuổi và vốn hóa thị trường 349 tỷ USD của Apple chỉ là một phần nhỏ so với ngày nay khi Cook nắm quyền CEO. Dưới thời Cook, iPhone đã phát triển thành một doanh nghiệp trị giá 210 tỷ USD mỗi năm, tạo ra gần một nửa doanh thu của công ty. Apple cũng đã giới thiệu các sản phẩm thành công mới bao gồm Apple Watch và tai nghe không dây Airpods của Apple, và lĩnh vực dịch vụ đã bùng nổ trở thành doanh nghiệp lớn thứ hai của Apple, tạo ra 109 tỷ USD doanh thu vào năm ngoái. Cook cũng đi tiên phong khi công khai là người đồng tính vào năm 2014, trở thành CEO đầu tiên của một công ty trong danh sách 500 làm điều này. "Tôi không coi mình là một nhà hoạt động, nhưng tôi nhận ra mình đã được hưởng lợi nhiều thế nào từ sự hy sinh của người khác," Cook viết trong một bài xã luận trên Bloomberg năm đó. "Vì vậy, nếu việc nghe rằng CEO của Apple là người đồng tính có thể giúp đỡ ai đó đang vật lộn để chấp nhận con người thật của mình, hoặc mang lại sự an ủi cho bất kỳ ai cảm thấy cô đơn, hoặc truyền cảm hứng để mọi người đòi hỏi sự bình đẳng của mình, thì việc đánh đổi sự riêng tư của bản thân là xứng đáng." Phần lớn nhiệm kỳ CEO của Cook liên quan đến việc xử lý các vấn đề chính trị và kinh tế khó lường phát sinh từ hai nhiệm kỳ Tổng thống Hoa Kỳ của Donald Trump. Trong nhiệm kỳ đầu tiên của Trump, Cook đã chứng tỏ khả năng bảo vệ Apple khỏi các mức thuế quan và rủi ro khác do cuộc chiến thương mại với Trung Quốc gây ra. Đây là tin đang được cập nhật...Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.