Category: News

(SeaPRwire) - General Motors hiện đã cam kết hơn 6 tỷ USD cho hoạt động sản xuất tại Mỹ chỉ trong vòng 12 tháng — và khoản đầu tư mới nhất, một đợt bơm vốn 830 triệu USD vào ba nhà máy hệ thống truyền động được công bố hôm thứ Tư, đang bắt đầu trông ít giống một cuộc chi tiêu bùng nổ và giống một sự trở về chiến lược hơn. Nguồn vốn mới bao gồm các luồng tiền chảy đến Romulus Propulsion Systems ở Michigan (300 triệu USD, lần đầu tư thứ hai như vậy sau một cam kết tương tự vào năm ngoái) để mở rộng công suất hộp số 10 cấp cho các dòng xe tải cỡ lớn và SUV; Toledo Propulsion Systems ở Ohio (40 triệu USD, cũng là đợt thứ hai) cho hộp số xe tải hạng nhẹ; và Saginaw Metal Casting (150 triệu USD) để tăng cường sản xuất nắp quy-lát cho động cơ V-8 thế hệ thứ sáu, dành cho các dòng xe bán tải và Corvette thế hệ tiếp theo. Trong một cuộc phỏng vấn với , trưởng bộ phận sản xuất của GM Mike Trevorrow cho biết công ty đảm bảo rằng các công nhân được nghe tin đầu tiên. Các đại diện của UAW đã cùng các quản lý nhà máy xuống tận xưởng sản xuất tại cả ba cơ sở để thông báo tin tức trực tiếp. “Chúng tôi may mắn khi có họ tại một vài nhà máy của chúng tôi hôm nay để hỗ trợ triển khai thông tin đến nhân viên,” Trevorrow, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách Sản xuất Toàn cầu của GM, nói. “Thật là thú vị.” Một ý tưởng trăm năm tuổi, được hồi sinh một cách lặng lẽ Cấu trúc danh mục sản xuất hiện tại của GM — xe tải cỡ lớn, động cơ V-8 thế hệ thứ sáu, hộp số 10 cấp, một loạt sản phẩm xe điện rộng được duy trì ngay cả khi công suất pin bị cắt giảm — mang một sự tương đồng nổi bật với một chiến lược đã có tuổi đời hơn 100 năm theo đúng nghĩa đen. Alfred P. Sloan đã xây dựng GM trở thành nhà sản xuất ô tô lớn nhất thế giới từ những năm 1920 đến 1950 dựa trên một ý tưởng tổ chức duy nhất: cung cấp một chiếc xe cho mọi người, ở mọi mức giá, dưới một tập hợp các thương hiệu riêng biệt. Ông đã bất tử hóa điều này với khẩu hiệu quảng cáo năm 1925, “một chiếc xe cho mọi túi tiền và mục đích.” Khi đưa ra sự so sánh, Trevorrow dừng lại. “Tôi nghĩ nó luôn tồn tại trong DNA của chúng tôi, nhưng tôi chưa bao giờ nghe thấy nó được nhắc đến một cách cụ thể.” Sau đó, gần như nói thêm: “Chúng tôi có một loạt phương tiện đa dạng cho tất cả mọi người.” Việc đó là câu hỏi từ có lẽ là điều tiết lộ nhiều nhất về cách GM đang vận hành hiện nay — không phải như một công ty đang cố ý viện dẫn quá khứ huy hoàng của mình, mà như một công ty đã âm thầm nội tâm hóa nó trở lại. 'Nhanh nhẹn, linh hoạt và tiết kiệm' Theo cách nói của Trevorrow, bản dịch hiện đại cho triết lý của Sloan là ba từ: nhanh nhẹn, linh hoạt và tiết kiệm. Đó là câu thần chú sản xuất nội bộ của GM, một phần trong sự chấp nhận rộng rãi hơn về tính linh hoạt của CEO Mary Barra. Trong một môi trường mà chính sách thương mại, nhu cầu người tiêu dùng và công nghệ đều thay đổi cùng một lúc, khả năng xoay chuyển có giá trị hơn bất kỳ niềm tin chiến lược đơn lẻ nào. Chính sự linh hoạt đó là lý do tại sao, khi nhu cầu xe điện tăng chậm hơn dự kiến, GM đã không tháo dỡ dòng sản phẩm xe điện của mình. “Chúng tôi không cắt bỏ bất kỳ mẫu xe nào,” Trevorrow làm rõ với khi được hỏi về việc khoản đầu tư này phản ánh trọng tâm xe điện như thế nào. “Chúng tôi chỉ cắt giảm một chút công suất pin.” Công ty hiện cung cấp hơn một chục mẫu xe điện và xếp thứ hai về doanh số bán xe điện tại Mỹ — trong khi đồng thời đổ hàng trăm triệu vào cơ sở hạ tầng cho động cơ V-8 thế hệ thứ sáu. Cả hai điều này cùng tồn tại, theo đúng thiết kế. Trevorrow đã cẩn thận không để các mức thuế quan gánh hết công lao cho làn sóng đầu tư. “Thuế quan có thể chỉ liên quan vì thời điểm,” ông nói. “Khi bạn biết các quy tắc, bạn biết các hướng dẫn — việc bạn chơi trò chơi đó như thế nào để mang lại lợi ích cho cả đất nước, người tiêu dùng và công ty của bạn là điều then chốt.” 6 tỷ USD trông như thế nào trên thực tế Khoảng 3.000 công nhân tại Romulus, Toledo và Saginaw là biểu hiện cụ thể nhất của chiến lược này trong thực tế, và Trevorrow nói rằng ông nghĩ GM đang có mối quan hệ tốt với công nhân của mình vào lúc này. Khi được hỏi điều gì đã thay đổi, ông nói đơn giản là: rất nhiều cuộc khảo sát. “Chúng tôi khảo sát nhân viên của mình,” ông nói. “Trên thực tế, họ sẽ nói rằng chúng tôi khảo sát quá nhiều và tôi luôn nói, ‘Hãy nhớ lúc chúng ta không hỏi?'” Ông chia sẻ rằng chương trình này đã được triển khai hơn năm năm nay và hiện nó nằm trong nhóm 25% các công ty hàng đầu trên toàn thế giới về Lựa chọn Nơi làm việc. “Mọi người thích làm việc ở đây,” ông nói. “Chúng tôi nhận được phản hồi đó, và chúng tôi thực hiện các thay đổi theo đó.” Trevorrow nói rằng dữ liệu này thúc đẩy những thay đổi thực tế: điều chỉnh giờ ca làm, cải thiện ánh sáng trên sàn nhà máy, các công cụ được thiết kế hoặc in 3D dựa trên đề xuất của công nhân. “Chúng tôi càng giao tiếp nhiều,” Trevorrow nói, “thì chúng tôi càng có thể giải quyết vấn đề và tìm ra nguyên nhân gốc rễ cùng nhau tốt hơn. Đó là niềm vui, tôi muốn nói, trong mỗi ngày của sản xuất.” Ông cho biết, quan điểm của GM về cải tiến liên tục là mọi thứ đều có thể được cải thiện. Vị trưởng bộ phận sản xuất thừa nhận rằng ông nhận thức được sự lo lắng, thậm chí là lo ngại, về tự động hóa trong toàn bộ lực lượng lao động, đặc biệt là khi nói đến trí tuệ nhân tạo. Về AI cụ thể, ông có cái nhìn dài hạn. GM đã đầu tư hơn 250 triệu USD trong năm năm qua để nâng cao kỹ năng cho công nhân song song với công nghệ mới — dành ra một tỷ lệ phần trăm trong mỗi ngân sách ra mắt sản phẩm mới để đưa nhân viên trên sàn nhà máy lên trình độ trước khi các hệ thống tự động hóa mới đi vào hoạt động. “Điều tôi nhấn mạnh là chúng tôi luôn dẫn đầu trong việc triển khai tự động hóa, và chúng tôi tiếp tục làm điều đó,” ông nói và thêm rằng GM tin tưởng vào con người của mình. “Đầu tư để đưa con người của chúng tôi cùng đồng hành trong hành trình này là then chốt. Tự động hóa không hoạt động mà không có con người … không có gì tệ hơn việc có hệ thống tự động hóa mới nằm đó vì không ai biết phải làm gì với nó. Mục tiêu không phải là thay thế, theo lời kể của ông. Mà là sự thành thạo. “Chúng tôi sẽ tìm ra cách sử dụng con người của mình tốt nhất, và cách sử dụng tự động hóa tốt nhất, và tiếp tục thúc đẩy cả hai vì an toàn, chất lượng và hiệu quả.” Trevorrow nói rằng bản thân ông cũng thấy AI hàng ngày và mô tả đường cong tiếp nhận của chính mình theo những thuật ngữ mà công nhân nhà máy có thể nhận ra. “Nó cần một chút thời gian để làm quen,” ông nói. “Nhưng mọi thứ đều vậy thôi. Điện thoại di động của tôi cũng cần một thời gian để làm quen. Giờ đây, nếu ai đó lấy nó đi, tôi sẽ nghĩ mình mất một cánh tay.” Trevorrow định hình lại cuộc tranh luận xung quanh sự bất ổn địa chính trị, các mô hình thương mại đang thay đổi và sự lo lắng của nhân viên: “Sự không chắc chắn cũng là cơ hội.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Vào 8:30 sáng theo giờ Đông Bắc hôm nay, giá dầu đã đạt 114,66 USD mỗi thùng, được đo bằng chuẩn Brent. Đó là cao hơn 66 cent so với giá sáng hôm qua và khoảng 53 USD cao hơn giá của nó một năm trước. Giá dầu mỗi thùng% Thay đổiGiá dầu hôm qua$113.99+0.58%Giá dầu 1 tháng trước$111.62+2.72%Giá dầu 1 năm trước$61.83+85.44% Giá dầu sẽ tăng lên không? Giá dầu vốn không thể dự đoán. Mặc dù nhiều biến số có ảnh hưởng, nhưng sự đẩy và kéo cơ bản của cung và cầu là điều quan trọng cuối cùng. Trong những thời kỳ lo ngại gia tăng về suy thoái, chiến tranh hoặc các sự gián đoạn lớn khác, giá dầu có thể dao động đột ngột. Giá dầu ảnh hưởng đến giá xăng tại bơm như thế nào? Mỗi gallon bạn trả tại bơm bao gồm nhiều chi phí. Dầu thô là một phần, nhưng bạn cũng trả cho nhà máy tinh chế, nhà bán buôn, thuế chính phủ và mức giá thêm do các trạm xăng đặt. Vì dầu thô thường chiếm hơn một nửa giá mỗi gallon, nên nó có xu hướng ảnh hưởng nhất. Sự tăng giá mạnh của dầu gần như luôn xuất hiện nhanh chóng tại bơm. Mặt khác, sự giảm giá của dầu thường dẫn đến sự sụt giảm chậm hơn, trễ hơn ở giá xăng — hiệu ứng "rockets and feathers". Vai trò của Kho Dầu Dự Phòng Chiến Lược của Mỹ Khi có khẩn cấp, Mỹ có một kho dầu thô gọi là Strategic Petroleum Reserve. Chức năng chính của nó là đảm bảo năng lượng trong các thảm họa như trừng phạt, thiệt hại do bão mạnh hoặc chiến tranh. Nó cũng có thể giúp giảm bớt sự tăng giá mạnh khi cung cấp bị ảnh hưởng. Đây không phải là giải pháp lâu dài. Nó hơn là một lưới an toàn tức thời để hỗ trợ người tiêu dùng và giữ các ngành kinh tế quan trọng hoạt động (như các ngành công nghiệp chính, dịch vụ khẩn cấp, giao thông công cộng, v.v.). Giá dầu và khí tự nhiên liên kết như thế nào? Dầu và khí tự nhiên là hai loại nhiên liệu chính duy trì hoạt động của thế giới. Một thay đổi lớn trong giá dầu có thể ảnh hưởng đến khí tự nhiên. Ví dụ, nếu giá dầu tăng, một số ngành công nghiệp có thể thay thế khí tự nhiên cho các lĩnh vực hoạt động của họ ở bất cứ nơi nào có thể. Điều này có thể tăng nhu cầu về khí tự nhiên. Hiệu suất lịch sử của dầu Thị trường dầu thường theo dõi hai chuẩn: Brent crude oil (chuẩn dầu toàn cầu chính) West Texas Intermediate (WTI) (chuẩn chính của Bắc Mỹ) Giữa hai chuẩn này, Brent cung cấp cái nhìn rõ ràng hơn về hiệu suất dầu toàn cầu vì nó định giá phần lớn dầu thô được giao dịch trên thế giới. Nó cũng thường là thước đo ưu tiên để theo dõi xu hướng dầu lịch sử. Trên thực tế, U.S. Energy Information Administration hiện sử dụng Brent làm tham chiếu chính trong Annual Energy Outlook của mình. Nhìn vào chuẩn Brent qua nhiều thập kỷ, bạn sẽ thấy dầu không hề ổn định. Nó đã经历 những sự tăng giá mạnh do các yếu tố như chiến tranh và cắt giảm cung cấp, cùng với sự sụt giảm mạnh liên quan đến suy thoái toàn cầu và dư thừa cung cấp (gọi là "glut"). Ví dụ: Đầu những năm 1970 chứng kiến cú sốc dầu lớn đầu tiên khi Trung Đông cắt giảm xuất khẩu và đặt lệnh cấm vận cho Mỹ và các nước khác trong cuộc chiến Yom Kippur. Giá giảm vào giữa những năm 1980 vì các lý do bao gồm nhu cầu thấp hơn và sự tham gia của nhiều nhà sản xuất dầu không thuộc OPEC. Giá tăng lại vào năm 2008 với nhu cầu toàn cầu tăng, nhưng sau đó sụt giảm cùng với cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Trong thời kỳ khóa cửa COVID năm 2020, nhu cầu dầu sụp đổ như chưa từng có — đưa giá xuống dưới 20 USD mỗi thùng. Tóm lại, hiệu suất lịch sử của dầu không hề mượt mà. Nó bị ảnh hưởng rất nhiều bởi chiến tranh, suy thoái, ý muốn của OPEC, các sáng kiến và chính sách năng lượng đang phát triển, và nhiều hơn nữa. Phạm vi năng lượng từ Muốn cập nhật về các phát triển năng lượng mới nhất? Hãy xem các bài báo gần đây của chúng tôi: Trump đã chi gần 2 tỷ USD tiền thuế để hủy các dự án gió đang diễn ra Kinh tế học gia Steve Hanke của Johns Hopkins về lý do UAE rời OPEC Độ tin cậy của người tiêu dùng Mỹ tăng nhẹ ngay cả khi chiến tranh Iran làm giá năng lượng tăng vọt Câu hỏi thường gặp Giá dầu hiện tại mỗi thùng thực sự được xác định như thế nào? Giá dầu hiện tại mỗi thùng phần lớn phụ thuộc vào cung và cầu, bao gồm tin tức về cung và cầu tương lai tiềm năng (địa chính trị, các quyết định của OPEC+, v.v.). Tại Mỹ, giá cũng di chuyển dựa trên mức độ thân thiện của một chính quyền với việc khoan dầu, vì nó có thể ảnh hưởng đến cung cấp tương lai. Ví dụ, năm 2025 chứng kiến chính quyền Trump mở lại hơn 1,5 triệu mẫu Anh ở Đồng bằng Bờ biển của Arctic National Wildlife Refuge để cho thuê dầu và khí, đảo ngược chính sách của chính quyền Biden về việc hạn chế khoan dầu ở Bắc Cực. Giá dầu thay đổi bao nhiêu lần trong ngày? Giá dầu được cập nhật liên tục khi thị trường "hợp đồng tương lai" (futures) mở cửa. Thị trường hợp đồng tương lai thực chất là một phiên đấu giá nơi mọi người đồng ý mua hoặc bán dầu trong tương lai. Miễn là mọi người và các công ty đang giao dịch hợp đồng, giá dầu sẽ thay đổi. Sản xuất dầu shale của Mỹ ảnh hưởng đến giá dầu hiện tại như thế nào? Nói ngắn gọn, shale là đá chứa dầu và khí tự nhiên. Hãy nghĩ về shale như năng lượng chưa được khai thác. Mỹ khai thác越多 shale, chúng ta sẽ có越多 năng lượng — và giá dầu có thể tránh được sự tăng vọt mạnh hơn nhờ cung cấp lớn hơn. Giá dầu hiện tại ảnh hưởng đến lạm phát và kinh tế rộng hơn như thế nào? Khi dầu đắt đỏ, nó có xu hướng làm giá các mặt hàng hàng ngày tăng lên. Điều này có thể liên quan đến năng lượng (sưởi ấm, dịch vụ khí, v.v.), nhưng cũng do các hoạt động logistics liên quan đến việc đưa các mặt hàng đó đến bạn. Ví dụ, vận chuyển có thể ảnh hưởng đến giá các mặt hàng tại cửa hàng tạp hóa, vì việc đưa các sản phẩm từ kho và trang trại lên kệ sẽ đắt hơn. Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Emma Grede có thể được biết đến nhiều nhất như là đối tác sáng lập của một số thương hiệu lớn nhất của gia đình Kardashian, bao gồm Skims và Good American, nhưng bà muốn làm rõ một điều: Bà không chỉ là một “CEO nổi tiếng”. “Đừng gọi tôi là CEO nổi tiếng,” Grede nói vào ngày 15 tháng 4 tại Adweek’s Social Media Week ở New York City. “Tôi không phải là CEO nổi tiếng. Tôi là một CEO đã làm việc tốt đến mức bạn biết tên tôi.” Grede, một doanh nhân và nhà đầu tư nối tiếp có giá trị ước tính là 405 triệu đô la theo Forbes, không xa lạ với công việc chăm chỉ. Bà nhận công việc đầu tiên khi 12 tuổi và như bà nói, “đã làm mọi công việc từ dưới lên”, từ bán túi Fendi “rơi từ xe tải” đến đóng hộp như thực tập sinh và cuối cùng trở thành giám đốc cấp cao của công ty marketing của mình ITB Worldwide. Bà nói rằng kinh nghiệm đó đã định hình cách bà lãnh đạo và cách bà nghĩ về giá trị công việc của đội ngũ. “Bạn cần mọi người trên đường đi, và tôi nghĩ rằng sự hiểu biết, sự đồng cảm đó làm cho tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt,” Grede nói. “Đội ngũ của tôi biết rằng tôi biết cần gì, tôi biết họ đang làm gì, và tôi đánh giá cao những gì mỗi người mang đến cho tổ chức.” Emma Grede về ‘tiêu chuẩn không thể thực hiện’ đối với phụ nữ và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống Grede tham gia Social Media Week để giới thiệu trước cuốn sách mới của mình, Start with Yourself: A New Vision for Work and Life, được phát hành vào đầu tháng này. Bà nói rằng một trong những mục tiêu của mình là trung thực về những gì bà không làm — và chống lại những gì bà gọi là “tiêu chuẩn không thể thực hiện” mà phụ nữ phải tuân theo. Thay vì thêm vào lời nói “Tôi làm tất cả”, Grede nói thẳng về sự đánh đổi. Bà không đưa con đi học mỗi sáng hoặc gặp bạn bè thường xuyên như bà muốn, và bà muốn độc giả hiểu rằng phiên bản thành công của bà đi kèm với những hy sinh thực sự. Những sự đánh đổi đó cũng kéo dài đến cách bà làm việc. Đối với Grede, một trong những điều không thể thỏa hiệp là xuất hiện trực tiếp. Mặc dù hồ sơ của bà ngày càng lớn, Grede khẳng định cuộc sống hàng ngày của bà vẫn xoay quanh việc đi đến văn phòng. “Lý do tôi có thể làm những gì tôi làm là vì tôi đi làm,” Grede nói. “Đó là vì tôi hiểu điều gì đó có nghĩa khi thức dậy và đi đến một nơi mỗi ngày và cố gắng hết sức.” Mặc dù bà hiểu tầm quan trọng của sự linh hoạt, Grede lập luận rằng một “sự nghiệp tuyệt vời” đòi hỏi cả sự nhìn thấy và sự gần gũi — và cách duy nhất để có được nhiều hơn từ sự nghiệp của bạn là phải hiện diện và sẵn sàng. “Nếu bạn muốn một sự nghiệp phi thường, thì một nỗ lực phi thường phải được đầu vào đó, và điều đó thường không được làm ở đầu kia của cuộc gọi điện thoại,” Grede nói. Bà thêm rằng tư duy này kéo dài hơn công việc. Bà nói rằng sống độc quyền trong một “thế giới ảo” đi kèm với rủi ro bỏ lỡ những khoảnh khắc “làm cho cuộc sống trở nên đáng kinh ngạc”. “Tôi gặp chồng tôi ở nơi làm việc. Tôi gặp những người bạn tốt nhất của tôi ở nơi làm việc,” Grede nói. “Điểm cốt lõi của cuộc sống là ở trong cộng đồng với mọi người. Và tôi đã có một sự nghiệp phong phú và đáng kinh ngạc, và đó không phải vì những chiến thắng lớn và các đánh giá.” “Đó là tất cả mọi người,” bà tiếp tục. “Đó là tất cả những cuộc trò chuyện tuyệt vời mà tôi đã có, tất cả những khoảnh khắc đồn gẫu. Và vì vậy, khi bạn tách mình ra khỏi đó, bạn thực sự gây hại cho chính mình.” Lời khuyên của Emma Grede cho nhân viên Gen Z Grede tin rằng những người trẻ ở đầu sự nghiệp đôi khi “được điều chỉnh về mặt xã hội” để tránh các hành vi tạo ra “sự giàu có, thành công và cơ hội” trong lãnh đạo. “Chúng ta biết rằng có các hệ thống đang hoạt động để giữ chúng ta nhỏ bé, để giữ chúng ta im lặng, nhưng bạn có thể thay đổi cách suy nghĩ của mình, và đó là ý nghĩa của ‘bắt đầu với chính bạn’,” Grede nói. Nhưng đối với Grede, thay đổi tư duy chỉ là bước đầu tiên. Công việc thực sự đến từ việc hành động — ngay cả trước khi bạn cảm thấy sẵn sàng. Bà nói rằng bắt đầu trước khi bà sẵn sàng là “quyết định lớn nhất” bà từng đưa ra. “Điều đó không phải về những người đưa ra quyết định tốt nhất. Đó là những người đưa ra nhiều quyết định nhất,” Grede nói. “Tôi thực sự tin vào cách liên tục luôn ở trong chuyển động này. Tôi nghĩ đó là cách tôi trở nên kiên cường. Đó là cách tôi xây dựng sự tự tin.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Tài chính Hồi giáo bao phủ khoảng 2,8 nghìn tỷ USD tài sản trên toàn cầu, thế nhưng hiện nay chỉ một phần nhỏ các khoản vay bền vững là tuân thủ sharia. Tuy nhiên, Datuk Shahril Azuar Jimin, Giám đốc Phát triển Bền vững của Maybank, cho rằng khoảng cách đó nên dễ dàng được lấp đầy. “Tài chính Hồi giáo và tài chính bền vững đều là những hệ thống dựa trên giá trị,” Shahril nói với . “Tài chính Hồi giáo nhấn mạnh công bằng xã hội, phúc lợi và tránh gây hại, và ba nguyên tắc này tự nhiên phù hợp với ESG và tính bền vững.” Các ngân hàng khắp Trung Đông và Đông Nam Á đang áp dụng tài chính Hồi giáo để phục vụ tốt hơn cộng đồng người Hồi giáo. Ví dụ, Maybank cung cấp các sản phẩm ngân hàng Hồi giáo từ tiền gửi và tài trợ Hồi giáo đến Wasiat (kế hoạch di sản Hồi giáo) tại năm thị trường: Malaysia, Indonesia, Singapore, London và Trung Đông. Tháng 11 năm ngoái, Maybank và chính quyền bang Sabah, một bang của Malaysia trên đảo Borneo, đã đồng ý hợp tác thực hiện “blue sukuk” đầu tiên trên thế giới, được thiết kế để tài trợ cho bảo tồn biển, ngư nghiệp bền vững và phục hồi hệ sinh thái ven biển. Sukuk là các trái phiếu tuân thủ luật Hồi giáo; thay vì trả lãi, sukuk cung cấp cho người mua một phần lợi nhuận có thời hạn từ một tài sản cụ thể. Sabah sở hữu 60% rừng ngập mặn của Malaysia, mang lại tiềm năng đáng kể cho việc tạo ra tín chỉ carbon xanh dương. Malaysia đã nêu bật kinh tế xanh dương như một lĩnh vực ưu tiên trong kế hoạch kinh tế gần đây nhất, phác thảo các mục tiêu chính sách của quốc gia đến năm 2030. Nước này đang triển khai bản thiết kế kinh tế xanh dương để hài hòa các chính sách hướng tới nuôi trồng thủy sản, năng lượng đại dương tái tạo, vận tải biển xanh và du lịch sinh thái. “Tiềm năng của nền kinh tế xanh dương là rất lớn,” Phó Bộ trưởng Kinh tế Malaysia lúc bấy giờ, Datuk Hanifah Hajar Taib, phát biểu tại Diễn đàn Kinh tế Xanh dương ASEAN vào tháng 9 năm ngoái. Một ngành tài chính Hồi giáo đang phát triển Tài chính Hồi giáo đề cập đến một loạt hoạt động ngân hàng tuân thủ sharia, hay luật Hồi giáo. Hồi giáo cấm tính lãi, vì vậy các ngân hàng tìm cách khác để đảm bảo mọi người có được lợi nhuận, thường bằng cách cung cấp cho trái chủ một phần lợi nhuận hoặc cho người cho vay một phần sở hữu. Tài chính Hồi giáo cũng có thể tránh các lĩnh vực và sản phẩm được coi là haram, hay không tinh khiết; ví dụ, một ETF tuân thủ sharia có thể tránh các ngân hàng cung cấp khoản vay truyền thống hoặc các nền tảng thương mại điện tử bán thịt lợn. Số tiền huy động cho tài chính bền vững trong 57 quốc gia thuộc Tổ chức Hợp tác Hồi giáo đã tăng từ 17,8 tỷ USD năm 2017 lên 82,3 tỷ USD vào năm 2024, theo một báo cáo năm 2025 từ Ngân hàng Thế giới. Tuy nhiên, trong khi tài chính bền vững Hồi giáo đang phát triển, nó vẫn chỉ là một phần nhỏ của cả thị trường tài chính bền vững nói chung và thị trường tài chính Hồi giáo. Ngân hàng Thế giới ước tính chỉ 8,2% các khoản vay bền vững từ năm 2017 đến 2021 là tuân thủ sharia. Thị trường ngân hàng Hồi giáo toàn cầu rộng hơn quản lý khoảng 2,8 nghìn tỷ USD tài sản. Các cơ quan thiết lập tiêu chuẩn Hồi giáo quốc tế, như Hội đồng Dịch vụ Tài chính Hồi giáo và Hội đồng Chung về Ngân hàng và Tổ chức Tài chính Hồi giáo, đã bắt đầu triển khai các tiêu chuẩn quản trị để hỗ trợ thị trường tài chính khí hậu Hồi giáo. Mặc dù là một trong những khu vực dễ bị tổn thương nhất trước biến đổi khí hậu trên thế giới, Đông Nam Á từ lâu đã phải đối mặt với khoảng cách tài chính xanh khổng lồ. Ngân hàng Phát triển Châu Á ước tính khu vực này sẽ cần đầu tư 210 tỷ USD hàng năm vào cơ sở hạ tầng chống chịu khí hậu cho đến năm 2030. Thế nhưng từ năm 2018 đến 2019, Đông Nam Á chỉ nhận được 27,8 tỷ USD tài trợ khí hậu, tương đương 5% tổng dòng vốn vào Châu Á - Thái Bình Dương. “Tài chính Hồi giáo là một thị trường toàn cầu khổng lồ, được dự báo sẽ vượt quá 3 nghìn tỷ USD,” Shahril nói. “Chúng tôi tin rằng tài chính Hồi giáo có thể đóng một vai trò lớn hơn nhiều trong việc tài trợ cho quá trình chuyển đổi xanh của ASEAN, đồng thời tạo ra tăng trưởng bao trùm hơn.” ‘Chúng tôi đã không biết nhiều điều’ Maybank bổ nhiệm Shahril làm Giám đốc Phát triển Bền vững đầu tiên vào năm 2021; trước đó, ông đã dành vài năm làm Giám đốc điều hành của Quỹ Maybank, bộ phận trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp của ngân hàng. “Khi tôi được bổ nhiệm lần đầu, không có nhiều tiền lệ để tôi có thể dựa vào,” Shahril nói. “Chúng tôi đã không biết nhiều điều.” Shahril cuối cùng đã đưa ra bốn cam kết phát triển bền vững cho ngân hàng, bao gồm huy động 50 tỷ ringgit Malaysia (12,6 tỷ USD) tài chính bền vững vào năm 2025; cải thiện cuộc sống của hơn một triệu hộ gia đình Đông Nam Á vào năm 2025; đạt trung hòa carbon vào năm 2030; và dành 1 triệu giờ mỗi năm cho các hoạt động liên quan đến phát triển bền vững. Maybank sau đó đã tăng mục tiêu tài chính bền vững năm 2025 lên 80 tỷ ringgit (20,3 tỷ USD), nhưng cuối cùng đã vượt qua cả mục tiêu cao hơn đó. Đến năm 2025, ngân hàng đã huy động được 176,1 tỷ ringgit tài trợ bền vững. “Các nền kinh tế ASEAN có mối liên hệ sâu sắc với đường bờ biển và hệ sinh thái biển của họ,” Shahril giải thích, chỉ ra rằng Indonesia và Philippines lần lượt được tạo thành từ hơn 17.000 và 7.000 hòn đảo. “Tất cả các hệ sinh thái này hỗ trợ ngư nghiệp, du lịch, thương mại và sinh kế, khiến việc quản lý bền vững tài nguyên đại dương ngày càng quan trọng đối với khả năng phục hồi kinh tế dài hạn.” Ông nói thêm rằng Maybank, cùng với các ngân hàng Hồi giáo trên toàn cầu, hiện đang khám phá việc phát triển các quỹ ESG Hồi giáo, tích hợp các công cụ tài chính xã hội Hồi giáo như zakat và waqf và tìm cách tài trợ cho các chuỗi cung ứng halal bền vững, ông nói thêm. (Zakat là quy định của Hồi giáo rằng người Hồi giáo nên quyên góp một phần nhỏ tài sản của họ cho từ thiện mỗi năm; waqf là khi chủ sở hữu một tài sản hiến tặng nó cho công chúng vĩnh viễn.) “Khát vọng của chúng tôi là một ngày nào đó tài chính bền vững sẽ chỉ đơn giản là tài chính,” Shahril nói. “Và rằng tính bền vững sẽ ăn sâu vào cuộc sống hàng ngày, đến mức chúng ta thậm chí không còn nói cụ thể về việc tài trợ cho nó nữa.”Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Cựu Giám đốc FBI James Comey đã bị truy tố một lần nữa vào thứ Ba, lần này là trong một cuộc điều tra về một bức ảnh trên mạng xã hội chụp những vỏ sò được sắp xếp trên bãi biển mà các quan chức cho rằng cấu thành một lời đe dọa chống lại Tổng thống Donald Trump, theo một người quen thuộc với vấn đề này. Vụ án hình sự này là vụ thứ hai trong vòng vài tháng đối với Comey và là một phần trong nỗ lực không ngừng nghỉ của Bộ Tư pháp dưới thời chính quyền Trump nhằm truy tố các đối thủ chính trị của vị tổng thống Đảng Cộng hòa. Bức ảnh vỏ sò đã được đăng gần một năm trước, nhưng bản cáo trạng đã được đưa ra khi Quyền Bộ trưởng Tư pháp Todd Blanche, một người trung thành với Trump và từng là luật sư riêng của ông, đang tìm cách chứng minh với tổng thống rằng ông là người phù hợp để giữ chức vụ này vĩnh viễn. Việc Bộ Tư pháp theo đuổi một vụ án mới chống lại cựu giám đốc FBI vài tháng sau khi một bản cáo trạng riêng biệt và không liên quan bị bác bỏ có thể khiến chính phủ đối mặt với các cáo buộc về việc truy tố mang tính thù hằn và các lập luận rằng họ đang cố tình nhắm vào Comey, người từng giám sát những tháng đầu của cuộc điều tra về việc liệu chiến dịch tranh cử năm 2016 của vị tổng thống Đảng Cộng hòa có phối hợp với Nga để làm thay đổi kết quả cuộc bầu cử năm đó hay không. Comey đã bị Trump sa thải vài tháng sau nhiệm kỳ đầu tiên của tổng thống, và họ đã công khai đối đầu kể từ đó. Các cáo buộc trong bản cáo trạng mới nhất của Comey, được xác nhận với The Associated Press bởi một người không được phép thảo luận công khai về vấn đề này, vẫn chưa được công bố ngay lập tức. Luật sư của Comey đã không phản hồi ngay lập tức yêu cầu bình luận vào thứ Ba, và một phát ngôn viên của Bộ Tư pháp cũng không đưa ra bình luận ngay lập tức. Vụ truy tố bắt nguồn từ một bài đăng trên Instagram vào tháng 5, trong đó Comey chia sẻ một bức ảnh chụp những vỏ sò mà ông nhìn thấy trong một chuyến đi dạo được sắp xếp thành dòng chữ “86 47”. Ông cho biết mình cho rằng những con số đó phản ánh một thông điệp chính trị, không phải là lời kêu gọi bạo lực. Comey đã xóa bài đăng ngay sau đó, viết rằng: “Tôi không nhận ra rằng một số người liên tưởng những con số đó với bạo lực” và “Tôi phản đối bạo lực dưới mọi hình thức nên tôi đã gỡ bài đăng xuống.” Tuy nhiên, Comey đã nhanh chóng bị Secret Service thẩm vấn sau khi các quan chức chính quyền Trump khẳng định rằng ông đang ủng hộ việc ám sát Trump, vị tổng thống thứ 47. Ý nghĩa của con số 86 Merriam-Webster, từ điển được The Associated Press sử dụng, cho biết 86 là tiếng lóng có nghĩa là “loại bỏ”, “tống khứ” hoặc “từ chối phục vụ”. Từ điển này lưu ý: “Trong số những ý nghĩa mới nhất được áp dụng là một sự mở rộng hợp lý từ các nghĩa trước đó, với ý nghĩa là ‘giết’. Chúng tôi không đưa nghĩa này vào từ điển do tính chất tương đối mới và ít được sử dụng.” Trump, trong một cuộc phỏng vấn trên Fox News Channel vào tháng 5, đã cáo buộc Comey biết “chính xác điều đó có nghĩa là gì.” “Một đứa trẻ cũng biết điều đó có nghĩa là gì,” Trump nói. “Nếu bạn là giám đốc FBI mà bạn không biết điều đó có nghĩa là gì, thì đó có nghĩa là ám sát. Và nó nói lên điều đó một cách rõ ràng.” Bản cáo trạng đầu tiên của Comey Cựu giám đốc FBI đã bị truy tố vào tháng 9 với các cáo buộc rằng ông đã nói dối và cản trở Quốc hội liên quan đến lời khai mà ông đưa ra vào năm 2020 về việc liệu ông có cho phép cung cấp thông tin nội bộ về một cuộc điều tra cho một nhà báo hay không. Ông phủ nhận mọi hành vi sai trái, và vụ án sau đó đã bị bác bỏ sau khi một thẩm phán kết luận rằng công tố viên đưa ra bản cáo trạng đã được bổ nhiệm bất hợp pháp. Comey là giám đốc FBI khi Trump nhậm chức vào năm 2017, được bổ nhiệm bởi cựu Tổng thống Barack Obama, một đảng viên Đảng Dân chủ, và trước đó từng là quan chức cấp cao của Bộ Tư pháp trong chính quyền Đảng Cộng hòa của Tổng thống George W. Bush. Nhưng mối quan hệ đã trở nên căng thẳng ngay từ đầu, bao gồm cả việc Comey từ chối yêu cầu của Trump tại một bữa tối riêng tư về việc cam kết lòng trung thành cá nhân với tổng thống — một lời đề nghị khiến giám đốc FBI lo lắng đến mức ông đã ghi lại nó trong một bản ghi nhớ cùng thời điểm. Trump đã sa thải Comey vào tháng 5 năm 2017 giữa lúc FBI đang điều tra về mối liên hệ tiềm tàng giữa Nga và chiến dịch tranh cử tổng thống của Trump. Cuộc điều tra đó, sau này được tiếp quản bởi công tố viên đặc biệt Robert Mueller, cuối cùng đã kết luận rằng mặc dù Nga đã can thiệp vào cuộc bầu cử năm 2016 và đội ngũ của Trump hoan nghênh sự giúp đỡ đó, nhưng không có đủ bằng chứng để chứng minh sự hợp tác phạm tội. Các vụ truy tố mang tính chính trị khác Blanche đã được thăng chức vào đầu tháng này từ phó bộ trưởng tư pháp lên quyền bộ trưởng tư pháp, thay thế Pam Bondi, người đã khiến Trump thất vọng với những khó khăn của bộ trong việc xây dựng các vụ án hình sự thành công chống lại các đối thủ của ông. Kể từ đó, Blanche đã nhanh chóng hành động để công bố các vụ truy tố mang tính chính trị, bao gồm một vụ án vào tuần trước chống lại tổ chức phi lợi nhuận Southern Poverty Law Center, tổ chức bị Bộ Tư pháp cáo buộc lừa đảo các nhà tài trợ bằng cách trả tiền cho những người hiến tặng để thâm nhập vào các nhóm thù ghét. Tổ chức này đã phủ nhận mọi hành vi sai trái. Comey nằm trong số nhiều đối thủ của Trump phải đối mặt với sự giám sát trong năm qua. Ví dụ, Bộ Tư pháp cũng đang theo đuổi một cuộc điều tra hình sự đối với cựu Giám đốc CIA John Brennan, một nhân vật chủ chốt khác trong cuộc điều tra về Nga — một trong những mối bất bình chính của Trump và là một câu chuyện mà ông và những người ủng hộ đã tìm cách trả đũa từ lâu. Brennan đã phủ nhận việc làm bất cứ điều gì sai trái. CNN là đơn vị đầu tiên đưa tin về bản cáo trạng thứ hai chống lại Comey. ___ Theo dõi tin tức của The Associated Press về cựu Giám đốc FBI James Comey tại https://apnews.com/hub/james-comey.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Cựu Giám đốc FBI James Comey đã bị truy tố vào thứ Ba trong một cuộc điều tra về một bức ảnh trên mạng xã hội về những vỏ sò được sắp xếp trên bãi biển mà các quan chức cho rằng cấu thành mối đe dọa đối với Tổng thống Donald Trump, theo một người quen thuộc với vấn đề này. Người này không được phép thảo luận công khai về vấn đề này và đã xác nhận việc truy tố với The Associated Press với điều kiện giấu tên. Các cáo buộc chống lại Comey chưa được biết ngay lập tức. Đây là vụ án hình sự thứ hai mà Bộ Tư pháp đưa ra chống lại kẻ thù lâu năm của Trump, người cho biết ông cho rằng cách sắp xếp vỏ sò mà ông nhìn thấy khi đi dạo, đọc "86 47", là một thông điệp chính trị, không phải là lời kêu gọi bạo lực. Comey nằm trong số nhiều kẻ thù của tổng thống Đảng Cộng hòa đã bị Bộ Tư pháp xem xét trong năm qua, bao gồm cả việc quyền Tổng chưởng lý Todd Blanche tìm cách định vị mình là người phù hợp để giữ chức vụ này vĩnh viễn. Comey đã được Cơ quan Mật vụ phỏng vấn vào tháng 5 sau khi các quan chức chính quyền Trump khẳng định rằng ông đang ủng hộ vụ ám sát Trump, tổng thống thứ 47. Comey đã xóa bài đăng ngay sau khi nó được thực hiện, viết: "Tôi không nhận ra một số người liên kết những con số đó với bạo lực" và "Tôi phản đối mọi hình thức bạo lực nên tôi đã gỡ bài đăng xuống." Luật sư của ông đã không trả lời ngay lập tức yêu cầu bình luận vào thứ Ba. Merriam-Webster, từ điển được The Associated Press sử dụng, cho biết 86 là tiếng lóng có nghĩa là "vứt bỏ", "loại bỏ" hoặc "từ chối phục vụ". Nó lưu ý: "Trong số các nghĩa gần đây nhất được chấp nhận là sự mở rộng hợp lý của các nghĩa trước đó, với ý nghĩa 'giết người'. Chúng tôi không đưa nghĩa này vào, do tính gần đây và sự thưa thớt trong việc sử dụng." Trump, trong một cuộc phỏng vấn với Fox News Channel vào tháng 5, đã cáo buộc Comey biết "chính xác ý nghĩa của điều đó." "Một đứa trẻ cũng biết điều đó có nghĩa là gì," Trump nói. "Nếu bạn là giám đốc FBI và bạn không biết điều đó có nghĩa là gì, thì đó là ám sát. Và nó nói lên điều đó rất rõ ràng." Việc Bộ Tư pháp theo đuổi một vụ án mới chống lại cựu giám đốc FBI nhiều tháng sau khi một vụ truy tố riêng biệt và không liên quan bị bác bỏ có khả năng sẽ khơi dậy các yêu cầu bào chữa rằng chính quyền Trump đang cố tình nhắm mục tiêu vào Comey, người đã giám sát những tháng đầu của cuộc điều tra về việc liệu chiến dịch tranh cử năm 2016 của tổng thống Đảng Cộng hòa có phối hợp với Nga để tác động đến kết quả của cuộc bầu cử năm đó hay không. Cựu giám đốc FBI đã bị truy tố vào tháng 9 với các cáo buộc ông đã nói dối và cản trở Quốc hội liên quan đến lời khai của ông vào năm 2020 về việc liệu ông có cho phép thông tin nội bộ về một cuộc điều tra được cung cấp cho một nhà báo hay không. Ông phủ nhận mọi hành vi sai trái, và vụ án sau đó đã bị bác bỏ sau khi một thẩm phán kết luận rằng công tố viên đưa ra vụ truy tố đã được bổ nhiệm bất hợp pháp. Comey là giám đốc FBI khi Trump nhậm chức vào năm 2017, được bổ nhiệm bởi Tổng thống Barack Obama lúc bấy giờ, một đảng viên Đảng Dân chủ, và trước đó từng giữ chức vụ quan chức cấp cao của Bộ Tư pháp trong chính quyền Đảng Cộng hòa của Tổng thống George W. Bush. Tuy nhiên, mối quan hệ đã căng thẳng ngay từ đầu, bao gồm cả việc Comey từ chối yêu cầu của Trump trong một bữa tối riêng để cam kết lòng trung thành cá nhân với tổng thống — một lời đề nghị khiến giám đốc FBI kinh hoàng đến mức ông đã ghi lại nó trong một biên bản ghi nhớ cùng thời điểm. Trump đã sa thải Comey vào tháng 5 năm 2017 trong bối cảnh FBI điều tra các mối liên hệ tiềm ẩn giữa Nga và chiến dịch tranh cử tổng thống của Trump. Cuộc điều tra đó, sau đó được giao cho công tố viên đặc biệt Robert Mueller, cuối cùng đã phát hiện ra rằng mặc dù Nga đã can thiệp vào cuộc bầu cử năm 2016 và đội ngũ của Trump hoan nghênh sự giúp đỡ, nhưng không có đủ bằng chứng để chứng minh sự hợp tác hình sự. Ví dụ, Bộ này cũng đang theo đuổi một cuộc điều tra hình sự đối với cựu Giám đốc CIA John Brennan, một nhân vật quan trọng khác trong cuộc điều tra Nga — một trong những mối bất bình chính của Trump và một câu chuyện mà ông và những người ủng hộ ông đã tìm cách trả thù từ lâu. CNN là hãng tin đầu tiên đưa tin về vụ truy tố thứ hai đối với Comey.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Tất cả chúng ta đều đồng ý với hợp đồng không viết khi bước vào thế giới doanh nghiệp: làm việc nhiều giờ, chăm chỉ gấp đôi người khác, và từ bỏ giấc ngủ cũng như cuộc sống xã hội đủ lâu để có thể leo lên con thang sự nghiệp. Và chắc chắn, bạn chịu đựng căng thẳng gay gắt từ các hạn chót hẹp, lo lắng về kẻ bắt nạt tại văn phòng, và nỗi sợ không an toàn về công việc liên tục, nhưng cuối cùng, tất cả đều đáng giá, phải không? Chà, hóa ra cuộc chạy đua như chuột có thể giết bạn sau tất cả. Không chỉ cách lao động được thiết kế góp phần gây ra các triệu chứng của kiệt sức (burnout), mà nó còn có thể khiến mọi người bị bệnh về thể chất và có khả năng dẫn đến cái chết. Theo một báo cáo mới của Tổ chức Lao động Quốc tế, hơn 840.000 người chết mỗi năm do các tình trạng sức khỏe liên quan đến các rủi ro tâm lý xã hội chính tại nơi làm việc. Báo cáo đã xem xét cách căng thẳng công việc, sự mất cân bằng giữa nỗ lực và phần thưởng, không an toàn về công việc, giờ làm việc dài và việc bắt nạt tại nơi làm việc góp phần gây ra bệnh tim mạch và rối loạn tâm lý. Báo cáo có tiêu đề “The psychosocial working environment: Global developments and pathways for action” (Môi trường làm việc tâm lý xã hội: Phát triển toàn cầu và các con đường hành động) ước tính các yếu tố rủi ro tâm lý xã hội liên quan đến công việc có liên quan đến 840.088 cái chết mỗi năm trên toàn thế giới và gần 45 triệu năm cuộc sống điều chỉnh theo khuyết tật (disability-adjusted life years), một thước đo số năm khỏe mạnh bị mất do bệnh tật, khuyết tật hoặc cái chết sớm. ILO ước tính tổng gánh nặng từ bệnh tim mạch và rối loạn tâm lý liên quan đến các rủi ro tại nơi làm việc tương đương với một tổn thất 1,37% GDP toàn cầu mỗi năm. Phần lớn số lượng cái chết ước tính đến từ bệnh tim mạch, với ILO gán 783.694 cái chết cho các tình trạng tim mạch như bệnh tim thiếu máu cục bộ và đột quỵ, so với 56.394 cái chết liên quan đến rối loạn tâm lý bao gồm trầm cảm. Nhưng rối loạn tâm lý chiếm phần lớn số năm cuộc sống khỏe mạnh bị mất, phản ánh bản chất mãn tính và gây khuyết tật của nhiều tình trạng sức khỏe tâm lý. Ảnh hưởng tâm lý-thể chất của công việc, ở quy mô toàn cầu Các kết quả đang trực tiếp gán một con số cho các cụm từ phổ biến mà chúng ta đã nghe qua nhiều năm làm việc quá tải: burnout (kiệt sức), căng thẳng, mất sự tham gia, văn hóa độc hại hoặc tinh thần làm việc thấp. ILO định nghĩa môi trường làm việc tâm lý xã hội là cách các công việc được thiết kế, cách công việc được tổ chức và quản lý, và các chính sách và thực hành rộng hơn quản lý cuộc sống làm việc hàng ngày. Khi các hệ thống này được thiết kế kém, các mối nguy hiểm có thể xuất hiện từ các yêu cầu quá mức, kiểm soát thấp, vai trò không rõ ràng, hỗ trợ yếu, các cơ chế làm việc không ổn định, quấy rối, phân biệt đối xử, hoặc sự không khớp giữa nỗ lực và phần thưởng. Giờ làm việc dài vẫn là một trong những nguyên nhân lớn nhất và dễ đo lường nhất, với báo cáo cho biết 35% người lao động trên toàn thế giới làm việc hơn 48 giờ một tuần—nghiên cứu sức khỏe nghề nghiệp thường định nghĩa giờ làm việc dài là 55 giờ hoặc nhiều hơn một tuần. Các ước tính trước đây gán khoảng 745.000 cái chết mỗi năm cho giờ làm việc dài, chủ yếu thông qua bệnh tim thiếu máu cục bộ và đột quỵ. Trên toàn thế giới, một số quốc gia có tình hình tệ hơn các quốc gia khác. Năm 2019, 47% người lao động ở Châu Á và Thái Bình Dương làm việc hơn 48 giờ một tuần, so với mức trung bình toàn cầu là 35%. Giờ làm việc dài phổ biến hơn trong việc làm không chính thức so với việc làm chính thức, ảnh hưởng đến 41% so với 28% người lao động tương ứng. Thương mại buôn lẻ, vận tải và truyền thông, và sản xuất là những ngành có gánh nặng giờ làm việc dài được báo cáo cao nhất. Việc bắt nạt và quấy rối là một phần chính khác trong bức tranh sức khỏe tại nơi làm việc. ILO ước tính 23% người lao động trên toàn thế giới đã trải qua ít nhất một hình thức bạo lực hoặc quấy rối trong cuộc sống làm việc của họ, với bạo lực tâm lý là hình thức được báo cáo phổ biến nhất với 18%. Bạo lực thể chất được báo cáo bởi 9% người lao động và bạo lực tình dục hoặc quấy rối bởi 6%, với phụ nữ báo cáo mức độ tiếp xúc cao hơn với bạo lực tình dục và quấy rối so với nam giới. ILO lập luận rằng các rủi ro tâm lý xã hội nên được quản lý thông qua các hệ thống an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, với các chính sách giải quyết thiết kế và tổ chức công việc. Nó kêu gọi dữ liệu quốc gia tốt hơn, quy định rõ ràng hơn, thực thi và hướng dẫn mạnh mẽ hơn, và các thay đổi ở cấp độ nơi làm việc như xem xét khối lượng công việc, nhân sự, phân bổ nhiệm vụ, giám sát, giờ làm việc, và các cơ chế để người lao động nêu lên các mối quan tâm.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Chào buổi sáng. Verizon đang bắt đầu cho thấy điều gì sẽ xảy ra khi trải nghiệm khách hàng trở thành một chiến lược tăng trưởng. Gã khổng lồ viễn thông này đang trong quá trình chuyển đổi nhiều năm hướng tới một mô hình tinh gọn hơn, được dẫn dắt bởi AI. Trong cuộc gọi báo cáo thu nhập quý I vào thứ Hai, Dan Schulman, giám đốc điều hành từ tháng 10, đã chỉ ra tỷ lệ rời bỏ (churn) là "thước đo rõ ràng nhất" về việc các nỗ lực của công ty có đang được đón nhận hay không. Verizon, xếp thứ 30 trong danh sách Fortune 500, đã báo cáo mức tăng ròng thuê bao điện thoại trả sau trong quý I dương lần đầu tiên kể từ năm 2013 — với mức tăng ròng 55.000 thuê bao điện thoại trả sau. Khách hàng trả sau, những người thanh toán hóa đơn hàng tháng theo hợp đồng, được coi là có giá trị nhất vì họ mang lại hóa đơn lớn nhất và ít có khả năng chuyển đổi nhà cung cấp hơn. Tỷ lệ rời bỏ thuê bao điện thoại trả sau của người tiêu dùng là 90 điểm cơ bản trong quý I, cải thiện tuần tự 5 điểm cơ bản so với quý IV, và tiếp tục cải thiện trong tháng 3 xuống dưới 85 điểm cơ bản. Schulman cho biết: "Đó là một sự cải thiện đáng kể cả theo trình tự so với quý IV và trong nội bộ quý, đồng thời đảo ngược áp lực tăng mà chúng tôi đã thấy trong tỷ lệ rời bỏ trong vài năm qua." Ông nói: "Việc giảm tỷ lệ rời bỏ khiến 'đồng đô la tiếp thị' của Verizon hoạt động hiệu quả hơn bởi vì chúng tôi không chỉ đơn thuần thay thế những khách hàng rời đi; chúng tôi đang bổ sung vào một nền tảng ổn định hơn." Công ty không còn phụ thuộc chủ yếu vào các chương trình khuyến mãi tốn kém để thúc đẩy tăng trưởng, thay vào đó tập trung vào một cách tiếp cận "có kỷ luật, có thể lặp lại và có trách nhiệm tài chính", ông nói thêm. Schulman, cựu CEO của PayPal và trước đây là giám đốc độc lập chủ chốt của Verizon, đã kế nhiệm Hans Vestberg. Ông được giao nhiệm vụ dẫn dắt giai đoạn tiếp theo của Verizon tập trung vào khách hàng và tăng trưởng tài chính. Theo các nhà phân tích, dưới thời Vestberg, Verizon đã vật lộn trong việc xây dựng một chiến lược rõ ràng về định vị thị trường, thương hiệu và định giá. Các chỉ số khách hàng chiếm vị trí trung tâm Schulman nhấn mạnh các chỉ số lấy khách hàng làm trung tâm: tỷ lệ rời bỏ (churn), thu hút khách hàng mới (customer acquisition) và giá trị trọn đời của khách hàng (CLV). Những chỉ số này đã phát triển từ gốc rễ tiếp thị để trở thành yếu tố then chốt trong tài chính và kết quả cuối cùng. Schulman cho biết: "Chi phí thu hút [CAC] và giữ chân khách hàng của chúng tôi trong tháng 3 đã giảm khoảng 35% so với cuối quý IV, và chúng tôi kỳ vọng sẽ duy trì mức chi phí thu hút và giữ chân thấp hơn khi nhìn về phía trước." Ông nói thêm: "Những xu hướng về tỷ lệ rời bỏ và kinh tế đơn vị này đang nâng cao giá trị trọn đời của người tiêu dùng và đã bắt đầu chuyển thành kết quả cuối cùng cũng như dòng tiền tự do của chúng tôi."Giám đốc Vốn chủ sở hữu Michael Hodel của Morningstar đã viết trong một ghi chú phân tích hôm thứ Hai rằng mặc dù tỷ lệ rời bỏ khách hàng không dây của Verizon vẫn ở mức cao, phản ánh môi trường cạnh tranh, nhưng công ty đang "làm tốt hơn nhiều trong việc thu hút khách hàng mới so với một năm trước." Hodel cho biết giá thấp hơn đã giúp thúc đẩy việc thu hút khách hàng. Morningstar duy trì ước tính giá trị hợp lý 53 USD và xếp hạng hào kinh tế hẹp của mình. Các CFO ngành viễn thông theo dõi mức tăng ròng thuê bao trả sau, tỷ lệ rời bỏ, CAC và CLV như những động lực chính cho hướng dẫn doanh thu và phân bổ vốn. CFO Tony Skiadas cho biết trong cuộc gọi rằng Verizon vẫn mất nhiều thuê bao điện thoại trả sau hơn số thu hút được trong quý, nhưng chỉ chênh lệch 35.000, một sự cải thiện 321.000 so với một năm trước. Thành quả này được thúc đẩy bởi sự kết hợp lành mạnh hơn giữa việc có thêm những khách hàng mới thực sự và ít khách hàng hiện tại rời đi hơn. Ông nói: "Mặc dù vẫn còn nhiều việc phải làm với trải nghiệm khách hàng, vốn là thành phần lớn nhất trong kế hoạch chuyển đổi của chúng tôi, nhưng chúng tôi vui mừng thấy những dấu hiệu ban đầu của tiến bộ hướng tới các mục tiêu của mình." Tổng doanh thu hoạt động cho quý I là 34,4 tỷ USD, tăng 2,9% so với cùng kỳ năm trước. EPS điều chỉnh là 1,28 USD, vượt ước tính, tăng 7,6% so với cùng kỳ năm trước, đây là tốc độ tăng trưởng cao nhất trong hơn bốn năm. Thu nhập ròng hợp nhất là 5,1 tỷ USD, tăng 3,3%. Verizon đã nâng dự báo tăng trưởng EPS điều chỉnh năm 2026 lên 5%–6%. Giá cổ phiếu của công ty tăng khoảng 1,5% tại thời điểm đóng cửa thứ Hai, nhưng đã tăng tới 4,5% trước đó trong phiên giao dịch.Schulman lưu ý rằng vẫn còn nhiều việc phía trước. "Chúng tôi bước vào năm 2026 với một tập hợp ưu tiên rõ ràng, một bước cải thiện trong hướng dẫn và một kế hoạch thực tế," ông nói. Sheryl Estradasheryl.estrada@.comBài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Vụ rạn nứt giữa những người bạn - kẻ thù đắt giá nhất trong lịch sử công nghệ đã bắt đầu vào thứ Hai, tại một phòng xử án liên bang ở Oakland. Sau hơn một thập kỷ hợp tác, CEO Tesla Elon Musk đang kiện CEO OpenAI Sam Altman với số tiền hơn 130 tỷ USD, cáo buộc Altman và đồng sáng lập OpenAI Greg Brockman đã lừa gạt ông và phản bội sứ mệnh từ thiện sáng lập của công ty. Khiếu nại chính tập trung vào động thái năm 2023 của Altman khi tách công nghệ cốt lõi của OpenAI thành một công ty con vì lợi nhuận, hiện được định giá gần 1 nghìn tỷ USD và có thể lên sàn chứng khoán sớm nhất là cuối năm 2026. Musk, người đã quyên góp khoảng 38 triệu USD trong số vốn đầu tư ban đầu của OpenAI, muốn thẩm phán hủy bỏ việc chuyển đổi sang mô hình vì lợi nhuận, buộc Altman và Brockman rời khỏi vai trò của họ, và chuyển mọi khoản bồi thường thiệt hại cho bộ phận phi lợi nhuận của OpenAI thay vì cho bản thân ông. Ông không muốn nhận bất kỳ khoản bồi thường nào; thay vào đó, mục tiêu chính của ông dường như là hạ gục "Scam Altman" — biệt danh mới của ông dành cho người bạn cũ. Để phản công, có vẻ như một Altman cũng bị tổn thương không kém sẽ đưa ra tất cả những thông tin bẩn thỉu mà anh ta có về Musk, bao gồm một chuyến đi tới Burning Man và một cựu thành viên hội đồng quản trị OpenAI, người cũng là mẹ của bốn trong số 14 người con được biết đến của Musk. Tài liệu trước phiên tòa đã khai quật được những tin nhắn văn bản thô giữa hai ông lớn này, bao gồm một tin nhắn từ tháng 2 năm 2023 trong đó Altman nói, "Anh là người hùng của tôi," trước khi thêm: "Tôi vô cùng biết ơn vì mọi thứ anh đã làm để giúp đỡ — tôi không nghĩ OpenAI có thể xảy ra nếu không có anh — và nó thực sự [từ tục tĩu] tổn thương khi anh công khai tấn công OpenAI." Phản hồi của Musk, cũng đã trở thành chứng cứ, có nội dung: "Tôi nghe cậu và chắc chắn đó không phải là ý định của tôi để gây tổn thương, vì điều đó tôi xin lỗi, nhưng vận mệnh của nền văn minh đang bị đe dọa." Phiên tòa dự kiến kéo dài bốn tuần, với cả Altman và Musk đều ra làm chứng, cũng như các nhân vật quyền lực khác như CEO Microsoft Satya Nadella được dự kiến sẽ có mặt tại bục làm chứng. Đại diện từ OpenAI và Tesla đã không phản hồi ngay lập tức các yêu cầu bình luận của . Tại sao vụ kiện này khó có cơ hội thắng Sam Brunson, một giáo sư luật phi lợi nhuận tại Đại học Loyola Chicago, người đã theo sát vụ việc, nói với rằng câu hỏi then chốt — liệu một người đã tặng tiền cho một tổ chức từ thiện có thể kiện nếu tổ chức đó thay đổi đường hướng hay không — hầu như luôn chống lại người quyên góp. "Theo nguyên tắc chung, câu trả lời cho điều đó là không," ông nói. "Nếu tôi quyên góp cho một tổ chức, tôi đã từ bỏ số tiền đó, và nếu hóa ra tôi không thích những gì họ làm sau đó, cách giải quyết của tôi là ngừng quyên góp cho họ." Brunson giải thích rằng cách để vượt qua quy tắc đó là chứng minh có sự lừa dối, hoặc chứng minh bạn đã bị nói dối vào thời điểm bạn quyên góp — đây chính xác là điều mà Musk đã cố gắng lập luận trong hai năm qua. Một bằng chứng đơn lẻ gây tổn hại nhất cho luận điểm đó đến từ ghi chú cá nhân của Brockman — hay "nhật ký", nếu bạn thuộc về phe của Musk — mà Thẩm phán Yvonne Gonzalez Rogers đã trích dẫn trực tiếp trong lệnh đưa vụ án ra xét xử vào tháng Một của bà. Vào tháng 9 năm 2017, Brockman viết: "Đây là cơ hội duy nhất chúng ta có để thoát khỏi Elon... Về mặt tài chính, điều gì sẽ đưa tôi tới 1 tỷ USD?" Chấp nhận các điều khoản của Musk, ông thêm, sẽ "phá hủy" cả "khả năng lựa chọn của chúng ta" và "các yếu tố kinh tế." Sau một cuộc họp vào ngày 6 tháng 11 năm 2017, trong đó Brockman và Altman đã cam đoan với Musk rằng OpenAI sẽ duy trì là một tổ chức phi lợi nhuận, Brockman viết, "[Anh ta] không thể nói rằng chúng tôi cam kết với mô hình phi lợi nhuận... nếu ba tháng sau chúng tôi chuyển sang b-corp thì đó là một lời nói dối." Ông thừa nhận "câu chuyện của Musk sẽ đúng là chúng tôi cuối cùng đã không trung thực với anh ấy về việc vẫn muốn làm mô hình vì lợi nhuận chỉ là không có anh ấy." Vài ngày sau, dưới tiêu đề "kế hoạch của chúng ta," Brockman viết, "Sẽ thật tuyệt nếu kiếm được hàng tỷ," nhưng ông không thể "thấy chúng ta biến cái này thành một tổ chức vì lợi nhuận mà không có một cuộc chiến rất bẩn thỉu." Nó thực sự đã trở thành một "cuộc chiến bẩn thỉu," và trong khi bằng chứng đó có vẻ như rất tai hại, Brunson cảnh báo rằng cách Musk đóng khung sự kiện thực ra không khớp với cách luật phi lợi nhuận hoạt động. Tổ chức phi lợi nhuận của OpenAI vẫn tồn tại. Công nghệ cốt lõi của nó được cấp phép cho một công ty con vì lợi nhuận, nhưng tổ chức phi lợi nhuận vẫn giữ lại tất cả lợi nhuận từ công ty con đó. Các tổ chức phi lợi nhuận được phép kiếm lợi nhuận; họ chỉ không thể phân phối chúng cho cổ đông. "Trừ khi họ đã hứa rõ ràng với ông ấy rằng họ sẽ không bao giờ tạo ra một công ty con vì lợi nhuận, thật khó để thấy ông ấy bị lừa dối như thế nào," Brunson nói. "Có thể là ông ấy có một email từ Sam Altman nói rằng, 'Tôi cam đoan với anh rằng chúng tôi sẽ không bao giờ cố gắng biến cái này thành một doanh nghiệp kiếm lời,' và trong trường hợp đó, ông ấy bắt đầu có một lập luận khả thi hơn. Tôi hoài nghi rằng một email như vậy tồn tại." Đặt câu hỏi về nhân cách Nhưng ngay cả khi các tài liệu của Musk có hiệu lực, vụ án của ông cuối cùng vẫn phụ thuộc vào lời khai của chính ông, Brunson nói. Và kế hoạch của OpenAI là mô tả ông như một người kể chuyện đáng tin cậy bị ruồng bỏ. Thẩm phán Gonzalez Rogers đã cấm OpenAI vào tháng Ba không được hỏi Musk về việc sử dụng ketamine bị cáo buộc của ông, với lý do công ty chưa liên hệ loại thuốc này với bất kỳ quyết định cụ thể nào của OpenAI. Nhưng bà đã tạo ra một ngoại lệ: Musk có thể bị chất vấn về việc tham dự lễ hội Burning Man năm 2017, nơi các luật sư của OpenAI nói rằng các cuộc trò chuyện quan trọng đã diễn ra — và nơi việc sử dụng ma túy bị cáo buộc của Musk có thể giải thích cho việc ông không thể nhớ lại các cuộc thảo luận then chốt về việc tái cấu trúc. Và còn có Shivon Zilis. Một cựu thành viên hội đồng quản trị OpenAI và là mẹ của bốn người con của Musk, Zilis dự kiến sẽ có mặt tại bục làm chứng khoảng ba giờ. Các luật sư của Musk sẽ sử dụng cô để xác thực lời kể của ông về những cam kết phi lợi nhuận ban đầu của những người sáng lập. Các luật sư của OpenAI dự kiến sẽ lập luận rằng cô đã chuyển thông tin về công ty cho Musk trong thời gian tại nhiệm của mình tại hội đồng quản trị. Brunson nói đây là nơi cuộc sống cá nhân của Musk trở thành một gánh nặng thực sự, bởi vì ông phải thuyết phục bồi thẩm đoàn rằng ông chỉ có thể dựa vào những tuyên bố của OpenAI khi ông quyên góp. "Nó trở thành một điểm đòn bẩy, và nó cũng sẽ được sử dụng để mâu thuẫn với lời khai của ông ấy, để làm suy yếu sự trung thực hoặc uy tín của ông ấy, khi ông ấy nói rằng mình đã dựa vào những điều này," ông nói. Ông nói thêm, toàn bộ vụ kiện có một chiều kích trình diễn ở cả hai phía — được thúc đẩy bởi thực tế là "Sam Altman và Elon Musk thực sự, thực sự không thích nhau." Musk đang cố gắng làm nhục Altman trước công chúng; Altman giờ đây có cơ hội làm nhục Musk trả đũa. Điều mà, Brunson lưu ý, cũng là lý do tại sao phiên tòa có thể không thực sự kết thúc. "Nếu Elon Musk lo lắng về danh tiếng của mình, có lẽ điều đó khuyến khích ông ấy dàn xếp thay vì đi đến cùng phiên tòa," ông nói.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.

(SeaPRwire) - Reed Hastings, đồng sáng lập, cựu CEO và hiện là chủ tịch hội đồng quản trị của Netflix, đã nghiên cứu AI và khoa học máy tính vào những năm 1980. Nhiều thập kỷ sau, ông cho rằng cuộc cách mạng AI hiện nay có thể mang lại sự tập trung nhấn mạnh trở lại đối với khoa học nhân văn như một lĩnh vực nghiên cứu. Sau khi tốt nghiệp ngành toán tại Đại học Bowdoin ở Maine, Hastings theo học bằng Thạc sĩ Khoa học chuyên ngành khoa học máy tính và trí tuệ nhân tạo tại Stanford. Cuộc cách mạng AI trước đây mà ông tham gia không thành công như kỳ vọng, nhưng làn sóng AI hiện tại có dấu hiệu sẽ làm đảo lộn hoàn toàn thị trường lao động như chúng ta biết, và thậm chí có thể biến đổi nền giáo dục, ông phát biểu trong một tập của podcast Possible vào tuần trước. Hastings chọn STEM cho bằng cao học của mình, nhưng ông cho rằng AI sẽ thay đổi những gì các trường đại học ưu tiên trong tương lai. “STEM thực tế đã chiếm lĩnh Đại học Stanford,” Hastings phát biểu. “Bây giờ có lẽ chúng ta sẽ thấy một sự xoay vòng, bạn biết đấy, quay trở lại khoa học nhân văn và hiểu được sự kết hợp giữa lịch sử và văn học. “Nếu bây giờ tôi có một đứa trẻ 3 tuổi, tôi sẽ đầu tư mạnh gấp đôi vào các kỹ năng cảm xúc,” ông bổ sung. Phát biểu của Hastings được đưa ra trong bối cảnh AI đã làm đảo lộn thị trường việc làm cho các cử nhân khoa học máy tính mới bước vào sự nghiệp. Tỷ lệ tin tuyển dụng công nghệ mở cho người có từ 2 đến 4 năm kinh nghiệm đã giảm xuống 40% vào giữa năm 2025 từ mức 46% vào giữa năm 2022, theo dữ liệu từ trang web việc làm Indeed. Boris Cherny, người sáng tạo ra Claude Code của Anthropic, dự báo vào tháng 2 rằng chức danh “kỹ sư phần mềm” thậm chí có thể biến mất vào cuối năm nay khi công cụ AI cho phép tất cả nhân viên có khả năng viết mã. Về phần mình, Hastings hoài nghi rằng AI sẽ thay thế hoàn toàn các kỹ sư phần mềm của con người. “Có khả năng lớn là dù nhiều công ty sẽ giảm nhân sự kỹ sư phần mềm, sẽ có nhiều cơ hội khác cho nhiều dự án phần mềm hơn,” ông phát biểu trên podcast. Tuy nhiên, Hastings đã tự dùng tiền của mình ủng hộ ý tưởng rằng khoa học nhân văn sẽ trở nên quan trọng hơn trong những năm tới. Năm ngoái, đồng sáng lập Netflix đã tặng 50 triệu đô la cho trường cũ Bowdoin College để thành lập Sáng kiến Hastings về AI và Nhân văn. Nguồn tài trợ này sẽ giúp Bowdoin thuê 10 giảng viên mới, và tài trợ nghiên cứu về tác động của AI đối với xã hội. “Mục tiêu của chúng tôi là chuẩn bị cho thế hệ lãnh đạo kế tiếp tương tác một cách có trách nhiệm với các cơ hội và thách thức do AI mang lại,” phát biểu trên trang web của Bowdoin về sáng kiến này. Mặc dù Hastings dự báo những thay đổi lớn trong giáo dục và việc làm, ông lại lạc quan hơn bao giờ hết về tương lai và vai trò của AI trong việc cải thiện thế giới. “20 năm tới sẽ cực kỳ thú vị, và tôi nghĩ nó sẽ mở ra kỷ nguyên dồi dào,” ông phát biểu.Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó. Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.